讲2013年房地产发展趋势一、2013年1-6月北京与全国房地产数据一览二、全国土地出让收入情况三、房地产行业面临的市场环境四、地方政府债务危机与房地产调控五、房地产行业可持续发展唯有转型升级六、我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势：1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、房产税和资源税都将对市场产生巨大冲击3、增加收入是中国人住有所居的希望所在4、房企...

一、互联网金融的定义1、定义2、传统金融与互联网金融的区别3、互联网金融的三个特征4、互联网金融的六大模式（1）第三方支付（2）P2P网络借贷平台（3）大数据金融（4）众筹（5）信息化金融机构（6）互联网金融门户案例：中关村发展互联网金融二、互联网金融对商业银行的挑战1、商业银行面临中介角色弱化的风险2、商业银行的传统经营服务模式面临深层次变革3、商业银行的...

设计思路什么是创新？创新从哪里来？如何评价创新？【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新①　关于创新的「基本问题」②　案例讨论创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识创新激励①　鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享②　鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享-1l创新激励案例分...

　　第1天：产品经理的基本能力培养　　章：产品经理入门　　一、引言　　产品经理的性格测试　　二、产品经理的角色和定位　　1、产品经理的定位　　2、产品经理的能力属性　　3、产品经理的角色　　4、产品经理与项目经理的区别　　三、产品经理是如何创造价值的　　1.整合资源挣钱　　2.阅读市场的能力　　3.创新的能力　　4.对开发和生产资源的掌控　　四、什么是好产品...

讲2013年房地产发展趋势一、2013年1-6月北京与全国房地产数据一览二、全国土地出让收入情况三、房地产行业面临的市场环境四、地方政府债务危机与房地产调控五、房地产行业可持续发展唯有转型升级六、我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势：1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、房产税和资源税都将对市场产生巨大冲击3、增加收入是中国人住有所居的希望所在4、房企...

一、分析中国汽车市场走向与经销商的角色汽车行业发展解析，给我们的启发。1.一线城市的汽车发展走向、分析北京、上海、广州等一线城市采取的车辆限购，限牌措施庞大的汽车市场，带动汽车服务产业的发展精细化和个性化的服务理念二三线城市的汽车发展走向、增长速度加快，但对汽车品牌意识不强二三线城市的服务网络优缺点对比买卖双方市场的博弈、卖方市场占主导作用买卖双方市场的平均...

课程大纲讲农村金融市场发展状况1、政策层面分析2、十八届三中全会后的土地政策3、新型城镇化政策4、供需情况分析5、资本状况分析6、业务创新情况分析7、农村金融市场发展呈现的趋势8、农村金融市场的挑战和机遇第二讲农村扶贫金融创新具体做法一、产业基金1、如何运用产业基金再创经济辉煌2、我国产业基金存在的问题3、产业基金要根据不同的情况选准产业4、如何帮地方政府建...

【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新①　讨论创新案例②　创新能够给组织带来什么？讨论-企业的生命周期③　持续创新－生命周期的延长④　改变才是事实，稳定是幻觉⑤　为何好公司走向衰败⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆⑦　创新观念的测试⑧　德鲁克对创新的定义⑨　关于创新的「基本问题」⑩　案例讨论创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业...

篇中国园区的现实与展望一、我国产业园区的发展阶段1、生产要素聚集2、产业主导特征3、创新突破阶段4、现代科技都市二、产业园区的发展趋势1、从注重优惠政策向发展产业集群转变2、由加工型高新区向研发型高新区转型3、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变4、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变5、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型三、产...

课程内容什么是创新？①　讨论-什么是创新②　创新观念的测试③　德鲁克对创新的定义④　案例讨论创新思维的建立-如何发现创新的机会①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识创新方法与工具sup2;企业X射线诊断-工具介绍与练习明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政策如日中天昨...

1.什么是创新？①　讨论-什么是创新②　创新观念的测试③　德鲁克对创新的定义④　案例讨论2.创新思维的建立-如何发现创新的机会①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识3.创新方法与工具-企业X射线诊断-工具介绍与练习明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政策如日中天昨日黄...

讲2013年房地产发展趋势一、2013年1-6月北京与全国房地产数据一览二、全国土地出让收入情况三、房地产行业面临的市场环境四、地方政府债务危机与房地产调控五、房地产行业可持续发展唯有转型升级六、我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势：1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、房产税和资源税都将对市场产生巨大冲击3、增加收入是中国人住有所居的希望所在4、房企...

创新思维的意义和方向时代背景下的创新创新的本质是什么创新的分类创新对个人与组织的意义创新思维和逻辑思维的关系打破固有思维的障碍阻碍创新的因素固有思维产生的原因创新的误区创新在组织的类别如何获取创新力致力于重要的客户和市场需求重要的客户需求市场需求的标准重要的内部客户需求选择你的重要计划创造客户价值客户价值的种类客户价值要素量化价值提升创新思维创新计划创新带头...

