《培训体系设计》

课程一：《培训体系设计》



【课程针对人群】

公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员

【课程目标】

学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资

源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，

利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。

【课程收益】

• 系统学习培训体系构成和运作模式

• 掌握培训需求调查与分析的工具方法论

• 掌握如何根据公司核心能力规划培训课程

• 学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划

• 掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发

• 掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励

• 学习培训项目管理及培训效果评估模型

【培训方式】

• 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练

【课时】

2天（每天6小时，共12小时）

【课程大纲】

培训体系设计

一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计

1. 多数公司培训遇到的难题与挑战

2. 培训体系的价值

3. 培训发展的趋势

4. 设计培训体系的四个步骤

2. 如何规划培训课程体系

1. 课程规划流程

2. 如何依据课程规划流程规划培训课程体系

☆ 实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》

三、培训课程开发

1. 课程开发流程

2. 课程开发的4个阶段

3. 课程开发的常用工具

4. 课程开发成果

☆ 实战演练：根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲

4. 内部讲师管理

1、内部讲师选拔

2. 内部讲师培养

3. 内部讲师激励与管理

五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划

1、培训需求分析的方法

2. 制定年度培训计划

3. 制定培训计划的误区

☆ 实战演练：公司年度培训计划制定

6. 培训项目实施及培训效果评估

1. 根据业务需要策划培训项目

2. 培训项目实施

3. 培训效果评估

4. 如何提升培训成果转化率

七、培训运作体系建设

1. 培训组织机构及其职责的设置

2. 培训流程制度的设计

3. 培训支持工具表单的开发

☆ 实战演练：培训工具表单设计