《企业创新管理》课程大纲
讲师:徐纪罡 发布日期:06-05 浏览量:886
《企业创新管理》课程大纲
一、标准版（12小时）
讲
内容描述
时间
创新的本质（1.5小时）
创新驱动与供给侧改革10分钟
新技术风暴（互联网+与人工智能）
10分钟
京东方与大董烤鸭创新致胜案例
30分钟
创新的本质--知识的聚合
30分钟
乔布斯与刘强东--企业家的创新精神
10分钟
创新工具与方法（2.5小时）
思维导图与六顶思考帽
50分钟
九屏幕思考法与最终理想解法
20分钟
8个进化法则
20分钟
40个创新原理（详解12个）
60分钟
一流创新力解析（2小时）
微软与苹果案例--快速迭代持续创新
30分钟
松下电器、3M与谷歌案例--体制突破全员创新
60分钟
指数增长--“独角兽”企业成功的秘密
30分钟
知识创新的螺旋
（0.5小时）
“知识创新的螺旋”--持续提升组织创新能力
20分钟
“知识创新螺旋”的国际、国内标准
10分钟
企业创新管理
（2.5小时）
创新管理制度--西门子“3I”制度
20分钟
创新管理制度--美国军队的AAR
20分钟
创新管理制度--联想的“复盘”
20分钟
创新管理的技术系统--中粮的3C系统
30分钟
创新管理的技术系统--新东方的“游戏”
20分钟
创新场的营造--美国硅谷的“创新场”
20分钟
创新场的营造--小米的“开放式创新”
20分钟
商业模式创新游戏（3小时）
宣布游戏规则
20分钟
分配角色
10分钟
筛选题目
40分钟
详细设计商业项目
80分钟
成果发布与评论
30分钟
二、精编版（6小时）
讲
内容描述
时间
创新的本质（1小时）
创新驱动与供给侧改革5分钟
新技术风暴（互联网+与人工智能）
5分钟
京东方与大董烤鸭创新致胜案例
20分钟
创新的本质--知识的聚合
20分钟
乔布斯与刘强东--企业家的创新精神
10分钟
创新工具与方法（1小时）
九屏幕思考法
10分钟
最终理想解法
10分钟
系统进化法则
10分钟
40个创新原理（详解6个）
30分钟
一流创新力解析（1小时）
微软与苹果案例--快速迭代持续创新
20分钟
松下电器、3M与谷歌案例--体制突破全员创新
30分钟
指数增长--“独角兽”企业成功的秘密
10分钟
知识创新的螺旋
（0.5小时）
“知识创新的螺旋”--持续提升组织创新能力
20分钟
“知识创新螺旋”的国际、国内标准
10分钟
企业创新管理
（2.5小时）
创新管理制度--西门子“3I”制度
20分钟
创新管理制度--美国军队的AAR
20分钟
创新管理制度--联想的“复盘”
20分钟
创新管理的技术系统--中粮的3C系统
30分钟
创新管理的技术系统--新东方的“游戏”
20分钟
创新场的营造--美国硅谷的“创新场”
20分钟
创新场的营造--小米的“开放式创新”
20分钟
