《技术创新工具--TRIZ》课程大纲
讲师:徐纪罡 发布日期:06-05 浏览量:1836
《技术创新工具—TRIZ》
一、课程时间:
标准版:2天(12小时)、精编版:1天(6小时)
二、课程说明:
本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。
TRIZ作为一种实用性极强的专业创新工具,开始越来越受到中国企业的重视。
TRIZ意译为:发明问题的解决理论。
TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的
矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法,
而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程,
而不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且
能得到高质量的创新产品。
本课程详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例,内容详实,深入浅出,
适合企业研发、技术人员学习,也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌
握一种实用创新工具,全面提升创新意识和能力。
本课程目前被多家企业采用,作为技术研发、产品开发、工程技术人员的必修内训课
程。
三、课程适应对象:
技术研发人员、产品开发人员、工程技术人员
企业技术管理、研发管理、创新管理人员
四、课程目的:
让学员掌握的门实用创新工具
五、相关配套课程:
《创新力提升训练》、《创新思维训练》
《企业专利管理》
《企业知识管理实务》、《个人知识管理》
六、课程大纲简介:
| |内 容 |
|第一节 |TRIZ介绍 |
|第二节 |TRIZ思维方法 |
|第三节 |技术系统进化法则 |
|第四节 |资源分析 |
|第五节 |40个发明原理 |
|第六节 |矛盾与矛盾的解决 |
|第七节 |物-场模型分析方法 |
|第八节 |发明问题的标准解法 |
|第九节 |发明问题的解决算法--ARIZ |
|第十节 |HOW TO模型与科学效应 |
|第十一节 |TRIZ总结 |
七、课程大纲
A)精编版(6小时)
|节 |内 容 |
|TRIZ介绍 |TRIZ介绍 |
|(30分钟) | |
| |突破思维的惯性 |
| |传统的创新思维方法 |
|TRIZ思维方法 |九屏法 |
|(60分钟) | |
| |金鱼法 |
| |STC算子法 |
| |小人法 |
| |最终理想解(IFR) |
| |TRIZ思维练习 |
|技术系统进化法则 |S曲线与技术系统生命周期 |
|(60分钟) | |
| |8个技术系统进化法则 |
| |技术系统进化练习 |
|资源分析 |资源的分类 |
|(10分钟) | |
| |资源分析与案例 |
|40个发明原理 |40个发明原理详解 |
|(120分钟) | |
| |发明练习 |
|矛盾与矛盾的解决 |矛盾的分类 |
|(20分钟) | |
| |技术矛盾解决方案 |
| |物理矛盾分离办法 |
|物-场模型分析方法 |物-场模型的分类 |
|(30分钟) | |
| |物-场模型的一般解法 |
| |76个标准解法简介 |
|发明问题的解决算法-ARIZ |MATE-ARIZ算法 |
|(10分钟) | |
| |MATE-ARIZ应用举例 |
|TRIZ总结 |HOW TO模型与科学效应 |
|(20分钟) | |
| |TRIZ总结 |
B)标准版(12小时)
|节 |内 容 |
|TRIZ介绍 |TRIZ介绍 |
|(60分钟) | |
| |突破思维的惯性 |
| |传统的创新思维方法 |
|TRIZ思维方法 |九屏法 |
|(90分钟) | |
| |金鱼法 |
| |STC算子法 |
| |小人法 |
| |最终理想解(IFR) |
| |TRIZ思维练习 |
|技术系统进化法则 |S曲线与技术系统生命周期 |
|(60分钟) | |
| |8个技术系统进化法则 |
| |技术系统进化练习 |
|资源分析 |资源的分类 |
|(30分钟) | |
| |资源分析与案例 |
|40个发明原理 |40个发明原理详解 |
|(120分钟) | |
| |发明练习 |
|矛盾与矛盾的解决 |矛盾的分类 |
|(60分钟) | |
| |技术矛盾解决方案 |
| |物理矛盾分离办法 |
|物-场模型分析方法 |物-场模型的分类 |
|(60分钟) | |
| |物-场模型的一般解法 |
| |如何构建物-场模型 |
|发明问题的标准解法 |发明问题的五级解法 |
|(90分钟) | |
| |76个标准解法详解 |
|发明问题的解决算法-ARIZ |MATE-ARIZ算法 |
|(30分钟) | |
| |MATE-ARIZ应用举例 |
|HOW TO模型与科学效应 |30个HOW TO模型 |
|(30分钟) | |
| |100个科学效应 |
|TRIZ总结 |TRIZ解题步骤 |
|(90分钟) | |
| |TRIZ的弱点 |
| |TRIZ的综合运用案例 |