培训体系建设（1天）课程背景：也许你的企业还没有足够的精力和资源做系统的培训体系。但是培训工作者却不能没有培训体系的全局观，否则培训工作盲目、无效，让企业觉得培训工作缺乏价值！那么培训体系的构成要素究竟有哪些，又如何开始着手构建？课程收获：•了解互联网时代下企业员工的学习变化；•理解设计培训体系的全景图；•掌握设计学习项目和课程体系、讲师团队建设的基本方法；...

《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运...

《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运...

课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序...

部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制...

模块一：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略与培训体系建设6.如何根据企业培训战略建立企业培训体系模块二：如何设计年度培训规划1.不同规模企业的培训规划案例研讨：某企业员工的培训计划的问题案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2.拟制培训规划时需考...

培训体系建设与培训规划管理（主讲老师：刘学元）培训背景在人才主权时代，人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平，最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳，与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求，不能科学制定培训计划，不能有效实施培训方案，不能跟踪培训效果，不能促进培训成果的转...

《基于战略的培训体系建设与基于6D的培训管理》课程背景：　　　随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴...

基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】　　　随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的...

基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定【课程背景】　　　随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，...

基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定【课程背景】　　　随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，...

《员工培训体系建设与管理实务》培训课程大纲一、培训背景企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。如何建立科学的培训体系，打造学习型组织？如何做好培训需求分析，提高培训的针对性？如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系？如何把培训与员工的职业发展规划结合，建立员工的职业晋升通道，促进员工的职业理...

部分：员工培训动向与发展趋势1、国内外大型企业的员工培训动向分析2、国内企业员工培训开发存在的突出问题3、如何培训构建企业核心竞争力4、如何建立学习型组织5、国际知名企业教育培训的四大理念、四大体系、六大特点、八大趋势第二部分：员工培训体系构成要素与培训模式探讨1、企业员工教育培训开发体系介绍2、培训学院（培训中心）定位3、基于岗位胜任力提升的员工培训体系第...

部分：新经济时期企业发展对培训趋势的选择1、中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战2、国内外大型企业的员工培训动向分析3、国内企业员工培训开发存在的突出问题4、如何培训构建企业核心竞争力5、企业教育培训的本质6、人的思维模式与培训体系建设7、如何建立学习型组织8、国际知名企业教育培训的四大理念9、国际知名企业教育培训的四大体系10、国际知名企业教育培训...

部分：企业培训现状与问题诊断分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值5、如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、现代企业培训开发的四大理念2、现代企业培训开发的四大体系3、现代企业培训开发的六大特点4、现代其他培训开发的八大趋势5、现代培训技术介绍6、传统培训与现...

培训体系落地与学习地图设计课程背景:随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化...

企业培训体系建设与落地实施（廖衍明老师）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、培训总监/分管副总、培训经理、培训主管包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！【背景知识】国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30，很多企业的培训现...

一、企业培训管理的现状与误区1.培训在企业运营中的地位2.企业需要什么样的培训？3.投资回报率：柯氏四级评估体系的优劣势分析4.培训体系规划的三个阶段5.讨论：本企业培训管理的起点在哪里？二、以问题为导向实施培训管理1.粗放式培训管理不具备现实意义吗？2.企业培训是要绩效还是要效果？3.案例：慧聪国际销售培训管理4.案例：流行美门店培训管理5.工具：源于制造...

　　一、做好企业培训体系的项目定位　　1、传统培训管理有哪些手法？　　2、企业培训常见四种项目定位　　3、传统培训管理方式在满足企业需求时遇到的困境　　-培训效果好不好以什么为准？　　-究竟谁该对培训效果负责？如何负责？　　4、使培训规划与企业战略规划完全对接的方法：定位迁移　　二、培训体系建设过程总览　　1、进行合适的战略分解　　2、分岗位开展以工作业绩为...

【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】二、如何制定培训体系建设总体计划？1、规划蓝图，并选择合适的项目定位2、...

【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将讲师和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】二、如何制定培训体系建设总体计划？1、规划蓝图，并选择合适的项目定位2、...

　　一）培训体系规划　　1、培训体系的功能　　2、建立培训体系的步骤　　（二）建立高效培训体系的前期准备（关键）　　1、全方位培训需求分析　　（1）顾问式需求分析模式　　（2）培训需求的分析方法　　（3）培训需求分析的具体步骤　　（4）培训需求分析的注意要点　　（5）四大分析　　练习　　2、如何制定培训计划　　（1）计划制定的原则　　（2）计划制定的常用方式...

单元：培训的定义与思考★企业战略对企业培训有何要求？★企业培训如何支持企业战略的落实？★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；★企业培训战略的基本内容；★培训的破与立★培训发展的四重境界★培训者的角色和职责第二单元：培训需求的采集、分析与整理★需求分析的三个层面：sup2;组织分析sup2;任务分析sup2;员工个人层面★做培训需求分析的四个依据：sup2...

天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面战略层面组织层面工作层面员工发展层面...

一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能...

【课程大纲】天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面Ø战略层面Ø组织层面Ø工...

课程大纲：　　天上午：9:00—12:00　　单元：培训的理论认知与现状分析　　1、培训在战略人力资源管理中的定位　　2、本土企业的培训现状分析　　3、本土企业转化率低的深层次成因分析　　4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。　　5、不同类型企业培训责任人的设置。　　6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。　　第二单元：培训需求分析　　1、培训需求...

