第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固...

一、员工执行力问题的核心是什么？1、员工为何要提升执行力2、员工的追求对提高执行力的影响3、什么样的员工有提高执行力的潜力二、执行力的认识——不要任务，要结果1．思路决定出路，结果改变人生2．完成任务≠结果3．结果——做一个职场人士的底线4．结果——做一个负责任的人5．执行的三要素6．结果——完全掌握在自己的手上三、职业理念——有效执行之基石1．行动，来自“...

序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与...

课程大纲：　　部分：为什么执行难？　　一、中国企业的执行问题　　1、美好的愿望，结果是沉重的打击　　2、种下龙种，收获跳蚤　　二、引起执行问题的三大原因　　1、文化原因　　2、制度原因　　3、人员原因　　第二部分：企业常见执行问题分析　　一、管理者常见的十大错误导致执行问题　　案例：诸葛亮为什么杀马谡　　海尔张瑞敏对下属的评价　　二、执行力的定义和标准　　1...

课程大纲：一、执行力的认识1、执行力到底有多重要？2、谁该为执行力负责？3、执行型人才的三大标准是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败4、企业常见的执行问题a.对执行的偏差缺乏敏感性b.不注重细节，不追求完美c.不会在职责范围内处理一切问题d.不能也不想坚持公司的制度与标准二、执行力不佳的原因1、管理制度不严谨，朝令夕改a．制度对执行的重要性b．管理制度...

第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固...

课程大纲：　　部分：为什么执行难？　　一、中国企业的执行问题　　1、美好的愿望，结果是沉重的打击　　2、种下龙种，收获跳蚤　　二、引起执行问题的三大原因：　　1、文化原因　　2、制度原因　　3、人员原因　　第二部分：企业常见执行问题分析　　一、企业常见的执行问题　　1、干部角色错位，上下无法同欲　　2、目标效能缺失，执行计划迷失　　3、关键流程不畅，绩效考核...

　　一正本清源谈执行力　　1.组织发展与执行力　　2.被忽略的课题——执行　　3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨　　4.何谓“执行并完成任务”的能力　　5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。　　6.执行力的衡量标准　　7.执行是一种纪律　　8.执行是一组特定的行为与方法　　企业经营执行程序与流程　　领导力建设与企业执行力　　中层干部队伍与企业执行力　　员工...

　　企业执行力：部分执行力概论　　一、什么是执行力　　二、执行不力的原因简析　　三、中层干部如何提升执行力　　四、现场执行力是提升执行力的关键　　五、提升系统执行力的方法　　企业执行力：第二部分管理执行力落地　　——一次做对　　一、为什么说“一次做对”是高的执行力　　1.1“一次做对”推行的背景和由来　　1.2什么是“一次做对”　　1.3为什么说“一次做对”...

　　单元：正本清源谈执行力　　1.组织发展与执行力　　2.被忽略的课题——执行　　3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨　　4.何谓“执行并完成任务”的能力　　5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。　　6.执行力的衡量标准　　7.执行是一种纪律　　8.执行是一组特定的行为与方法　　企业经营执行程序与流程　　领导力建设与企业执行力　　中层干部队伍与企业执行力　　...

序号课程单元课程内容授课方式单元：8后员工的培养和育留一.8后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.8后员工的管理特点分析把握8后员工的工作动机了解8后员工对工作的心理预期分析8后员工的多元化价值观处理8后与现有管理方式的冲突三.8后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.8后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的...

【课程大纲】一、创新与个人和团队管理1)创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”2)模仿思维与创新思维的特点3)为什么我们的员工不愿提出新想法4)创新的团队特质和氛围ü团队创新思维规则ü创新ü以量求质ü快速轮转ü实用转化案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？二、创新思维与创造力1)创新是管理者应承担的责任2)个人创新与集体创新3)游戏：考验你的创新思维4)团队...

单元：敞开心扉——小的互动活动，让学员短时间参与到训练中来-破冰活动、融入训练，培训介绍；-组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元：天堂与地狱———打造王牌团队的核心素质之一：企业员工100负责任-这是一场震撼人心的培训！现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地体验到：若有人不100负责任，企业就容易出各种问题...

