《如何建立企业培训体系？》课程大纲【课程背景】1.当前培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问题，为了帮助您制定一份让老板和业务部门认...

课程一：《培训体系设计》【课程针对人群】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程目标】学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。【课程收益】...

《企业培训年度规划和培训体系建设》课纲主讲老师：聂振亚【授课对象】企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员【培训时间】1天【培训方式】讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评【课程大纲】第一篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效...

《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人力资源总监、企业大学人员）2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；➢结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；➢分析各类内外部培训渠道特点...

《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》1.课程对象建筑房地产企业人力资源从业人员2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；➢结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；➢分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；➢掌握经典培训课程...

企业培训体系规划与设计课程背景：企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的,与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。本课程以企业战略为导向。将根源于企业的发展...

培训体系建设与管理课程背景：•培训没有效果，得不到老板/业务的支持；•培训沦为福利，不能与员工绩效、成长挂钩；•头痛医通、脚痛医脚，培训不能与企业整体发展战略相结合；•有没有好的思路或工具，能帮助培训从业人员快速、高效的搭建培训体系？如何打破企业目前培训的困局？如何将培训与战略、与绩效挂钩？面对复杂的市场环境，企业如何树立自身的人才发展理念及体制，将是企业基...

突破新常态——互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训课程背景：当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也未能幸免：曾经经典的能力素质模型、ADDIE等，逐个被拉上挑战台，接受“互联网思维”的批判；“永远做不完，也要做下去”的培训体系更是受到抨击，“体系无用论”甚至成了某些培训人自我解脱的免死令牌。某业界大咖...

重构思维，步步为赢——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务（2天标准版16H）课程背景企业培训管理的现状：培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1.培训的真正目的是什么？2.如何提升学员内驱力——真正热爱学习，积极主动？3.培训后的落地怎么...

突破与创新——企业培训体系建设与年度计划（2天标准版16H）课程背景培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能真正产生绩效？如何获得老板和领导的认可？面对培训当前困惑，尤其是在互联网VUCA时代，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培...

突破新常态——互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训营（两天精华版14H）课程背景当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。面对未来的易变、不确定、复杂和模糊性，有人说只有积极拥抱和面对，才有生路。可是，互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也未能幸免。曾经经典的能力素质模型、ADDIE等，逐个被拉上挑战台，接受“互联网思维”的批判．而折磨了好几...

生产系统培训体系搭建课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使生产管理人员了解培训计划制定流程及培训体系概况，意识到员工培训的重要性及个人担负的职责；2、使生产管理人员学会应用培训实施过程中常用的方法和工具，掌握正确的培育与激励员工技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使生产管理人员更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业的整体人力资源运作效率。课程大...

企业培训体系建设前言：■领导期待－企业培训的作用■企业培训－－客观的问题－－操作的问题课程时间：3-6小时第一讲：有效培训体系的内容1．企业培训定义－是现实的要求2．企业培训－是生存的关键3．培训解析－企业培训的内涵4．培训分类与各层次目标互动5．企业培训的特性6．企业培训效果评估方法7．培训考核表工具互动第二讲：培训体系建设－培训规划－－明确培训需求（四个...

培训体系设计与人才梯队建设课程目标本课程通过现代人力资源人才梯队培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训人才培养的需求分析、培训规划、培训实施、培训评估、效果转化，人才梯队建设等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识，掌握人力资源培训工作流程，清晰的管理者角色...

企业培训体系的构建课程背景：人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责。但在实践过程中，您是否遇到如下问题呢1、企业业绩下滑，员工却感觉良好2、员工的培训需求和企业的业绩目标存在错位的情况；3、员工的培训需求多和杂，不知如何分析和识别；4、培训工作，变成了为培训而培训，形式...

如何建立高绩效的培训体系课程背景：做为企业的培训管理者，在企业培训体系建设和培训实施的管理实践中常常遇到以下问题和困扰：1、培训工作没有规划，市场流行什么就培训什么今天想到要培训什么就培训什么2、面对市场上良莠不齐的培训课程产品，看得“眼花缭乱”，如何精准选择培训师和培训课程产品3、组织了多场培训，但员工参与度始终不高，都把培训当做一份“苦差”，如何提高员工...

培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位•企业培训的常见误区 •培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系•企业培训的原则•培训种类  •正式培训非正式培训•如何安排NEO培训   •企业培训体系的建立•企业内部培训流程•培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、...

培训体系建立（2天）第一节：认识企业培训一、为什么企业需要培训1、培训的实质2、企业经营的三大支柱3、企业为什么要培训4、企业三大开发系统5、企业培训的战略价值二、为什么培训效果不明显1、思考：为什么培训没有效果2、培训误区3、有效培训的系统性思考三、谁来承担培训的责任1、培训的责任相关者2、培训到底是谁的事情3、企业培训的角色定位四、如何提高培训在公司的影...

以需求为导向的培训体系的设计与执行【训练课题】《以需求为导向的培训体系的设计与执行》【特训专家】国际职业培训师协会特约理事、中华名师学院副院长范一智【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，轻松、流畅、实效、生动【课程背景】您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？...

