《基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊》

《赋能HR破局：从事务执行到经营伙伴》

基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊

主讲：伍纯老师

【课程背景】

当前，我国正处于十五五战略落地的关键攻坚期，高质量发展成为国家核心导向，产业升级、新质生产力培育、数字化转型成为大企业的核心发展方向。作为国民经济的支柱力量，企业肩负着承接国家战略、推动产业升级的重要使命，而人力资本作为企业核心竞争力，直接决定了战略落地成效与高质量发展成色。从宏观格局来看，十五五期间政策迭代密集、监管日趋严格、人才竞争加剧、数字化浪潮席卷全行业，企业HR已不再是单纯的“事务管理者”，而是企业战略落地的关键枢纽，既要吃透国家政策、抢占红利、守住合规底线，也要承接企业战略、优化组织效率、激活人才活力、推动数字化提效，更要实现个人价值与企业发展同频升级。

本课程基于伍纯老师企业辅导，授课经历整合而成，以“战略对齐、经营落地、效能提升、人才支撑”为核心，立足十五五政策导向与新质生产力发展需求，结合多年战略性人力资源管理与企业经营实战经验，帮助HR打破认知壁垒、补齐能力短板，从“事务型执行者”升级为“经营型伙伴”，精准解决政策洞察、战略承接、效能管控、数字转型、人才梯队五大核心痛点，实现人力工作与企业经营同频共振，助力企业在转型期实现降本提效、人才固本、战略落地。

政策洞察滞后：十五五政策迭代快、信息分散，企业找不准、读不懂、跟不上，错过申报窗口期。

战略人力跟不上：企业十五五、新质生产力转型，HR 无法承接战略；人力与经营脱节，价值难被老板认可。

组织效能管控缺失：架构僵化、部门墙厚重，跨部门协同低效；人效持续下滑，HR 缺降本提效落地抓手。

数字转型没有执行方法：HR 系统投入浪费、使用率低，数据孤岛突出；数字化流于形式，无法支撑经营决策。

人才梯队建设缺抓手：核心人才招留难、干部躺平固化，新质人才培育不足，关键岗位后备断层。

【课程对象】

企业HR负责人、人力资源总监/经理、薪酬绩效/组织发展/人才发展单元核心骨干，以及希望推动人力工作与经营深度融合的企业管理者。

【课程时长】

2-3天（6小时/天）

【课程大纲】

单元一：政策解码·精准借力——破解“政策洞察滞后”痛点一、核心目标帮助HR建立十五五政策常态化洞察机制，快速找准政策红利、读懂政策导向、跟上政策节奏，避免错过申报窗口期，让政策红利转化为企业发展优势。

二、核心内容（一）十五五政策核心逻辑拆解聚焦新质生产力、企业转型相关政策，梳理政策迭代规律与信息分布特点，打破“找不准、读不懂”的信息壁垒。

（二）政策洞察落地方法建立“政策筛选-解读-落地-复盘”闭环机制，教HR快速抓取与企业相关的政策要点（如人才补贴、转型扶持等），配套政策洞察工具表。

（三）实战案例解析结合新能源、高科技等行业政策落地案例，拆解企业如何借助政策申报窗口期，实现人才引育、组织升级的借力发展，规避政策衔接误区。

（四）工具输出《十五五政策洞察清单》确保学员课后可直接落地使用。

单元二：战略承接·价值重塑——破解“战略人力跟不上”痛点一、核心目标基于伍纯老师“战略性人力资源管理胶囊”核心方法论，帮助HR打通“战略-人力”衔接通道，掌握承接企业十五五转型与新质生产力发展战略的方法，让人力工作贴合经营需求，提升HR在企业中的核心价值，获得经营层认可。

二、核心内容（一）战略人力思维升级打破“人力与经营脱节”的认知，建立“经营导向”的人力思维，明确HR在企业转型中的核心角色与价值定位。

（二）战略承接落地路径拆解“战略目标-组织能力-人力举措”的转化逻辑，教HR将企业十五五战略、新质生产力转型需求，转化为具体的人力规划（如人才结构优化、能力模型搭建）。

