商业银行零售业务数字化营销赋能产能提升实战技能训练营一、课程背景在数字化、场景化、智能化趋势下，数字化转型成为银行战略转型及数字化变革中的重要路径和创新点，改变了商业银行的经营理念和服务模式，促使商业银行进行自我颠覆和价值重构。银行在业务快速发展过程中，积累了客户数据、交易数据、外部第三方数据等海量数据。数据已经成为银行的重要资产和核心竞争力，充分发挥数据价...

银行对公授信数字化转型营销与风控【培训背景】2018年,国内经济去杠杆，因上市公司商誉减值、负债扩张、股权质押爆仓、利益输送等风险因素，给某银行新增的不良贷款余额，占比超过当年新增不良的60；2019年，中美贸易战，受区域政策影响，某银行因介入总部型企业、外贸型企业和境外客户较多，其贸易融资业务新增不良余额，占比超过当年新增不良的40；2020年，进入后疫情...

银行数字化转型营销、风控与运营课程背景：2022年初，银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》提出，到2025年，银行业保险业数字化转型要取得明显成效。留给银行的时间确实不多了，而在规定期限内顺利完成数字化转型并取得明显进展，最紧要的就是构建银行数字化风控体系，并在此基础上取得数字化转型的明显效果。在万物皆数、万物互联的数字化时代，银行数字化转型...

普惠金融数字化营销与风控——实战工具与案例解析【课程背景】2015年12月，国务院印发的《推进普惠金融发展规划（2016-2020年）》明确定义，普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则，以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。普惠金融，首先要满足“普”，意思是扩大金融服务的外延，即所有金融服务需求者都能享受到金融服务；...

银行数字化运营条线协同、部门联动、总分贯通一、课程背景“加快数字化发展，建设数字中国”。“十四五规划”中将“场景”理念和方式纳入国家战略进行部署，在智慧化、场景化的经济社会发展态势下，金融生态竞争将替代全能银行竞争已是必然，在平台化、生态化商业模式的大趋势下，全面数字化运营成为银行重要发展方向。数字经济时代，银行面临的市场环境、用户习惯和监管政策均已产生根本...

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---中、高管、CXO的数字化转型能力提升》【课程背景】2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”...

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化基础技能工具》【课程背景】2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务...

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化转型下的人力资源》【课程背景】2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型...

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化思维》【课程背景】2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力...

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---政府基层干部“双招双引”数字化能力提升》【课程背景】2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智...

《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化进阶技能工具》【课程背景】2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务...

轨道交通公司高管《企业数字化转型》轨道交通企业数字转型中高级管理人员专题培训 客户需求：1、数字经济时代的新特征；2、对企业发展的影响；3、数字化背景下企业战略思维的转型；4、过程中的业务创新与组织变革等培训计划：老师要求：副高职称以上。需要提供简历、学历学位证明、职称证书、讲课音视频等培训地点：杭州培训时间：视疫情，10月X日课程大纲：第一章、数字化对传统...

数字化转型与数智化升级课程背景：近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年...

电信运营商《数字化时代政企市场拓展》————电信运营商政企部门实战训练营电信运营商省地市公司政企客户管理人员及一线经理人员培训 方案：1、培训时长：3天2、培训地域：根据北京及老师居住地的疫情管控要求，中高风险地区暂不安排。3、组织安排：培训以互动、演练、评优等多个教学环节组成。不主张、不建议课后考试或测验。特点：1、最热培训。涉及内容是当前各电信运营商最关...

电信运营商数字化转型与市场业绩全面提升策略培训目标：1、把握电信运营转型动态2、纵观电信运营市场格局3、掌握提升绩效有效手段培训对象：1、省公司二、三级经理2、地市县公司部门经理3、各级公司后备领导及业务骨干培训时长：0.5天～3天任选。推荐2天。课程特色：除互动、幽默等等外，向您郑重承诺：1、转型思路国内独家、超前、顶尖、可落地可实施。学员喻之为转型宝典、...

运营商高管《运营商数字化顶层设计》———电信运营商省级总经理(高管)数字化转型赋能培训主办单位：国家政府机构电信管理部门培训目标：省级电信运营商总经理（高管）数字化转型与数智化升级赋能培训时长：每期1天客户需求：对于电信运营商省级总经理或高管进行数字化及数智化顶层设计赋能时间安排最好为一天不要过于专业技术，强调宏观性注重总经理们在该领域的顶层设计能力内容可包...

电力行业数字化转型第一章、企业上云1.1.企业上云步入快车道1.2.云改：网络上云、系统上云（IT上云）、业务上云1.3.运营商重拳出击抓云改1.4.“云改”要终究是要改什么1.5.“云改”的主要内容1.6.业务上云1.7.IT上云1.8.虚拟化技术1.9.超融合架构1.10.网络上云1.11.网络上云的核心技术1.12.5G的网络上云第二章、企业上云与数字...

