培训体系建设

企业培训体系建设

主讲：郭 鹏

企业遇到的问题越来越多了：员工积极性不高、流动性高；工资待遇不差、执行力差

；产品质量没提高、成本和事故却居高不下！

怎么办？

培训！

如今公开课满天飞，课题个个诱人，听起来满有道理，可学完后工作照样外甥打灯笼

—照（舅）旧！

既然公开课不灵，那就搞内训吧，可讲完后搞的三不满意：学员不满意：累了一天

还要学习，剥削我们的时间！老板不满意：搞培训没有效果，浪费人力浪费钱！人力资

源主管不满意：忙活办天两头受气，老板埋怨职工数落！

到底怎么做？

建立科学的培训体系！

先搞清培训的目的，培训是解决问题的药方，没有科学周密的培训需求调研和分析，

培训就成了对牛弹琴！

诊断对症状，选好医生（讲师），还要对疗效有个评估，培训成果的转化和效果的评

估才是重中之重。所以只有建立起一套科学的、系统的、有效的、持续的培训体系才是

企业学习的根本出路！





培训对象： 总经理，人力资源主管，培训总监。

培训方式： 专题讲解、案例分析、双向互动

培训收益: 掌握设计培训体系的科学方法；

掌握如何使员工自愿主动学习的方法；

掌握培训成果转化与效果评估的方法和技巧。

企业培训体系建设（大纲）

第一单元：培训概述

1，什么是培训

2，企业员工培训的八大好处

3，企业培训的六大误区

4，企业培训发展的三个阶段

第二单元：培训体系建设

1，建立培训体系的原则

2，企业培训体系构架示意图

3，培训流程的模型

4，什么是培训需求分析

5，培训需求分析常用的几种方法

6，培训课程设计的三大原则

7，十大培训方法的运用与效果比较

8，培训计划的制定

第三单元：培训体系的实施与测评

1，如何整合培训资源

2，培训效果的评估与转化方法

3，如何让学员乐于学习

4，如何制定合理的培训制度（海尔培训制度举例）

第四单元：企业培训十大困惑解析：

1.如何改善公司管理者及员工对培训的认知度？

2.公司如何系统性开展培训工作？

3.如何规划、计划、设计针对性的培训？

4.如何选择适合的咨询公司、培训公司？

5.如何甄别优秀课程及优秀讲师？

6.如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性？

7.公司如何预算培训经费及申请培训经费？

8.如何扩大培训受益面？

9.如何处理培训时间与工作时间的矛盾性？

10.如何进行企业内部师资队伍的建设及培训？