互联网金融下电子银行营销创新[培训讲师]余建军[课程对象]·总行领导·各分支行行长、副行长及相关业务负责人·电子银行部领导及业务骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干·网点负责人·客户经理[课程背景]1、互联网金融的快速发展正在给银行业的发展带来巨大的冲击：一方面...

银行领导力修炼与创新管理[培训讲师]余建军[课程对象]··总行领导·分、支行行长·网点负责人[课程背景]1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在领导力修炼和管理创新等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制...

银行创新思维训练[培训讲师]余建军[课程对象]·农商行省联社副科级以上干部·农商行省联社县级法人机构领导班子成员副职[课程背景]1、联社副科级以上干部、县级法人机构领导班子成员副职，是承上启下的重要角色，举凡政策的布达、工作推进和绩效达成，他们都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人、确认者的角色，然而，银行所期待的优良创新思维和管理能...

互联网金融下银行转型发展创新思维[培训讲师]余建军[课程对象]·客户经理及分管行长[课程背景]1、产能过剩、产业调整使得银行以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济下行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬勃发展，使得银行以存贷利差为主的商业盈利模式不可持续。做为与经济形势高度共振的银行业，各家银行都需要重新思考制定新的发展战略，如何从自身的资源禀赋、历史...

BusinessRe-engineering企业再造工程——管理的转型，突破，与创新课程目标•企业要成长，必须突破，必须创新，对一位一般的中国企业家而言，从哪里着手？谁能给他指出一条明路？•整理庞杂的管理领域，帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技巧。•没有理论，跳脱口号，运用最直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最强的管理模块...

小微信贷技术创新与运用一、小微信贷的传统运作模式1、小微信贷的特征2、IPC模式的核心内容（1）信用调查技术（2）客户信用分析（3）信贷审批技术（4）考核激励与风险控制3、传统的小微信贷模式的利弊（1）IPC模式的优势（2）IPC模式的瓶颈二、小微信贷技术创新——富国银行模式1、产品创新——企业通2、贷前客户信用评分技术——评分卡3、行为评分——贷后管理4、...

商业银行中间业务拓展与创新模式中间业务概述中间业务的概念与特点银行主要的中间业务表外业务中的衍生产品银行中间业务产品创新1、银行卡业务产品创新2、企业资金管理产品创新3、个人理财业务产品创新4、代理业务产品创新5、担保类中间业务介绍（银行汇票、保函、备用信用证、其他担保业务等）6、贸易融资产品介绍（授信开证、保理业务、福费廷、押汇业务等）7、资产证券化三、银...

《中小商业银行发展模式创新》一、寻找小微企业贷款业务增长模式←大企业是金融脱媒最明显客户群体←原因之四：小企业贷款有利可图←小企业贷款业务的优势有哪些←小企业融资的最大障碍二、小微企业贷款产品创新←贷款对象差异化←还款方式多样化←担保方式灵活化三、探索中间业务创新的盈利模式←16家上市银行手续费和佣金净收入占营业总收入比重←银行主要的中间业务←表外业务中的衍...

金融市场与银行同业业务创新一、金融市场概述（半天）1、金融与金融市场（1）金融含义（2）金融市场功能2、金融市场构成（1）货币市场与资本市场（2）银行信贷市场与证券市场（3）一级市场与二级市场（4）现货市场与期货市场3、中国金融市场问题及改革方向（1）中国金融市场问题（2）未来进一步发展趋势二、银行间业务介绍（半天）1、同业拆借市场（1）同业拆借含义（2）同...

互联网思维模式与银行业务创新互联网金融的含义与特征1、互联网金融定义2、互联网金融的特征3、互联网金融生态二、互联网金融的典型模式1、第三方支付2、大数据金融3、互联网金融服务平台P2P4、互联网金融门户5、信息化金融6、众筹模式三、互联网金融带来影响1、职能端的挑战2、负债端的挑战3、客户端的挑战4、盈利端的挑战四、互联网思维与银行业务创新1、要加快电子虚...