5G市场拓展云网整合赋能垂直行业数字化转型学员收益：1、能建5G网络的运营商，不等于会赚钱！本课使学员初步了解5G时代运营商挣钱的主要渠道，初步了解5G时代电信运营商如何获取新的利润增长点。2、5G已商用，市场从哪里突破？本课要让学员熟练掌握运营商运营“云网融合”为垂直行业数字化转型赋能的理论方法与实践，找寻运营商5G时代除流量以外的市场突破点。3、沉淀出能...

5G+企业数字化转型项目背景：目前，中国的经济总值中已经有34.8来自于数字经济，再过不久人们就会看到，全球经济总值将有50来自于数字经济，这是个非常可观的数字。5G加速了万物互联，万物互联又将引领企业数字经济转型。5G商用时代，数字化管理、智能决策开启了治理新模式，电子政务向智慧城市转型，提升了社会治理能力；智能化生产、网络化协同的生产方式，促进产业转型升...

《数字化时代，营销该怎么做？》——教您如何解锁企业的数字化营销潜能主讲老师：张少辉【课程背景】万物互联的背景下，万物数字化已成为历史发展的必然。在企业数字化的进程中，有的企业如鱼得水，在数字海洋中快意遨游，有的企业确临渊羡鱼，不知该如何“织网”，有的企业不惜重金打造数字化平台，却深陷数字泥潭，管理效率不升反降，营销业绩蹒跚不前。营销作为企业的龙头，数字化能够...

数字化赋能中层管理者的数字化技能通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下...

《拥抱数字化，再造增长极》数字化转型的战略制定和执行擎苍老师【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评...

给中高层管理者插上数字翅膀销售、运营和服务数字化落地指南擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中高层员工讲的数字化课，该课程聚焦于员工最关心的营销、运营和服务数字化方向，将系统地阐述如下内容：用数据驱动业务...

数字管理，未来可期数字化转型的落地和实操主讲：中华【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以...

数字化时代的金融风险管理——每个金融从业者都需要了解的金融风险知识【课程背景】迈入数字化时代以来，我国的互联网科技带动实体产业快速发展，取得了举世瞩目的成就，经济高增长的优秀表现也赢得了广泛的国际赞誉，但在部分金融领域，仍然发展滞后，特别是金融市场的不成熟性和由此引发的各种风险倍受关注。在国际经济重启的节点，以及金融大监管的时代背景中，金融系统以及外延到实体...

《培育指数级创新增长元动力》数字化战略与指数型组织解决方案主讲老师：崔瀚文【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统企业必须将“有...

《企业财务数字化转型》【课程大纲】SaaS重新定义世界SaaS是企业数字化转型的关键点传统软件与SaaS的优劣对比企业财务行业趋势分析中国数字化转型现状企业为什么要数字化转型数字化转型的本质如何实现数字换转型数字化转型方法论中国数字化转型现状中美数字化转型对比财税数字化政策现状和发展趋势分析腾讯智慧产业腾讯与“互联网+”微信与互联网+财税区块链电子发票腾讯与...

《大数据人工智能之下数字化转型策略与实践》_V1.0培训大纲一、课程描述课程的地位：《大数据人工智能之下数字化转型策略与实践》课程是一门面向中高层管理及数字化转型相关行业及企业应用的课程。课程以当前社会大数据和AI信息化进程正稳步、高速的推进为契机，通过对大数据和AI新技术和数字化的应用实践和趋势展望的介绍，拓宽学员的知识面，完善知识结构，培养创新意识和能力...

《精益智能制造数字化工厂打造》制造型企业智能化工厂升级之路主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必...

企业信息化之数字化能力提升主讲人：维正【课程背景】近年来，网络安全与信息化已上升为国家高度，其代表着新的生产力和新的发展方向，应该在践行新发展理念上先行一步，各个企业必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，维护网络安全，发挥信息化对企业发展的引领作用。在数字化时代，企业固守传统的业务模式将会面临失败甚至毁灭的风险。数字化转型并不单纯是一个信息技术问题，其目标是重新...

企业金融科技与数字化转型风控管理-----如何运用金融科技提升风险意识与业务技能主讲人：维正【课程背景】近年来，金融领域最火的词汇是Fintech，也就是金融科技。在国内，头部的互联网公司强力布局金融，各种新型的金融企业也进入金融赛道，并都充分利用其在金融科技的大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴技术进行广泛试点和应用，加快了金融行业的重塑。由于互联网金融...

基于云计算的数字化转型第一部分云计算1.1云计算的定义1.2云计算的发展1.3云计算产生的需求驱动1.4云计算发展的技术基础1.5云计算的特点1.6云计算的服务模型与部署模式1.7云计算的优点与挑战第二部分云计算与虚拟化技术2.1虚拟化技术的产生与发展2.2虚拟化在云计算中的作用2.3虚拟化技术分类2.4虚拟化技术的最新发展第三部分云存储3.1分布式文件系统...

战略驱动的数字化转型3.0一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”，初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击，这些企业以更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌，获得更广泛的能力，突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下...

