吴达《轨道交通企业数字化转型》

轨道交通公司高管

《企业数字化转型》

轨道交通企业数字转型中高级管理人员专题培训

 

客户需求：1、数字经济时代的新特征；2、对企业发展的影响；

3、数字化背景下企业战略思维的转型；

4、过程中的业务创新与组织变革等

培训计划：

老师要求：副高职称以上。需要提供简历、学历学位证明、职称证书、讲课音视频等

培训地点：杭州

培训时间：视疫情，10月X日

课程大纲：

第一章、数字化对传统企业的冲击和影响

1.1. 信息技术突飞猛进

1.2. 竞争格局发生改变

1.3. 客户需求发生改变

1.1. 全球数字化经济高速发展

1.2. 传统企业生存遭遇挑战

第二章、轨道交通数字化能带来什么

2.1. 业务流程管理

2.2. 现场安全管理

2.3. 人员管理

2.4. 机械设备管理

2.5. 材料跟踪管理

2.6. 环境监测管理

2.7. 数字化轨行区

2.8. 业务融合

2.9. 盾构大数据

第三章、企业数字化转型政策机遇

3.1. “十四五”规划纲要：加快数字化发展 建设数字中国

3.2. 解码“十四五”规划：数字中国新征程

3.3. 提出网络强国的背景

3.4. 网络强国的理念

3.5. 网络强国的工作内容

3.6. 我国目前还只是网络大国

3.7. 世界网络强国强在哪

3.8. 网络强国的目的

3.9. 我国定位网络强国战略

3.10. 三步走

第四章、数字化背景下企业战略思维的转型

4.1. 认清数字化转型的特殊性

4.2. 主要领导在转型中的作用

4.3. 全员赋能对转型成功具有极其重要的意义

4.4. IT人员管理新思路

4.5. 树立全新的转型规划设计理念

4.6. 必须强化的三个意识

4.7. 中台的价值和作用

4.8. 5G通信在轨道转型中的作用和意义

4.9. 数字孪生在轨道转型中的作用和意义

第五章、打造数字化组织

5.1. 数字化组织的5个根本改变

5.2. 数字化转型的组织能力

5.3. 数字化转型的组织模式

5.4. 数字化时代领跑者的组织模式

5.5. 数字化组织模式创新

5.6. 数字化时代的组织进化——市场化生态组织

5.7. 市场化生态组织

第六章、轨道交通数字化转型业务创新

6.1. 案例：从快递业看数字化转型业务创新

6.2. 案例：从会展业看数字化转型业务创新

6.3. 数字化转型的内含

6.4. 从信息化到数智化

6.5. 从数字化到数智化

6.6. 数智化生态趋势

6.7. 轨道交通车站数字化呈现

6.8. 轨道交通运维信息综合管理

6.9. 轨道交通运行虚实交互监控

6.10. 轨道交通多指标预测分析

6.11. 轨道交通其它业务创新