《商业银行中间业务创新》主讲：马老师课时约需6小时一、表外业务与中间业务1、表外业务的涵义2、表外业务的特点3、表外业务的分类二、中间业务的发展与现状1、西方国家商业银行表外业务的发展2、中国银行中间业务发展概况三、中国银行业为何发展中间业务1、利率市场化息差会缩小2、大力发展资本市场（脱媒）3、资本金监管要求银行发展占用资本更少的业务四、中国银行业主要的中...

《2014宏观环境与银行发展模式创新》主讲：马老师课时约需6小时一、宏观经济环境带来的内外冲击（一）外部经济波动与冲击1、美国经济与政策变化（1）美国经济显著复苏（2）QE逐步退出与资金回流（3）美国的财政悬崖问题2、欧洲经济缓慢复苏3、日本量化宽松与日元贬值（二）国内经济波动与冲击1、经济增速明显放缓2、经济结构调整与产能过剩3、新一轮城镇化与农村土地改革...

商业模式创新之互联网+（初稿）授课时长：1天，6小时授课提纲：一、世界是平的：大航海时代：贸易全球化扩展国家全球化扩展跨国公司全球化扩张人的全球化时代已经到来：地球村新世界人类的创新科技正在改变你对世界的认识二、互联网的特征与发展传统互联网：邮箱、新闻、公司网页、搜索、网络销售、电子商务、地图、。。。创新互联网：视频、大数据（大众点评、团购）、百度阿里大数据...

课程大纲【课程名称】通信企业市场营销理念与实战创新【课程时长】2天(共12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程收益】1、了解传统思维和创新思维的特点和方法，拓展营销思路，变换营销理念；2、结合电信企业服务业、消费品和产业经济等三者兼具的业务特征，全面认识电信业市场营销；3、学习电信企业营销策略创新方法，把握电信企业特色营销法则；4、掌握电信企业整合营销传播系统方法...

课程大纲『课程名称』：《通信发展趋势及创新实践》【课程时长】：半天【讲师推荐】：李翔宇【课程介绍】：随着LTE的发展进程日期加速，全球移动通信已经开始进入4G时代。本课程详细介绍了全球移动通信发展趋势，业务发展策略的最新分析和商业理解：分别为全球通信发展趋势，业务发展，终端策略，品牌策略，新商业模式及创新实践，并对国内的通信业发展趋势及应对策略进行了深入的分...

2014创新思维与创新管理主讲：李德■创新思维导入：1.前言.文化与创新文化含义：霍夫斯坦文化4维度理论实例分析.为什么中国在四大发明后再没重大发明2.为什么公司成为创新的主体.录像案例：公司的创新主体.案例分析：厉以宁(最迫切的改革)3.企业战略发展系统录像案例.IBM公司大象重新起舞.结论：新经济.全球化时代..巨大的组织创新力挽救了IBM.第一部分传统...

移动互联网时代家居经销商的创新转型战略【课程背景】中国手机网民接近7亿，四分之一网民上网只用手机，数据还在上升。如此规模，全球仅此一家，别无分店。传统互联网和电商，经销商来不及参与，移动互联网时代，经销商务必跟上节奏，否则，死了连凶手都找不到。基于移动终端的社交媒体、定位系统、场景入口、口碑传播、移动商城等对于经销商来说，都是可操作内容。查克·马丁在《决胜移...

新常态下创新创业与资本+【课程背景】2015年，大众创业、万众创新成为国策，开启中国双创模式。转眼，全国掀起一股创新创业热潮，无数的仁人志士涌入创新创业大潮，各地政府全面配合这一政策，各种创业孵化器如雨后春笋般涌现，各类创新创业基金相继成立。国家不仅制定创新创业的政策，还提供了方法论，其中的一个核心就是“互联网+”。为了解决创新创业融资难的问题，国家还推出了...

创新转型：合伙人制度与股权激励【课程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒的沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。企业如何实施合伙人机制和股权激励，很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。随着电子商务的疯狂发展，创新创业大潮的风起云涌，市场环境的快速变化，企业面临着更大...