培训体系之建立与发展课程目标此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。课程对象公司经理，负责企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.第一模块加速学习法1.人的大脑特点与成人培训2.加速学习在课堂中的运用3.加速学习的理论4.加速学习循环5.加速学习的...

高级培训师与培训体系建立课程目标此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。在培训师基础知识和技能之上，进一步发展培训师的个人能力和特长，形成培训师的个人风格。课程对象初级培训师，企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.第一模块加速学习法1.人的大脑特...

一、培训基础知识-破冰，建立学习小组-学习的六个层次-7大人力资源模块体系及其逻辑关系-培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门-培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持-商学院建设二、根据环境设计培训策略-评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……-评估你的培训环境：领导的重视、培训...

部分：认识与观念一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训负责？3、培训的成本究竟有哪些？4、低成本实效培训，可能吗？三、低成本实效培训体系框架1、低成本实效培训资源体系2、低成本实效培训操作体系第二部分：低成本实效培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预...

模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析1、企业的培训架构和体...

单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中的地位■培训的常见误区■培训部门的使命■培训模式□系统型模式☉CEM关键因素模式□顾问型模式□所罗门型模式□学习型组织模式单元二：培训与组织发展■企业培训与教育、发展的关系■培训与企业战略■培训与企业文化单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色■培训师■教练■导师■咨询师■顾问■评估人■主持人□培训教材的选用、编写...

　　1.从企业战略的视角看待企业的培训管理　　★新经济环境与企业培训的战略地位；　　▲环境认知与培训工作的推动；　　▲缺口列举与“反差的震撼”。　　★企业战略对企业培训有何要求？　　★企业培训如何支持企业战略的落实？　　▲认识企业发展战略；　　▲如何将培训与企业战略紧密结合起来。　　★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；　　▲人力资源管理作为培训管理的基...

　　一、培训基础知识　　破冰，建立学习小组　　学习的六个层次　　7大人力资源模块体系及其逻辑关系　　培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门　　培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持　　商学院建设　　二、根据环境设计培训策略　　评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……　　评估你的培...

一、了解培训体系的构成1.企业培训遇到的难题和挑战sup2;来自于内部的培训9个难题及应对方法sup2;公司外部的2个挑战及应对方法2.企业培训的3个价值3.培训体系建设的7个关键点4.培训专员的职责与任职要求二、根据能力分析进行有效的培训规划1.培训规划的3个要点2.根据职务体系规划培训课程实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》三、需求分析与...

一、了解培训体系的构成1.企业培训遇到的难题和挑战sup2;来自于内部的培训9个难题及应对方法sup2;公司外部的2个挑战及应对方法2.企业培训的3个价值3.培训体系建设的7个关键点4.培训专员的职责与任职要求二、根据能力分析进行有效的培训规划1.培训规划的3个要点2.根据职务体系规划培训课程实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》三、需求分析与...

部分:企业培训常见的问题一、企业培训的战略性意义二、培训与员工任职资格三、培训与员工职业发展四、企业培训常见的问题1、员工的参与度2、培训的认知3、培训的系统性4、培训的有效性5、培训成果转化的问题6、“学”了不“习”五、电力行业的培训体系案例分析：XX电力培训体系构建第二部分：培训的类型与培训体系模型一、企业培训的类型1、所罗门模型2、系统型模型（Thes...

（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么？3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向？（二）岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略（三）岗位...

模块总体概览——培训体系的构成与建设一、培训体系的构成和难点1、培训体系的内容构成2、培训体系的建设难点二、培训体系建设的前提1、建立岗位体系2、建立胜任素质模型3、进行岗位-能力分析4、进行能力-课程匹配三、培训体系建设的五大关键1、岗位能力课程对照体系2、培训课程设计开发体系3、内部培训师的养成体系4、培训效果评价转化体系5、培训支持与制度保障体系第二模...

部分主题内容时间天部分培训体系建立与年度培训规划一、企业培训体系的建立1.学习团队的共识2.企业成长的历程3.培训发展的四阶段4.培训对企业发展目标的贡献5.培训在组织系统中的功能定位6.有效培训体系的四方面特点7.培训体系的三要素天上午二、年度培训规划1．从愿景战略到年度策略目标的制订过程2．培训配合公司目标的达成3．目标分析与公司KPI体系形成4．绩效考...

部分、企业培训的概念1.企业培训的定义和内涵A）企业培训是企业组织的一项基本职能。B）企业培训是企业教育的一种延续和发展。C）企业培训，改变工作人员与职业或职位有关的知识结构、技术水平、工作能力、态度和行为，以提高工作的效率和质量。2.企业培训的类型A）以培训地点分：内部培训、外部培训B）以培训时间分：在职培训、脱产培训C）以培训内容分：1）产品知识培训2）...