新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力...

课程大纲1.企业缺乏执行力的思考——执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行——-洞穿执行力u...

一、管理者行为模型管理者行为模型：管理=管控激励1.什么是管理行为2.管理者的角色意识3.管理者的功能发挥4.管理者应具备的态度和意识5.什么事领导行为6.领导者与管理者的区分7.领导行为与管理行为的区分8.领导行为与管理行为的综合应用案例：《你心中的鸟巢》《珍珠港》中的罗斯福《当众责骂》《兵临城下》政委的建议活动：管理初体验二、执行力发挥执行的本质：锁定结...

单元：管理者如何保持良好的心态1.心态将决定成败心态决定思考的方向与行为的质量人生的选择无处不在管理人员应具备的良好心态正确的成功信念时刻突破与创新做好面对失败的准备、积极应对挫折尊重与信任他人管理自我的情绪适当释放压力永不放弃的热忱2.管理人员正确的工作信念过去不等于未来不要把自己当作新人扩大工作的甜蜜区用感恩的心面对工作3.主动积极、迎接未来-的心态我的...

一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励3、领导与管理的不同？领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力四、领导者应具备重要特质1、自信2、弹性3、...

部分中层管理者领导力提升课程目标：1、了解成功的领导应该是什么样的？2、学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；课程内容：单元管理中的领导力¨如何引领组织达成目标¨领导力的六个维度测评：领导力自测第二单元持续成长的学习力¨引爆知识¨从历练、训练到修炼¨领导人的心智模式头脑风暴：谁来打造学习型组织...

　　单元：绩效管理与考核系统介绍　　一.绩效考核管理的认识　　绩效管理的新思维与基本概念　　认绩效考核的意义、目的与用途　　绩效管理过程中的重点问题　　基于战略的绩效考核系统发展　　二.为何需要进行绩效考核？　　企业竞争力与战略的形成　　为人事管理的基础　　进行人力资源发展　　创造绩效导向的企业文化　　鼓励人人全力以赴　　以薪酬和赞美奖励员工的成就　　持续提...

一、执行力的认识1.执行力到底有多重要？2.谁该为执行力负责3.执行型人才的三大标准4.企业常见的执行问题　　　a.对执行的偏差缺乏敏感性　　　b.不注重细节，不追求完美　　　c.不会在职责范围内处理一切问题　　　d.不能也不想坚持公司的制度与标准5.执行力不佳的原因　　　a.管理制度不严谨，朝令夕改　　　b.执行过程过于繁琐或囿于条款　　　c.缺乏将工作解...

课程大纲项次内容训练内容细则授课手法一管理与领导一.领导与管理的不同？二.领导力的内涵三.领导力内涵的演绎四.领导管理的基本原则五.领导工作过程n领导要让员工满意n优秀领导者的综合素质n领导方法和领导艺术体现领导力六.领导者的魅力来源及特质n自信n坚定的愿景n叙述愿景的能力n追求愿景的强烈决心n彻底了解自己的天赋专长且善用n领导远见(Purpose)n领导热...

课程大纲（2天12小时AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）项次内容细项授课方式1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法Ø企业经营执行程序与流程Ø领...

单元：正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激...

Ø课程大纲1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行－－－--...

部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、美好的愿望，结果是沉重的打击2、种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、企业常见的执行问题1、干部角色错位，上下无法同欲2、目标效能缺失，执行计划迷失3、关键流程不畅，绩效考核无效二、什么样人才是执行型人才1、执行型人才的特点2、那些人不...

1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机...

1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓执行并完成任务的能力5.何谓实现企业既定策略目标的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机制与企业执行...

第一单元引言从解问题或换问题新思考水平经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和总体优化KCAB的循环0.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素建立共同愿...

项目团队执行力提升课程提要“明明做好的计划，到了时间却交不了！”这样的项目怎能不烂尾？驱动老油条，利用群体压力而非个人压力…保证执行力，才能保证项目成功。【课程收益】■理解执行力的本质■掌握执行力的驱动工具■把握执行力提升过程中的并行工程【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎18...