（三）HR价值呈现方法掌握“经营语言”，学会用经营数据（人效、人才投入产出比等）呈现人力工作价值，搭建HR与老板、业务部门的有效沟通框架。

（四）实战演练结合企业实际战略，分组制定人力战略承接方案，现场点评优化，配套《战略人力承接工具包》（含能力模型模板、人力规划框架）。

（五）案例借鉴解析大型企业人力战略承接实战案例，看HR如何通过精准对接战略，实现价值升级，获得经营层认可。

单元三：效能管控·降本提效——破解“组织效能管控缺失”痛点一、核心目标掌握伍纯老师“三效”人效管理理论；掌握组织效能管控的核心方法，找到降本提效的落地抓手，实现人效提升、组织协同优化，助力企业实现精益经营。

二、核心内容（一）组织效能诊断工具教HR快速诊断组织架构僵化、部门协同低效、人效下滑的核心原因，输出《组织效能诊断报告》模板。

（二）组织优化落地方法拆解“架构简化-流程优化-协同机制”三维优化方案，打破部门墙，建立高效跨部门协同机制，避免无效内耗。

（三）降本提效实战抓手聚焦人力成本管控，掌握“精准定编、绩效联动、人效考核”的落地方法，拒绝“恶性提效”，实现“提效优先、降本为辅”的科学管控，结合业务、财务、人力三流视角设计提效方案。

（四）人效提升工具输出《人效分析模板》《降本提效举措清单》，教HR用数据驱动效能提升，每一步都有明确的落地路径与考核标准。

（五）标杆案例拆解解析新能源制造企业、零售企业组织优化与降本提效实战案例，看如何通过人力举措实现人员翻倍、市场占有率提升的双重目标。

单元四：数字转型·数据赋能——破解“数字转型没有执行方法”痛点一、核心目标帮助HR走出“数字转型流于形式”的误区，掌握HR数字转型的执行方法，盘活HR系统价值，打破数据孤岛，让数字化真正支撑企业经营决策。

二、核心内容（一）HR数字转型认知升级明确HR数字转型的核心不是“上系统”，而是“用数据”，梳理数字转型的核心误区与关键抓手。

（二）HR系统高效应用方法教HR优化系统使用流程，盘活现有系统价值，避免投入浪费，提升系统使用率，打通招聘、绩效、薪酬、人才发展等单元的数据衔接。

（三）数据孤岛破解方案建立HR数据整合机制，明确核心数据指标（如人才留存率、人效、招聘效率等），教HR用数据解读人力问题、支撑经营决策。

（四）实战落地分组设计本企业HR数字转型小方案，聚焦1-2个核心痛点（如数据整合、系统优化），输出可落地的执行计划。

（五）工具输出《HR核心数据指标清单》《数字转型执行手册》，配套系统优化模板，确保学员课后可快速推进数字转型落地。

单元五：人才经营·梯队共建——破解“人才梯队建设缺抓手”痛点一、核心目标帮助HR建立“选-育-用-留”全流程人才经营体系，破解核心人才招留难、干部躺平、新质人才不足、后备断层等问题，为企业转型提供坚实人才支撑。

二、核心内容（一）核心人才招留策略掌握“精准选人、科学激励”的方法，结合新质生产力人才需求，优化招聘流程，设计核心人才激励机制（含股权激励、薪酬优化），降低核心人才流失率，践行“选大于育”的人才理念。

（二）干部活力激活方案破解干部躺平、固化难题，建立干部考核、晋升、淘汰机制，搭建干部培养体系，实现干部能上能下、能进能出，推动干部层层搭班子、带队伍。

（三）新质人才培育路径结合十五五新质生产力转型需求，搭建新质人才能力模型，设计分层分类的培育方案（含内训师孵化、商学院搭建），快速补齐新质人才缺口。

（四）人才梯队搭建方法建立关键岗位后备人才库，设计后备人才培养、考核、晋升闭环机制，破解关键岗位后备断层问题，实现人才辈出。

（五）实战案例解析拆解顺丰、TCL等企业人才梯队建设、核心人才留任实战案例，输出《人才梯队建设工具包》《核心人才激励模板》，确保落地可执行。