部分问题及问题的陈述方法1.问题的涵义1)问题的涵义及其特点2.问题的陈述1)具体化、事实与数据2)金字塔原理3)三明治结构第二部分问题分析、解决1.明确问题1)提问法明确问题-提问法明确问题实例展示-录像观摩：明确问题-现场练习：提问法明确问题2)多问题情景分析a.问题的基本澄清-思维导图b.排序并抓住重点问题-案例研讨：应用思维导图分析问题2.原因分析1...

前言未来五年颠覆者无处不在一、展望2014年我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、增加收入是中国人住有所居的希望所在3、中国的城市化还要15年4、城镇化决定了城市化模式选择二、未来商业地产发展趋势与机会1、抓住商业地产的金融化发展大机遇2、商业地产的结构性产品机会向小型、多功能化趋势发展3、在商业地产精细化的时代，社...

创新思维的意义和机制的建立时代背景下的创新创新的本质是什么创新对个人与组织的意义发动群众-创新惠普创新机制案例分享打破固有思维的障碍阻碍创新的因素固有思维产生的原因创新的误区创新在组织的类别如何获取创新力致力于重要的客户和市场需求重要的客户需求市场需求的标准重要的内部客户需求选择你的重要计划创造客户价值客户价值的种类客户价值要素量化价值提升创新思维创新计划创...

一、突破传统培训----走向学习型组织1、从成人学习的特点与规律说起。2、目前培训的困惑。3、创新学习：行动学习建立学习型组织。二、行动学习概念及研讨方法与工具1、行动学习概念。2、行动学习六大核心要素。3、行动学习六个核心角色。4、行动学习七大步骤。5、行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学习承诺6、群策群力解决问...

篇中国园区的现实与展望一、我国产业园区的发展阶段1、生产要素聚集2、产业主导特征3、创新突破阶段4、现代科技都市二、产业园区的发展趋势1、从注重优惠政策向发展产业集群转变2、由加工型高新区向研发型高新区转型3、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变4、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变5、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型三、产...

【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/...

战略实施与商业模式创新讲师：李建华【课程目标和收益】1.建立战略管理的思考框架2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境3.识别企业在竞争环境中的竞争优势4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力5.描述战略规划流程【课程收益】一、破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。二、从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等...

1.什么是创新？组织为什么要创新①　讨论创新案例②　创新能够给组织带来什么？讨论-企业的生命周期③　持续创新－生命周期的延长④　改变才是事实，稳定是幻觉⑤　为何好公司走向衰败⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆⑦　创新观念的测试⑧　德鲁克对创新的定义⑨　关于创新的「基本问题」⑩　案例讨论2.创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市...

一、金融科技与科技金融的定义与区别1、金融科技的定义2、科技金融的定义3、五大区别4、案例分析二、全球金融市场面临的挑战1、金融面临的真正挑战2、金融基本功能3、银行的出路三、欧美前沿的金融科技1、金融服务的六大板块2、未来金融行业发展的六大趋势3、中国金融科技企业关键考虑要素4、中国金融科技企业未来战略部署5、我国商业银行金融科技该借鉴什么？四、中国金融科...

课程大纲讲当前经济政策分析（一）中国经济面临的瓶颈一、两会政策解读二、改革思路（二）我国宏观经济整体形势分析一、2016年经济数据分析二、银行业2016年的数据分析三、经济潜在增长率出现下降趋势四、十八大之后，影响国家发展的经济思想五、国内分配结构扭曲源于三个太高六、“互联网”引领传统产业的创新革命七、何运用“互联网”打造新经济增长点八、互联网金融首度写入政...

章节：了解行业的改革和企业发展的阶段规律：1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。2、行业在发展过程中的几次大的变革，起着怎样的历史意义。3、企业发展的几个阶段，各个阶段对人员提出怎样的要求。第二章节：分析企业的现状和运营的不足1、领导管理职能是否和企业快速发展相匹配。2、是能人管理还是制度管理。3、管理层级的错位，没有清晰的岗位标准。4、管理工具...

第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对...

【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【课程时间】1-2天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现...

【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【工作坊时间】3天 【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何...

课程名称：创新思维与高效决策让思维看得见，让决策有逻辑◇课时：1天◇课程背景：华为对人才的五项标准中特别强调了概念思维的能力，概念思维能力强对思考问题、解决问题及人际交流都有显著的应对能力。所以当今组织对人才的要求思考力决定生产力，思维是可以训练的，是有方法论可以提升的一种能力。本课程实现系统地提升职场人士的创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看...

《创新思维与逻辑思辩》培训课程◇课时：1天◇课程特色：本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。◇课程收获：实现自主创新和工作的持续改进在团队中形成创新的机制，提升企业效益灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具◇课程概...

