《金融科技发展与证券行业数字化》主讲：王铁牛博士【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等。本课程对于通过金融科技的相关技术分析，解析对于金融机构的创新产品、经营模式...

《企业财务数字化转型》【课程大纲】SaaS重新定义世界SaaS是企业数字化转型的关键点传统软件与SaaS的优劣对比企业财务行业趋势分析中国数字化转型现状企业为什么要数字化转型数字化转型的本质如何实现数字换转型数字化转型方法论中国数字化转型现状中美数字化转型对比财税数字化政策现状和发展趋势分析腾讯智慧产业腾讯与“互联网+”微信与互联网+财税区块链电子发票腾讯与...

《大数据人工智能之下数字化转型策略与实践》_V1.0培训大纲一、课程描述课程的地位：《大数据人工智能之下数字化转型策略与实践》课程是一门面向中高层管理及数字化转型相关行业及企业应用的课程。课程以当前社会大数据和AI信息化进程正稳步、高速的推进为契机，通过对大数据和AI新技术和数字化的应用实践和趋势展望的介绍，拓宽学员的知识面，完善知识结构，培养创新意识和能力...

《精益智能制造数字化工厂打造》制造型企业智能化工厂升级之路主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必...

企业信息化之数字化能力提升主讲人：维正【课程背景】近年来，网络安全与信息化已上升为国家高度，其代表着新的生产力和新的发展方向，应该在践行新发展理念上先行一步，各个企业必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，维护网络安全，发挥信息化对企业发展的引领作用。在数字化时代，企业固守传统的业务模式将会面临失败甚至毁灭的风险。数字化转型并不单纯是一个信息技术问题，其目标是重新...

企业金融科技与数字化转型风控管理-----如何运用金融科技提升风险意识与业务技能主讲人：维正【课程背景】近年来，金融领域最火的词汇是Fintech，也就是金融科技。在国内，头部的互联网公司强力布局金融，各种新型的金融企业也进入金融赛道，并都充分利用其在金融科技的大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴技术进行广泛试点和应用，加快了金融行业的重塑。由于互联网金融...

基于云计算的数字化转型第一部分云计算1.1云计算的定义1.2云计算的发展1.3云计算产生的需求驱动1.4云计算发展的技术基础1.5云计算的特点1.6云计算的服务模型与部署模式1.7云计算的优点与挑战第二部分云计算与虚拟化技术2.1虚拟化技术的产生与发展2.2虚拟化在云计算中的作用2.3虚拟化技术分类2.4虚拟化技术的最新发展第三部分云存储3.1分布式文件系统...

战略驱动的数字化转型3.0一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”，初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击，这些企业以更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌，获得更广泛的能力，突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下...

了解网络客户的特征是为了更好的分析客户，并根据客户购车信息的收集与分析，将客户按照H、A、B、C等级别分类可以更好的进行工作计划的制定与管理，网络客户呼入呼出技巧的强化能够确保DCC销售目标的基础梳理在IDCC运营中的各核心KPI的作用与数值变化后的显像；如何在正常的运营中管理核心KPI的方法；

A13520220315(数字化专辑)关键字：中国制造2025、中国智造、数字化工程、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通制造客户(包括成/飞/战/机/总...

数字化转型五大未解之谜(数字化转型“五部曲”实战研修班)关键词：新质生产力新型工业化数字化转型隐形冠军专精特新小巨人关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS/德系工业5.0/融合/整合vs重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队/3C团队/ERP/MES/WMS/OMS/CRM/...

A138数字化转型运行与技能实践特训(谋与术)数字化转型运行与技能实践特训(数字化转型谋与术)课程介绍本课程以制造业企业普遍面临的现实问题，通过制造业建立、健全、夯实、重塑数字化流程为基础，以数字化操作层面为支点，引领践行数字化卓越运营，领悟深耕数字化杰出技能,引导驱动企业前瞻问题点和机遇，精准捕捉抓手，撬动企业数字化转换(Digitization)、升级(...

