创新思维与创新管理

创新思维与创新管理



(课程背景

社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新

始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、

销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度,

是当今企业面临的巨大挑战。

企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许

多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成

决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于创新

思维模型，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个

阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用

不同的思维创新和决策工具。 

(课程目标  

◆ 开发潜能，激发创意 

◆ 将新创意转化为可实施的解决方案

◆ 培养创新意识，应用创新技巧解决问题 

◆ 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 

◆ 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具

(课程安排



◆ 适合对象：企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者

◆ 最佳授课时间：2—3天

◆ 最佳授课方式：小班分组研讨





(授课结构

















(课程大纲







1. 创新思维与企业创新概述

← 什么是创新

← 创新的原动力

← 创新的两种类型

← 创新能力的本质

← 常见的思维模式

← 何为创新思维？

← 创新思维训练

← 管理创新范畴

← 管理创新四阶段



2. 企业外部创新环境分析

← 外部环境创新概述

← 外部环境对创新的影响

← 外部环境与创新机会

← 外部环境分析方法

← PEST分析法

← 波特五力分析法

← SWOT分析法

← SWOT矩阵



3. 管理创新三层结构

← 管理创新的三层结构

← 战略组织创新

← 战略创新五种方法

← 管理体系创新方法

← 业务产品有效创新



4. 管理创新三种方法

← 水平思考法概述

← 创新三种方法

← 打破框架的创新思路

← 挑战概念的创新机会

← 随机输入的跨界理念



5. 创新方案有效设计

← 制作创新方案的价值

← 方案制作的5W2H方法

← 方案制作的发散性

← 方案制作的联想性

← 方案制作的条理性

← 方案制作的整体性

← 思维导图在方案制作中的应用



6. 创新方案可行性评估

← 创新方案的可行性评估概述

← 可行性评估有效工具

← AGO－决策的核心目的是什么

← PMI－方案优缺点

← CAF－方案相关因素

← FIP－首选因素是什么

← APC－其他可选方案

← C&S－中长期结果

← OPV－相关人员的观点



7. 创新方案的有效执行

← 创新方案的有效执行双因子

← 激励机制的有效保障

← 创新组织的有效导入

← 常见的创新性组织有效模式

← 创新方案的落地与分解

← 创新方案的执行与跟进

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观点陈述



讲授

总结



学员讨论



案例导入



学员演练与辅导



总结

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