《创新思维与实践》大纲【课程背景与特色】在外部环境不确定性和复杂多变的时代，我们对创新的需求日益迫切，在实际工作场景中，人人都需要创新，企业更加需要让创新可达成、成果能落地！学习完本课程有以下收益：1.帮助学员结合最新时代形势对创新的核心、过程、关键因素有更深入的理解，觉察创新在自己岗位上的必要性和紧迫性。。2.掌握最简单有效的创新流程，应用创新在复杂工作场...

用创新思维推动提升企业安全绩效——企业安全管理人必修课主讲老师：田春荣课程背景：企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理...

06管理创新创新应该是一项有组织有系统的活动，而不是偶发的“灵光乍现”。作为管理者，如何组织和领导创新活动，以使其产生期望的成效。学习收益：如何管理组织进行有组织、有目的、有系统的创新活动。目标学员：组织中的中层管理者。时长：1天，6小时。

《医疗健康产业变革与技术创新》课程大纲：（一）2024年中国医疗健康产业“医疗科技”发展趋势◎医疗数据“动起来”是数据资产化的前提◎场景化大模型有望引领AI+医疗逆境破局◎院内信息建设由传统IT向云化过渡◎医保控费市场将开启第二增长曲线（二）中国医药健康产业创新发展地图◎创新企业◎创新资本◎创新成果◎创新人才（三）进化式创新，数字化驱动医疗健康产业构建新质生...

《创新思维与系统思考》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进...

《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进...

《创新思维》课程大纲什么是创新思维为什么要学习创新思维四川航空如何用创新思维迅速崛起的1984年奥运会如何用创新思维获得盈利的稻盛和夫如何用创新思维创造阿米巴模式的华为如何用创新思维打造平台加合伙人模式的定势思维是创新的最大障碍什么是定式思维定势思维游戏训练定式思维案例解析定式思维的特点创新思维的特点自我超越自我否定大胆假设典型的创新思维方式发散思维逆向思维...

创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，...

企业中高层管理者领导力提升沙盘系列版权课程《领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新》【课程对象】中高层管理者涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程独特优势】变革为什么会失败？78失败的企业变革源于人员的抗拒变革如何才能成功？优秀的变革领导者能提升6倍的成功率变革的关键因素是什么？更多的人主动参与到变革中，此次变革才有可能成功1.基因诊断，可知人善...

《银行业与中国科技强国战略的融合与创新》——段方某世界100强企业AI/大数据总设计师教授、北京大学博士后【课程目的】：本课程旨在深化学员对中国科技强国战略的理解，并探讨银行业如何利用新兴科技助力战略实施，促进业务创新和转型升级。通过系统学习，学员将能够识别并应对金融科技发展的趋势和挑战，为银行业的可持续发展提供战略支持。【课程提纲】：I.引言A.银行业与科...

让客户无法抗拒！----中国企业商业模式创新实战第一课主讲人：刘长【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去十年以来，我们中国的企业...

让客户无法抗拒！----基于商业模式画布的创新实战第一课主讲人：刘长【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去几年中，我们中国的企业...

管理创新与领导艺术课程概况：1．课程时数：2天/12小时2．课程对象：企业中层管理人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程目标：➢学会管理“读心术”，从低层次的行为管理，转向先进的心理学管理➢学会教练式管理方式，让管理变得轻松有效，提升个人领导力与团队执行力➢学会如何激发团队潜能，创造一支自动自发的高...

《新时期餐饮企业运营管理创新》|【培训课时】|2天/12课时|【培训师】|孙老师|||【课程背景】|人今天，中国餐饮行业已经进入成熟阶段，“四高一低”影响加剧，市场竞|||争|||加剧，企业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间。如何在高度竞争|||的市场中把握机遇，占领市场，如何在市场竞争中占有有利地位是各企业|||高层管理者关注的焦点。|||餐饮业是一个...

《新时期酒店企业运营管理创新》|【培训课时】|2天/12课时|【培训师】|孙老师|||【课程背景】|人今天，中国酒店行业已经进入成熟阶段，“四高一低”影响加剧，市场竞|||争|||加剧，企业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间。如何在高度竞争|||的市场中把握机遇，占领市场，如何在市场竞争中占有有利地位是各企业|||高层管理者关注的焦点。|||酒店业是一个...

《连锁酒店品牌营销创新》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店管理层人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十多年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。||...

《连锁餐饮品牌营销创新》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮管理层人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十多年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。||...

《酒店服务文化推动营销与品牌创新》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店管理层人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵...

《金三角酒店互联网营销策划创新实务》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|酒店中高层管理人员、营销人员、企划人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“...

《金三角餐饮互联网营销策划创新实务》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮中高层管理人员、营销人员、企划人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十多年餐饮经营管理经验...

《餐饮企业连锁管理创新》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|随着企业的开业与发展需要，随着整体范围的员工流动性加剧，越来越多|||的|||业务精英被提拔到管理岗位却不能胜任管理一职；越来越多的在职管理者|||出现管理|||心理疲劳与工作疲劳；这一现状，困扰着许多、特别是民营餐饮企业。|||随着餐饮行业的成熟和市场竞争的加剧，餐饮管...