A139a数字化转型执行行动实训班(再定位方向_行业/企业/产品)20240511数字化转型执行行动实训班课程背景在新形势、新趋势大背景下，国务院纲领性文件：价值为导向—能力为主线—数据为驱动—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务，协同推动传统产业降本增效、改造升级，培育壮大先进制造业、新质生产力，优化、创新和重构等诸多方面，指明了宏观大方向。数字化转型，...

A139b数字化管理经营实践实训班(降本增效方向)20240511数字化管理经营实践实训班课程背景在新形势、新趋势大背景下，国务院纲领性文件：价值为导向—能力为主线—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务，协同推动传统产业改造升级，培育壮大先进制造业、新质生产力，优化、创新等诸多方面，指明了降本增效宏观大方向。企业降本增效、赋新价值，不只是可持续发展基本功课...

数字化合规风控系列课程--内控基础与流程编制演练为深入贯彻落实党的二十大精神和中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》以及《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》（国发〔2020〕14号）有关要求，督促上市公司及拟上市企业完善内部治理，提升规范运作水平，2023年12月8日财政部会同中国证监会发布了《关于强化上市公司及拟上市企业内...

普惠数字化布局与线下整合式营销新打法第一章大势所趋--普惠金融数字化转型一．普惠金融的数字化转型1、普惠金融瓶颈问题分析2.2023普惠业务数字化转型的新契机二、普惠金融的发展趋势1）批量化2）标准化3）链条化4）平台化5）数字化三．普惠金融数字化转型新机遇1.数字化布局新模式：从传统信贷到数字化金融从注重客户的抵押担保到关注客户自身--让金融回归本源普惠金...

5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加...

“双碳”目标下供电公司数字化转型与新业态发展课程背景“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一...

“双碳”背景下的能源行业发展趋势、中国能源变革与数字化转型战略授课对象能源企业管理干部授课方式讲演结合＋案例研讨＋视频播放＋互动研讨授课天数3天，6小时/天课程大纲第一讲：国际地缘政治与人类能源大变局一、新冠肺炎疫情影响：从公共卫生危机到经济政治危机1.全球经济在疫情下冲击下陷入深度衰退2.保护主义叠加疫情冲击，全球贸易失速3.发达经济体推行史无前例的超宽松...

数字化改革下的平台战略课程概述本课程作为贯彻落实“十四五规划”的重要内容，将中央精神和现实实践相结合，既重视从政府侧的需求出发，也重视从数字化建设平台落笔，结合地方数字化建设经验和实践，探讨数字化改革的前沿理论与实践。培训对象数字平台规划者、建设者和运营者学员收益1. 了解数智平台的发展趋势和架构；2. 了解数智平台的建设经验和关注重点；3. 了解数智平台建...

数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训《数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训》课程大纲：备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；听课须知1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。课程背景因为一场疫情，加速了培...

适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他课程时长：一天课程大纲第一章运营商数字化转型必要性电信业发展阶段特点电信业发展定位变化电信业增长动能变化第三章国内外运营商转型发展案例国外电信业转型方向视频物联网平台国内电信业转型路径第四章国外电信业转型路径选择欧洲日韩美国第五章国内电信业转型策略和建议

中小企业数字化转型升级总体目标:1、 帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、 结合行业和腾讯典型数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、 结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织...

战略驱动的数字化转型3.0课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前...

数字化转型的设计思维工作坊课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”,初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击,这些企业以更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌,获得更广泛的能力,突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下,越...

金融行业数字化转型第一课课程收益:1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、结合银行金融数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,...

A12920200604搭上变革与创新时代直通车高技能人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造实战行动”为专项专题，为企业...

A12720200604搭上变革与创新时代直通车管理人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿新动能解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“管理人才数字化智能制造”为专项专题，为制造...

A12220200523搭上变革与创新时代直通车数字化智能制造实战行动高级教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造”为专项专题，为数字化智能制造...

A12820200604搭上变革与创新时代直通车技术人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿新动能解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“管理人才数字化智能制造”为专项专题，为制造...

A12320200524搭上变革与创新时代直通车数字化智能制造实战技术高级教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造实战技术”为专项专题，为企业技...