课程大纲部分：企业培训的作用和意义1.长期、稳定、优质的人才供给（练兵）2.辅助解决问题的手段——发现问题、提升绩效、达成共识、推动变革3.满足企业和员工的“需要（Want）”第二部分：企业培训的两种运作模式1.体系化运作——解决长期供给问题2.项目化运作——辅助解决经营问题第三部分：培训体系的含义培训体系——维持培训工作有序、持续、高效运转的各种相关资源及...

培训体系规划培训天数：2天培训目标：熟悉与培训相关的战略人力资源管理的概念及模式；掌握培训需求诊断、培训计划制定的方法和工具；掌握培训评估和培训结果转换的技术和方法；掌握培训组织管理的流程和关键点；了解如何组建内部师资队伍；对培训体系进行全面的了解；授课方式：分享经验、演练、点评、指导培训提纲：第一部分、培训体系的概念；培训系统概述培训系统运作模型培训体系构...

企业培训体系建设与管理课程时间：2-3天课程目标●更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务●认清企业培训的作用和发展方向●了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路●学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量课程大纲人力资源价值观：企业培训的基本认识●人力资源价值观的新变化●人力资源开发的目的和作用●培训和企业核心竞争力的关系...

实战为基：建设训战结合的培训体系课程背景：公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支...

企业培训体系建设与企业大学（高阶）课程背景：知识经济时代，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人”作为企业最核心的资产，是企业核心竞争力的体现，人力资本增值也是企业效益的最终来源。对企业来讲，人力资源开发的战略与管理离不开系统化的企业培训体系。现代企业，方兴未艾的企业大学建设更加的系统化，机制化，社会化，互联网化，但是企业培训体系的基础是企业发展最基础...

RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务——如何真正赢得老板、业务和HR的口碑？课程背景：多年来，企业培训部门一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个培训部门都需...

《企业培训体系的构建与实施》课程目标■了解培训管理与组织发展的战略关系■明确培训与发展经理岗位的主要职责■掌握科学构建培训体系的方法与管理■快速提高培训计划制定和执行的能力■熟练掌握培训课程的设计和维护改善■深入了解培训的实施和培训评估方法■学会制定培训管理制度和信息的管理■使企业培训的组织和实施更科学规范课程大纲单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中...

企业培训体系建设与企业大学（高阶）课程背景：知识经济时代，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人”作为企业最核心的资产，是企业核心竞争力的体现，人力资本增值也是企业效益的最终来源。对企业来讲，人力资源开发的战略与管理离不开系统化的企业培训体系。现代企业，方兴未艾的企业大学建设更加的系统化，机制化，社会化，互联网化，但是企业培训体系的基础是企业发展最基础...

培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：通过案例讲解的方式，...

物业行业基于培训效果培训体系构建与基于梯队建设的骨干人才开发第一模块基于培训效果的培训体系构建课程背景：随着互联网+趋势的发展，拥有客户量的多少将决定物业公司的成败。如果需要拥有大规模的客户量则必须要求物业公司拓展和管理大规模的面积或者项目。如果需要管理大量的项目则必须要求公司有足够的人才做支撑，否则即使项目再多，也只会是昙花一现。“21世纪企业的竞争，最终...

一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|||与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|||训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成|||功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问...

如何建立高效实用的培训体系课程大纲|【培训导言|如何把握专业与实用的度？如何让培训落地？如何通过培训与战略对接||】|，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何|||解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？没有需求如何|||创造需求？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程|||将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。...

年度培训规划与培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影||】|如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级|||特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？|||如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与|||转化，提高培训效果？等等---本课程将与你...

基于战略培训地图的年度培训规划制订与一二三级培训体系构建课程大纲|【培训导言|如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑||】|与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进|||行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训|||计划，避免年年规划年年“划”的阴影等等---本课程将与你分享成功|||的模式，为你...

基于组织学习地图的培训体系构建一、课程背景✓企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？✓企业培训如何为组织服务？✓培训该用什么作为灯塔和风向标？基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。二、课程特点通...

培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景（一）课程背景1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失3、培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节6、培...

课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训...

课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同各案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效...

基于ISO10015国际培训管理标准的企业培训体系■课程开发背景与价值现象1：面对培训主管交来的年度培训计划，看着那笔预算，拿着签字笔的老板犹豫了……现象2：培训主管辛辛苦苦组织的培训，员工参与热情不高，私底下还这么议论：花钱做这些培训有什么用，还不如把钱发给我们算了……现象3：周末培训，很多员工抱怨：企业现在发展得好好的，干嘛动不动就占用我们的休息时间培训...

组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系课程背景：您的企业存在这样的问题吗➢培训不少，花费不小，人才培养计划难以实现➢基层员工最需要培训，但往往却是培训的“死角”➢企业培训无法转化成现实生产力➢组织培训较为随意，缺乏系统和计划➢员工被动学习，兴趣不高➢培训四大体系如何联动课程特点：本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成...

《企业培训年度规划和培训体系建设》课纲主讲老师：聂振亚【授课对象】企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员【培训时间】1天【培训方式】讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评【课程大纲】第一篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效...

生产系统培训体系搭建课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使生产管理人员了解培训计划制定流程及培训体系概况，意识到员工培训的重要性及个人担负的职责；2、使生产管理人员学会应用培训实施过程中常用的方法和工具，掌握正确的培育与激励员工技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使生产管理人员更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业的整体人力资源运作效率。课程大...

培训体系设计与人才梯队建设课程目标本课程通过现代人力资源人才梯队培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训人才培养的需求分析、培训规划、培训实施、培训评估、效果转化，人才梯队建设等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识，掌握人力资源培训工作流程，清晰的管理者角色...