《商业模式创新与企业战略管理》2天

《商业模式创新与企业战略管理》

万新立老师



【课程背景】

在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式

而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和

渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；

为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析

及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持

久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益

，达成公司的战略目标。

【课程收获】

掌握商业模式及战略设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工

具建立本企业的商业模式及战略规划；通过优秀商业模式及战略规划企业的解读、简便

实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式及战略规划精

髓。

【课程对象】董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相

结合

【课程时长】2天



【课程大纲】



上篇：商业模式创新



一、 企业获利真正的秘密

1、辉煌企业不再赚钱的根源

2、快速赚钱企业做对了什么？

➢ “黑马中的黑马”小米崛起大揭密

➢ “苹果”大赚特赚你所不知的

➢ 腾讯&阿里巴巴的跨界打劫

3、中国大拐弯下的财富趋势

4、企业转型升级四大结论



二、商业模式的概念及要点解析

1、什么是商业模式？

2、企业家对商业模式误区

3、商业模式的内容

4、成功商业模式二大要素

5、成功商业模式三大现象

6、成功商业模式四大特征

7、成功商业模式七大标准



三、四化建设——商业模式创新之道

1、商业模式创新之多元化

➢ 模式说明

➢ “ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经

2、商业模式创新之平台化

➢ 模式说明

➢ 渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

3、商业模式创新之产业化

➢ 模式说明

➢ 新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘

4、商业模式创新之价值化

➢ 模式说明

➢ 打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密

5、企业未来掘金之路



四、商业模式创新之总结



下篇：企业战略管理



五、战略管理概述

1、战略管理再认识

➢ 什么不是战略性成功？

➢ 万科战略告诉我们什么？

➢ 优秀公司战略总结

2、战略定义及内容

➢ 什么是战略？

➢ 战略体系层次

➢ 战略管理的程序

3、战略四个基本要素

4、战略的核心思想

➢ 企业角色三大转变

5、战略概述小结



六、战略分析与选择

1、外部宏观及战略环境分析

➢ PEST详细解析

➢ 案例之利通印刷分析

➢ 波特五力模型解析

➢ 案例之利通印刷分析

2、产业链及价值链分析

➢ 行业产业链分析

➢ 案例之印刷行业分析

➢ 企业价值链分析

➢ 案例：奥康公司之价值链

3、产品生命周期分析

➢ 产品生命周期详解

➢ 案例之南方不锈钢分析

4、企业战略选择

➢ 波士顿矩阵解析

➢ 通用电气矩阵解析

➢ SWOT工具解析



七、公司战略

1、公司愿景和使命

➢ 公司愿景

➢ 公司使命

2、企业核心价值观

➢ 核心价值观定义及方法

➢ 案例之索尼的核心价值观

➢ 案例之康隆的核心价值观

7.3企业三层业务链

➢ 三层业务链解析

➢ 案例之康隆三层业务链



八、战略实施方案

1、战略实施保障之一平衡计分卡

2、战略实施保障之二三层管理链

3、战略实施保障之三组织管控模式



九、战略制定步骤及内容