《创新思维与创新管理》

《创新思维与创新管理》

课程背景

创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发

展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我

们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时

，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。

这也是目前国内大多数企业进行“提质增效”“降本增效”等工作收效甚微的主要原因。

创新的前提是激活企业每个人的创新思维。营造良好的创新与学习的环境，提供更多

的创新方法与实践机会是企业创新的必要条件。那么，如何才能激发创新思维？使创新

不再“无新可创”；如何才能营造创新的条件？使大家愿意创新、主动创新；用什么样的

创新方法才能给企业的带来实实在在的受益？使创新不再“流于形式”；如何才能让企业

持续创新，获得快速发展呢？《创新思维与创新管理》课程针对企业实际创新与改善工作

所面对的问题，从破除思维障碍到建立创新思维，从创新的方法到创新的行为习惯，从

创新的环境营造到创新的管理方法给出了具体的方法与工具。使企业创新与改善工作卓

有成效。

课程受益

➢ 理解创新与创新思维的原理；

➢ 破除思维障碍，具备创新思维；

➢ 掌握创新的实用方法与工具；

➢ 培养创新的良好习惯；

➢ 掌握搭建创新的环境，激发创新意愿；

➢ 掌握创新管理的机制化应用；

➢ ……

培训对象及课时

➢ 管理者、骨干员工

➢ 2天（6小时/天）

课程纲要

第一单元：无处不在的创新

案例解读：“斗山”如何降本一个亿？“烟台矢崎”的班组持续改善

➢ 创新是什么？

← 创新的三层含义

← 为什么说创新是持续发展的核心能力？

← 发现工作和生活中的创新

体验：每个人都可以创新

➢ 创新的前提——创新思维

← 什么思维？

← 什么是创新思维？

← 拥有创新思维的两个基础特性

体验：“找到你的好奇心”、“看词编故事”





第二单元：破除思维的障碍

问题解决：如何看待“误会”？

➢ 跳不出的“思维循环怪圈”

← 障碍1、归罪于外

← 障碍2、心态偏离

← 障碍3、局限思考

← 障碍4、默守陈规

➢ 跳出“思维循环怪圈”的能力

← 中庸的启示

← “操之在我”的发展意识

← 面对问题的自我适应能力

← 面对困难的自我突破能力

第三单元：建立良好的创新思维与习惯

➢ 常用的创新思维

← 顺向思维的应用与练习

← 逆向思维的应用与练习

← 扩展式思维的应用与练习

← 联想式思维的应用与练习

← 聚焦式思维的应用与练习

← 优化式思维的应用与练习

← 否定式思维的应用与练习

➢ 创新的行为习惯

← 多一点主动

← 多一点关注

← 多一点思考

← 多一点实践

小练习： 思维拓展1、“紧迫的15分钟”

思维拓展2、“流程如何优化？”





第四单元：创新的常用方法与流程

体验活动：“创新大扫除”

➢ 创新的着力点在哪里？

← “差距”

← “不方便”

➢ 根据创新目的进行分类

← 追求理想型

← 恢复原状型

← 规避风险型

练习：区分创新类型

➢ 创新的“和田十二法”

➢ 第一步：现状描述、定义问题

← 背景分析

← 罗列所有问题点（扩展性思维下的5w2h+5why）

← 清晰分析每一个问题点

← 按对结果的影响程度评估问题

← 确定关键问题所在

本步骤重点探讨：描述问题的现状，确定关键所在

➢ 第二步：明确方向、确定目标

← 检验目标的SMART原则

本步骤重点探讨： 如果目标再提高一点会怎么样？

目标实现后是否可以解决问题？

➢ 第三步：系统分析、洞悉要因

← 金字塔模型分析原因

← 思维导图分析原因

← 要素表进行分析原因

← 把原因逻辑化、系统化——鱼骨图6M

← 将原因按重要性、紧急性排序

本步骤重点探讨：是什么导致问题的发生？背后的原因又是什么呢？

你是如何知道这个因果关系的？有什么证据可以论证这个因果关系？

➢ 第四步：创造方案、探索可能

← 收集想法

← 观点聚类

← 形成概念

← 补充完善

← 分析可行

本步骤重点探讨：突破固有思维；发散思维找到解决问题的可能性

➢ 第五步：理性判断、主动创新

本步骤重点探讨：科学决策，谋求共识，分析风险，制定计划

➢ 创新推阶工具表单的应用

第五单元：创新的有效保障——创新管理

➢ 创新环境的特点

← 宽松的环境

← 适度紧张的环境

← 无畏的心理环境

← 开放交流的环境

➢ 创新的环境营造的管理方法与机制化应用

← 创新型团队——二种关键的管理动作

← 创新型团队——三种关键的管理态度

← “动力机制”的构建与应用

← “联动机制”的构建与应用

← “评议机制”的构建与应用

← “推广机制”的构建与应用

➢ 创新管理无法有效落地的内外因解读