一二三级培训体系建立

一二三级培训体系建立课程大纲

|【培训导言 |如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企|

|】 |业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|

| |与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|

| |训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成 |

| |功的模式，为你答疑解惑。 |

|【课程特色 |1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题； |

|】 |2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例； |

| |3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。 |

|【培训技巧 |1、主题讲授； |

|】 |2、案例研讨； |

| |3、实操练习； |

|【学员收获 |1、“战略培训地图”； |

|】 |2、职业生涯跑道实用版； |

| |3、某公司“职位图”样本； |

| |4、“胜任素质模型”落地版本； |

| |5、让部门经理10分钟填完的度需求调研表。 |

|【课程大纲 |破冰： |

|】 |问题：培训的目的是什么？ |

| |思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？ |

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| |第一讲 培训体系发展里程碑 |

| |一、原生态培训体系 |

| |二、基于模仿的培训体系 |

| |三、基于需求的培训体系 |

| |四、基于胜任素质的培训体系 |

| |五、基于学习路径图的培训体系 |

| |六、基于“战略培训地图”的培训体系 |

| |现场互动：各类培训体系利弊剖析 |

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| |第二讲 建立因企而异的一二三级培训体系 |

| |一、什么是培训体系 |

| |介绍：一二三级培训体系 |

| |二、培训体系建立的1、3、5口诀 |

| |1、1大基石 |

| |2、3大要素 |

| |3、5大工具 |

| |演练：培训体系构建的5大工具 |

| |三、构建战略培训地图 |

| |1、职业生涯跑道 |

| |2、任职资格模型 |

| |3、绩效转化模型 |

| |演练：K、S、A、P、B、T |

| |4、能力素质模型 |

| |5、学习路径图 |

| |6、任务路径图 |

| |演练：战略培训地图构建 |

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| |第三讲 实战实用的三级培训体系 |

| |一、什么是三级培训体系 |

| |二、三级培训体系都包括哪些？ |

| |三、三级培训体系建立 |

| |1、方法库 |

| |2、素材库 |

| |3、案例库 |

| |4、声像库 |

| |5、试题库 |

| |展示：某集团试题样本 |

| |6、游戏库 |

| |7、各种方式 |

| |8、民间土方 |

| |9、学习手册 |

| |互动：三级培训体系建立中遇到的实战问题 |

| |展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、成功模式 |

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| |第四讲 二级培训体系建立 |

| |问题：二级体系如何与一级体系对接 |

| |一、什么是二级培训体系 |

| |二、二级培训体系都包括哪些？ |

| |三、二级培训体系建立 |

| |1、把握二级培训需求 |

| |演练：6种二级体系培训需求调研方法 |

| |2、二级培训计划制订 |

| |展示：如何制订部门培训规划 |

| |3、内部“小课程设计与开发” |

| |4、部门内部讲师选拔与培养 |

| |5、培训效果评估与转化 |

| |6、学以致用，行动计划 |

| |7、培训制度、流程与表单 |

| |8、二级培训体系建立的实战问题 |

| |案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？ |

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| |第五讲 一级培训体系建立 |

| |1、什么是一级培训体系？ |

| |介绍：一级培训体系9大子系统 |

| |2、6种一级培训需求调研的方法 |

| |基于战略的分析 |

| |基于绩效差值的分析 |

| |基于胜任素质的分析 |

| |基于职业生涯的分析 |

| |基于工作分析、任职资格的分析 |

| |基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析 |

| |现场演练：如何进行一级培训需求调研？ |

| |3、一级培训计划制订 |

| |现场演练：本公司培训规划制订 |

| |4、建立来之能战的内外部讲师团 |

| |5、课程开发的速度与力度 |

| |分享：某企业课程库建立的6个典型问题 |

| |6、一级培训体系实施与指导 |

| |分享：某公司培训专员的授课安排 |

| |7、一级培训体系的评估与转化 |

| |互动：你给老板算笔帐，培训的投入与产出评估 |

| |8、一级培训体系建立中遇到的实战问题 |

| |没有时间怎么办？ |

| |没有预算怎么办？ |

| |高层不支持怎么办？ |

| |如何建立学员培训档案？ |

| |中层管理者不配合，怎么办？ |

| |员工培训参与度不高怎么办？ |

| |展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？ |

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| |第六讲 知名企业一二三级培训体系建立亮点 |

| |一、福特汽车 |

| |二、广州本田 |

| |三、志高空调 |

| |展示：不同行业培训体系建立咨询全案分析 |

| |一、手册 |

| |二、流程 |

| |三、表单 |

| |分享：培训信息系统的建立，一切用数据说话！ |

| |分享：不同行业培训体系建立中核心问题及解决 |

| |现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导 |

|【培训对象 |企业高管、人力总监、人力资源经理、培训经理 |

|】 | |

|【课程时间 |2天12小时 |

|】 | |