一）数字化商品管理基础1)商品管理重要意义n提升店铺竞争力n提升终端业绩n提升经营利润nZARA商品管理案例分析2)商品管理专业术语n货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比n以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率n定性定量：畅滞销比率合理，利润大化—售罄率n跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则二）商品健康五大关键指标1)库存总量是否...

章店铺业绩的数字化管理模式单元：从“管理结果”到“管理过程”sup2;店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长sup2;零售运营管理的关键要素sup2;销售人员应该了解客户提升对生意的判断第二单元：生意分析技巧sup2;卖场温度计——解读卖场的生意和管理数字sup2;如何分析店铺主要表现指标：总销售额、分类货品、销售额坪效、连带率、客单价人效、货品流失率、库销...

A13520220315(数字化专辑)关键字：中国制造2025、中国智造、数字化工程、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通制造客户(包括成/飞/战/机/总...

数字化转型五大未解之谜(数字化转型“五部曲”实战研修班)关键词：新质生产力新型工业化数字化转型隐形冠军专精特新小巨人关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS/德系工业5.0/融合/整合vs重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队/3C团队/ERP/MES/WMS/OMS/CRM/...

A138数字化转型运行与技能实践特训(谋与术)数字化转型运行与技能实践特训(数字化转型谋与术)课程介绍本课程以制造业企业普遍面临的现实问题，通过制造业建立、健全、夯实、重塑数字化流程为基础，以数字化操作层面为支点，引领践行数字化卓越运营，领悟深耕数字化杰出技能,引导驱动企业前瞻问题点和机遇，精准捕捉抓手，撬动企业数字化转换(Digitization)、升级(...

A139a数字化转型执行行动实训班(再定位方向_行业/企业/产品)20240511数字化转型执行行动实训班课程背景在新形势、新趋势大背景下，国务院纲领性文件：价值为导向—能力为主线—数据为驱动—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务，协同推动传统产业降本增效、改造升级，培育壮大先进制造业、新质生产力，优化、创新和重构等诸多方面，指明了宏观大方向。数字化转型，...

A139b数字化管理经营实践实训班(降本增效方向)20240511数字化管理经营实践实训班课程背景在新形势、新趋势大背景下，国务院纲领性文件：价值为导向—能力为主线—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务，协同推动传统产业改造升级，培育壮大先进制造业、新质生产力，优化、创新等诸多方面，指明了降本增效宏观大方向。企业降本增效、赋新价值，不只是可持续发展基本功课...

数字化合规风控系列课程--内控基础与流程编制演练为深入贯彻落实党的二十大精神和中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》以及《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》（国发〔2020〕14号）有关要求，督促上市公司及拟上市企业完善内部治理，提升规范运作水平，2023年12月8日财政部会同中国证监会发布了《关于强化上市公司及拟上市企业内...

普惠数字化布局与线下整合式营销新打法第一章大势所趋--普惠金融数字化转型一．普惠金融的数字化转型1、普惠金融瓶颈问题分析2.2023普惠业务数字化转型的新契机二、普惠金融的发展趋势1）批量化2）标准化3）链条化4）平台化5）数字化三．普惠金融数字化转型新机遇1.数字化布局新模式：从传统信贷到数字化金融从注重客户的抵押担保到关注客户自身--让金融回归本源普惠金...

“双碳”背景下的能源行业发展趋势、中国能源变革与数字化转型战略授课对象能源企业管理干部授课方式讲演结合＋案例研讨＋视频播放＋互动研讨授课天数3天，6小时/天课程大纲第一讲：国际地缘政治与人类能源大变局一、新冠肺炎疫情影响：从公共卫生危机到经济政治危机1.全球经济在疫情下冲击下陷入深度衰退2.保护主义叠加疫情冲击，全球贸易失速3.发达经济体推行史无前例的超宽松...

5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加...

“双碳”目标下供电公司数字化转型与新业态发展课程背景“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一...

数字化改革下的平台战略课程概述本课程作为贯彻落实“十四五规划”的重要内容，将中央精神和现实实践相结合，既重视从政府侧的需求出发，也重视从数字化建设平台落笔，结合地方数字化建设经验和实践，探讨数字化改革的前沿理论与实践。培训对象数字平台规划者、建设者和运营者学员收益1. 了解数智平台的发展趋势和架构；2. 了解数智平台的建设经验和关注重点；3. 了解数智平台建...

数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训《数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训》课程大纲：备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；听课须知1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。课程背景因为一场疫情，加速了培...

适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他课程时长：一天课程大纲第一章运营商数字化转型必要性电信业发展阶段特点电信业发展定位变化电信业增长动能变化第三章国内外运营商转型发展案例国外电信业转型方向视频物联网平台国内电信业转型路径第四章国外电信业转型路径选择欧洲日韩美国第五章国内电信业转型策略和建议

中小企业数字化转型升级总体目标:1、 帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、 结合行业和腾讯典型数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、 结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织...

战略驱动的数字化转型3.0课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前...