高效执行力课程提纲“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”就连通用（GE）也常常遭遇这样的管理困境。关注执行就...

《让经营管理从喊口号变成闭环落地》——目标管理与执行力提升主讲：鄢雷【课程背景】在企业的经营管理中，中基层管理者往往是战略执行、过程监控和实施落地的最后一公里，既要承接公司的经营管理目标，又要推动团队有效执行。但在实际工作中，企业的目标和执行效果往往会打上折扣，具体来说，企业常常面临三大痛点：目标-上下脱节：公司战略拆解不清，团队不知做什么及做到什么程度；执...

《职场如战场—高效执行力提升》主讲：陈少胡老师【课程背景】在当今激烈的商业竞争中，许多组织投入大量资源制定精准战略，结果却差强人意：项目推进虎头蛇尾，工作标准逐级递减，计划进度一再延误，最终成果与预期相去甚远。这种"执而不行、行而不果"的现象，正成为制约企业发展的最大内耗，不仅消耗着企业的人才和财力，更使企业错失市场机遇。深入分析这些问题...

《职场如战场》——高效执行力提升主讲：陈少胡老师【课程背景】在当今激烈的商业竞争中，许多组织投入大量资源制定精准战略，结果却差强人意：项目推进虎头蛇尾，工作标准逐级递减，计划进度一再延误，最终成果与预期相去甚远。这种"执而不行、行而不果"的现象，正成为制约企业发展的最大内耗，不仅消耗着企业的人才和财力，更使企业错失市场机遇。深入分析这些问...

通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务...

赢在执行-八步铸就团队卓越执行力课程背景：团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理...

《高效执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工...

《以结果为导向的执行力训练》主讲：吴丹【课程背景】为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工执行不到位？遇到问题绕着走，难处理的事就请示？借口一大堆？为什么团队的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队...

赢在执行力主讲：冯进课程时间：2天课程对象：各层管理人员课程大纲：第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知...

华为执行力——管理效率与组织活力课程背景：1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推...

《如何提升班组长执行力》主讲：李启春课程背景:没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行力就没有成功。企业间的竞争，说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障，一切都无法进...

《打造高绩效执行力》主讲：李启春课程背景:作为一家企业，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案如果没有强有力的执行力来支持，最终也只能是纸上谈兵，企业的一切绩效靠执行力来实现。大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执...

提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲：任朝彦一：中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？➢为什么...

《高效执行力打造》——让员工自主自发的去工作推荐讲师：张鹏浩适合对象：公司各级主管、员工授课课时：2天课程背景“没有完美的计划，只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队的力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很多的问题及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心...

《高效执行力打造》室内情境模拟培训推荐讲师：张鹏浩适合对象：公司各级主管、员工授课课时：一天(6小时)课程背景“优秀的团队，必须要有良好的执行能”而在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队的执行力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很多的问题及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧...

企业军魂——孙子兵法与高效执行力课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】传统的执行力课程，注重心态调整、意志激发和执行细节，但这些没有触及到执行力的精神内核，因而很难激发出强大的、持久的执行力。最强大、最持久的执行力在军队，就是军队的军魂。作为世界十大军事名著之首的《孙子兵法》，其对于军魂的理解，是最深邃，最独特，也是最触及执行力的精神内核的。毛泽东就是运用《孙子兵...

执行力与职业素养课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。成功企业的管理与执行力机制不是零散随机的，恰恰相反，贯...

《绩效为王---打造基于结果导向的执行力》闻方【课程背景】企业在市场拚搏发展壮大中，领导们开始感觉出现如下问题和现象：领导打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽领导有方向，没力量；员工有力量，没方向领导总是没时间，员工总是没事做领导总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活领导总是说员工不懂得感恩，员工总是说工资福利不如人，公司不是我的家领导总是说团队没有凝...

《打造卓越领导力与高效能执行力》闻方【课程目标】生动阐述领导力和执行力掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面提升带团队能力提升中高层管...

职业化与执行力【背景与简介】为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的员工队伍，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”！一个塑造职业化的课程，一个校正职业心态的课程，一个重燃职业激情的课程，对那些表现不佳的销售团队，对那些困扰已久的推诿...