《集团人力资源管控》

课程题纲：

**章    集团化人力资源管理面临的挑战

**节集团化人力资源管理面临的困惑

第二节集团化人力资源管理的重点与难点

第二章    企业集团太大了，让管理哲学来统领

**节企业集团太大了，光有管理工具远远不够

第二节管理哲学成果化

第三节别把管理哲学束之高阁

第三章    如何解决集团化薪酬矛盾

**节集团化薪酬矛盾有哪些

第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾

第三节**适合企业集团的岗位价值评估工具

第四节构建自己的薪酬档级评定工具

第四章    如何解决集团化绩效落地问题

**节确定子公司目标难

第二节管理部门考核流于形式

第三节子公司对考核冷处理

第五章    如何解决集团化人才调配问题

**节集团化人才易“板结”

第二节在企业集团内部合理调动人才

第三节发挥集团化人力资源规划的激励作用

第四节要配合好薪酬策略

第六章    人力资源管理模式是组织保障

**节确定人力资源管理模式

第二节可供选择的人力资源管理模式

第三节人力资源管理模式的选择思路

第四节分清各层级人力资源管理权责

第七章    集权直管型模式的人力资源管理操作

**节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源管理制度建设

第八章    引导服务型模式的人力资源管理操作

**节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源制度体系建设

第九章    指导监控型模式的人力资源管理操作

**节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源制度体系建设