创新性思维管理主讲人：姬涛老师课程背景：我们今天的企业，皆处在一个快速发展快速变化的时期。改革开放三十多年了，中国经济得到突飞猛进的发展，特别是中国加入WTO参与全球经济以来，经济发展尤其迅速。然而在中国加入WTO十周年后的今天，企业在发展的同时也面临着严峻的挑战和考验，面对客户市场的不断变化，企业如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了我们的失...

《商业模式创新》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间商业模式创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟商业模式创新的工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解...

《专利申请实用技能》一、课程时间：标准版：两天（12小时）、精编版：一天（6小时）二、讲师说明：徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家清华大学总裁班特聘教授、时代光华等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家徐纪罡先生出身国家级...

《商业模式与管理创新》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解法20分钟8...

《企业创新思维》一、课程时间：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理与创新管理专家时代光华等机构特聘高级讲师、清华大学等总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家徐纪罡先生出身国家级实验室研究员，有十余年技术研发及管理经...

《企业创新驱动发展战略》一、课程时间：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家主要服务客户：中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科中国航天、...

《企业管理创新思维》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（4.5小时）思维导图50分钟六顶思考帽20分钟九屏幕思考法20分钟金鱼法10分...

《企业创新管理》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解法20分钟8个进化...

《企业创新管理》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍：徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家清华大学总裁班特聘教授、时代光华等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家徐纪罡先生出身国家级实验...

《技术创新工具—TRIZ》一、课程时间：标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）二、课程说明：本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ作为一种实用性极强的专业创新工具，开始越来越受到中国企业的重视。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全...

《技术创新管理》一、课程时间：标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、中国知识管理专家清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授时代光华、北大纵横等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理...

《技术创新管理》课程介绍一、课程名称：技术创新管理二、课程时间：标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、中国知识管理专家清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授时代光华、北大纵横等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东...

《国企改革与创新管理》一、课程时间：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家主要服务客户：中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科中国航天、中...

《创新驱动发展战略》课程大纲课程大纲（6小时）讲内容描述时间创新驱动发展战略（1小时）创新驱动与供给侧改革5分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）5分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例20分钟创新的本质--知识的聚合20分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟组织变革（1小时）组织结构：从层级到网状10分钟组织成员：从拥有员工到拥有社群20分钟组织管理：从领...

《打赢专利攻防战》一、课程时间：1天（6小时）二、课程说明：世界进入知识经济时代，中国开始实施创新驱动发展战略。企业的知识资产如何管理，如何通过运营使之升值，为企业获取更多利润？企业的创新成果如何保护，如何防止被别人巧取豪夺，如何避免专利侵权，使企业遭受巨额经济损失？本课程将解答这些问题，并传授一些实用工具和方法，帮助企业打赢专利攻防战。三、课程适应对象：企...

《商业模式创新与企业战略管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企...

全面激励模型与敏捷激励模式创新张媛【课程背景】越来越快！一切都在大规模地变化之中，移动互联时代是一个快速变革的时代，当80、90员工成为职场主力军的时候，成就感，体验，个性化需求已经成为迫切的需求，工作变成了消费品，传统激励模式已不能适应，迫切需要创新的激励模式！任何具备强大生命力的激励模式，必将适应客观环境的要求。移动互联时代，传统的规则被不断打破，消费者...

华为的管理创新中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节狼性文化与团队精神一、什么是狼性？狼性精神的诠释狼性精神的提炼二、如何培养大无畏精神？（一）铁打的硬盘流水的兵（二）太平意识是企业的大敌（三）有51把握就动手做（四）军人的天职是服从（五）客户、客户、客户三、如何培养群狼精神？（一）跑操及其延伸（二）新兵靠谁带？（三）组团营销（四）大营销（五）全员...

《大数据时代下商业模式创新》陈起辉老师：互联网商业模式创新与品牌建设专家|主题|大数据时代下的企业运营模式变革||大数据构建全|课程重点：大数据思维及应用||新运营模式||||大数据时代的到来：|||大数据的商业案例|||大数据的本质及特征|||大数据并不陌生：全样本分析代替抽样调查|||大数据也不遥远：互联网的聚集效应，互联网营销|||大数据也不困难：数据...