导入1.问题收集2.培训问题的根源3.培训问题解决的基础1)大局观2)谁重要3)做好培训的必要基础讲培训体系1.培训体系的效益2.培训的原则3.培训管理体系构成要素4.培训目标的确定5.课程体系建立原则第二讲培训需求分析1.什么是培训需求2.培训需求应考虑的因素3.培训需求调研体系4.培训需求调研方法选择5.培训需求分析第三讲培训计划1.培训预算的制定1)预...

　　一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析　　a)透过问题看竞争　　b)了解竞争分析问题　　二、企业成长与培训体系的价值　　a)市场营销与培训　　b)成长系统与培训体系　　c)企业成长的核心价值　　三、企业培训体系建立需求分析　　a)企业竞争状况　　b)企业领导者思维与发展战略的解读　　c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析　　d)企业管理基础与发展情况...

　　讲培训体系设计思路　　1、企业战略目标分解　　2、岗位能力素质模型　　3、员工职业生涯规划　　第二讲培训体系结构构建　　1、需求分析　　2、制定计划　　3、过程管理　　4、评估优化

　　一、基于任职资格标准的培训发展体系　　1.培训体系存在的主要问题　　2.基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念　　3.基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？　　4.基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构　　5、案例：摩托罗拉大学　　二、任职资格标准　　1、职位分析与梳理方法　　2、国际通用的工作角色分析工具　　3、不同职位族...

一、何为培训？1.房地产行业发展特点与培训工作1)房地产行业发展特点与培训2)发展中的培训需求与困惑2.培训工作者的理性思考1)培训的价值与意义2)培训工作的落点3)房地产培训市场的供需矛盾4)培训管理者的角色定位5)培训管理者的必备素质3.热门培训知识分享1)行动学习、催化技术、引导技术2)体验式培训、拓展训练二、房地产企业典型培训课程体系1.培训体系的划...

一、企业培训与企业培训体系l企业培训的基本认识sup2;新经济时代的企业和企业培训sup2;企业培训发展阶段及特点sup2;培训和发展的循环sup2;企业培训相关因素及目标sup2;企业培训的基本认识l企业培训开发体系sup2;企业培训体系的系统模型sup2;企业分层分类的培训开发sup2;绩效导向的企业培训体系sup2;培训流程及工作职责l培训管理与培训管...

　　一剑：总诀式---培训的本源　　课堂讨论：关于培训的八个问题　　培训的功能---拉、推、励、促　　明确培训和培训有效性的定义及其意义　　两个实现手段、三个推进层面、四级有效评估、五个有效要求　　第二剑：破前式---转变培训的计划模式　　课堂讨论：老张的一月　　一个转变：培训计划从个人需求到组织期望　　二个需求要素、三个运用层面、四个调研方法、五个流程要点...

一、员工培训与企业战略的关系1、基于企业战略的培训体系建设ü企业战略与人力资源管理ü人力资源管理与员工培训2、基于企业战略的文化体系建设ü企业文化对战略发展的影响ü企业文化与培训二、掌握培训课程体系建设的基本方法1、基于岗位胜任素质模型构建的课程体系ü如何进行工作分析ü如何进行岗位分析ü提取岗位胜任能力ü根据岗位胜任能力提取课程知识点ü构建课程体系案例：某机...

课程大纲一、企业培训的企业功能与现代企业培训理念1．传统的企业培训人力资源再造功能认知2．当前企业培训现状与问题3．现代企业培训理念二、企业培训体系构成1．组织管理与制度体系1）组织管理2）制度体系2．培训资源体系1）师资资源2）课程资源3．培训运行体系1）培训开发2）培训实施3）培训评估4．培训保障体系1）培训设施与设备2）财务保障3）行政支持三、企业培训...

1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...

讲战略视角的企业培训管理（一）企业战略、人力资源与培训战略1、培训管理概念与工作层次2、企业生命周期及培训发展阶段3、现代培训管理的发展趋势4、当前企业培训中的误区（二）基于胜任力的培训体系模型1、培训对象遴选2、培训课程设计3、培训方式选择4、培训队伍建设5、培训信息、制度与设施第二讲胜任力模型构建方法和技术（一）胜任力和胜任力模型1、胜任力概念与意义2、...

一、如何建立卓越的企业培训体系1、开题案例：五菱集团的培训体系建立2、建立卓越的培训体系的核心要素及组成部分二、塑造与企业战略相结合的培训理念系统1.剖析现代企业培训领域中具有代表性的八大培训理念2.工具应用：国际CTD培训理念的应用3.案例分析与演练：如何建立企业培训理念系统三、引进ISO10015建立标准化的培训运营体系1、培训规划与计划的制定与实施2、...

培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员1你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？2你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？3你是...

课程纲要单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某企业每年投入百万培训经...

章、课程导入一、培训的实质是什么→培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人→培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区（三个过错）→对培训效果的误区（两个失误）→对...

单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链l培训内容构成的三大要素l培训的价值传播路径l培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念l好领导首先是好老师l学习是组织提升的有效方法l学习无处不在3、企业培训体系的构成l培训制度管理体系l培训资源管理体系l培训运营管理体系【案例分享】知名企业大学实践案例第二单元有效的培训管理与培训营销1、培训计划实施过程注意...