No.A117(Date:20200504)搭上变革与创新时代直通车数字化工厂建设高级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过……迈入变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促...

搭上变革与创新时代直通车数字化工厂创新行动高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，更是史无前例生死挑战！国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向但是，企业一线操作层面如...

互联网商业发展背景下出版社的数字化业务转型1、新的互联网商业时代的来临1)互联网商业发展过程和发展趋势2)互联网+改变的行业类型及核心3)互联网模式的类型及对行业的动力推进作用4)互联网模式对信息传播和文化行业的影响2、互联网商业模式的四大思维1)创新思维：找到痛点，创新求生2)资本思维：抗拒资本就是抗拒财富3)合伙人思维：单打独斗已成为历史4)平台思维：平...

《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着陕鼓集团在装备制造领域的持续发展（如工匠学院建设、产教融合人才培养模式），人力资源部门需应对复杂招聘需求、精准化人...

《人力资源数字化规划》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。在数字化转型的大趋势下，人力资源管理领域正经历深刻变革。对于南京港口国企而言，传统人力资源管理方式在面对庞大员工群体、复杂倒班制工作模式时，逐渐...

《差异化激励与数字化工具赋能》国有企业中层管理者绩效管理实战研修班主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。当前国有企业正加速推进管理数字化转型，传统线下绩效管理模式面临效率瓶颈，且团队成员（如技术型、管理型、执行...

《数字化时代招聘官核心能力提升训练营》测评工具应用、AI技术赋能与面试实战主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才的管理，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其在通讯互联网行业高速发展与激烈竞争的背景下，精准的人才招聘对企业...

《企业数字化人才打造和落地》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人...

《数字化协同办公：打破企业沟通壁垒》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业正从“单一职能协作”向“全链路数字化协同”转型，传统办公模式中的痛点日益凸显：部门间信息孤岛严重，文件传输依赖线下或碎片化工具导致版本混乱；跨岗位、跨地域沟通响应滞后，决策效率低；任务进度缺乏透明化追踪，协作权责模糊；核心数据分散存储，安全与复用性不足。随着数字化工具的普及，协同办公已成...

《人力资源数字化转型的服务路径与落地方法》主讲：张子斌老师【课程背景】当前数字化转型是企业发展的核心战略之一，人社部门也在推动人力资源服务行业的数字化升级，以适配企业对高效、精准人力服务的需求。多数人力资源服务机构仍依赖传统模式，存在服务响应慢、数据应用弱、对企业人力需求匹配精准度不足等问题。因此，为了更好的对人力资源服务机构赋能，开展本期培训。【课程收益】...

《干部人岗精准匹配与数字化管理实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在组织快速变革与人才竞争加剧的背景下，传统干部管理方式面临“识人不准、匹配不优、梯队断层、响应迟缓”等挑战。越来越多企业意识到，唯有通过系统化构建干部人岗画像，并借助数字化工具实现精准匹配与动态管理，才能支撑战略落地与组织效能提升。本课程聚焦干部管理的核心环节，将“人岗画像”方法论与“数字...

《数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。当前数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键方向，台资企业在大陆市场面临人力成本上升、管理效率待优化等挑战。人力资源管理作为...

《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》主讲：张子斌老师【课程背景】当前制造业正面临“数字化浪潮+行业竞争加剧”双重挑战，数字化转型已从“可选项”变为“必选项”。纽恩泰作为行业标杆，中高层管理人员是转型落地的核心决策者、推动者，但其往往面临三大痛点：一是对数字化转型的组织适配逻辑理解不深，现有组织架构、流程与数字化需求脱节二是转型中部门协同壁垒、员工抵...

数智赋能：数字化转型背景下的人才培养与团队建设主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济时代，行业正加速向“云网融合、数智共生”转型，5G、云计算、大数据等新技术的应用，对电信国企的人才结构和团队能力提出了全新要求。当前企业面临数字化人才缺口大、传统团队能力与业务转型不匹配、团队协作模式难以适配数字化项目的问题，急需构建数字化人才培养体系，打造适配转型的高效团队。...