《互联网平台的创新和规划设计》——基于用户体验的产品创新和规划设计方法论全解析主讲：季猛这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！本课程提供专有的“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术”，系统性对平台型产品进行技术模型的建模，同...

《大数据分析与产品创新规划设计》——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析主讲：季猛•这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何通过大数据分析，发现市场机会，将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！主要包括以下内容：•专有技术——“基于PLM大数据分析的产...

《大数据分析与产品创新设计》——如何通过大数据分析来进行成品的创新设计？主讲：季猛课程背景•如何通过消费者研究，开展产品的改进和创新？提升产品吸引力？•产品如何创新？创新的方向和维度有哪些？•现有产品如何进行功能、质量、性能和成本的创新和改进？•新的产品、新的业务如何基于企业现有的资源进行延伸？•传统的产品模式面临“瓶颈”，如何向附加值更高的产品模式转型升级...

《产品效益诊断和改进创新》从产品技术模型到商业模型的系统性诊断和创新主讲：季猛课程焦点产品的经营情况如何？如何评估产品的绩效和市场表现？是什么原因导致产品经营问题和挑战？最关键和核心问题是什么？如何对产品进行改进和创新来提升产品的价值和吸引力？创新的方法有哪些？如何改进产品的营销策略和商业模式？如何策划设计一个“拳头产品”？课程大纲产品效益如何？是什么在影响...

《产品创新、规划设计和快速孵化技术》——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析主讲：季猛这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！专有技术——“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术”：◆该技术涵盖从“产品创意→市...

《产品创新：改进现有产品，还是开发新业务？》——产品改良、转型和新业务开发三大创新模型全解析！主讲：季猛课程背景目前企业受到国内外经济环境、成本上升、互联网冲击等因素影响导致企业经营出现了一些压力，主要有：——产品没吸引力，客户不感兴趣，打不开渠道和市场！——产品同质化，遭遇激烈价格战，利润非常低！——新产品市场前景不明，技术不成熟，市场不认可，企业承受很大...

《产品设计研发创新》主讲：季猛课程背景这是一个完整描述“将一个产品机会转化为可投产的产品全过程”的关于产品规划设计方法的课程！该课程可用于——◆一个全新产品的规划设计；◆对现有产品在质量、功能、设计上进行改良升级；◆既涵盖了对产品技术上的创新设计，也包括了营销模式上的创新策划两个板块！◆适用各种形态的项目、产品、服务、平台的策划设计，在五十多家大中型企业产品...

企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental　model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯...

移动互联网商业模式创新主讲人：武威培训对象：电子渠道部门培训时长：1天培训目的：1.讲授移动互联网时代的背景及相关信息，从而引发商业服务领域的变革2.启发员工的移动互联网思维模式第一章：移动互联网技术的发展趋势1.移动互联网对人们生活的影响2.移动互联的主要新技术3.移动应用的优势4.移动互联网与桌面互联网的区别5.移动互联网商业模式6.什么是O2O7.So...

名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景：当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？如何改变培训场变“梦工场”，学员一听课就犯困？如何让企业课堂不再沉闷？如何让员工喜欢听课，甚至爱上培训？如何变说教式培训，为互动启发式，呈倍数提升企业学习效率？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从创新设计与精...

《培训管理创新实务训练》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲2天通用版、与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：培训管理的目标是：有效支撑企业的战略与目标的实现。如何提高公司全员对培训的积极态度，如何提高培训的整体规划性，如何建立公司内部讲师，如何激励员工分享知识？培训结果如何考察？如何让领导真正感受到培训的效果和价值...

《经济滞涨下的品牌盈利创新》主讲：崔自三引子：中国中小企业为何长不大，长不了？原因在哪里？一、经济滞涨下，企业的出路在哪里？1、减去无关紧要的市场2、砍掉“流血”（亏损）市场3、重点培育种子市场4、打造核心样板市场5、巩固强化基地市场6、品牌提升创新盈利二、经济滞涨下，企业的品牌提升之路1、正确认识品牌从可口可乐前总裁的话，看品牌的魅力1）什么是品牌2）从做...