《领导者的领导力与卓越团队执行力》

课程大纲

1. 企业缺乏执行力的思考——执行危机

u 中国企业常见的执行问题

u “人治”文化对执行的负面影响

u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力

u 中国企业所面临的现实环境

u 中国企业缺乏科学的执行体系

u 中国企业缺乏执行文化

u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏

u 中国企业现阶段执行角色错位

u 企业常见的执行力问题

u 企业执行力不佳的9个原因

2. 目标、计划与执行——-洞穿执行力

u 三分战略，七分执行

u 执行力释义及其特点

u 顶尖企业执行观分享

案例分析：失败执行的警示分析

u 个人执行力包含哪五大能力

u 执行力的四大核心要素

u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义

u 组织战略规划与执行的关系

u 个人战略规划与执行的关系

案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

3. 执行力的三个核心流程——领略执行力

u 人员流程——如何用正确的人

u 战略流程——如何做正确的事

u 营运流程——如何才能把事做正确

u 企业如何挑选人才

u 如何建立健全人才合理流程

u 提高企业战略的四种方法

u 有效执行战略的七大步骤

u 如何制定运营计划

u 三大流程的有机组合

4. 建立企业执行力体系——前瞻执行力

u 如何架构企业的执行力体系

u 如何营造企业“有执行力”文化

u 企业需重点塑造的执行力文化有哪些

u 制度不是团队建设的枷锁

u 有执行力文化的特征

u 团队文化真善美

u 打造有执行力文化的五大要诀

小组演练：执行力的团队4D

5. 如何全方位打造企业执行力——构筑执行力

u 执行力强的人的九大特征

u 提升个人执行力的四大方法

u 如何提升下属的执行力

u 影响组织执行力的七大关键因素

u 如何提升组织执行力

u 执行力要从领导者做起

u 领导的角色定位及观念更新

u 执行型领导要做的七件事

u 执行型领导必须避免的四大陷阱

u 如何全方位打造企业执行力

u 提升执行力的四大管理模式

案例分析：没有检查就没有执行力

6. 提高企业执行力的十个维度——-打造执行力

1) 职业理念——提升执行力的前提

2) 目标计划——提升执行力的基石

3) 沟通协作——提升执行力的保障

4) 有效激励——提升执行力的催化剂

5) 有效授权——提高执行力的法宝

6) 时间效率——提升执行力的关键

7) 创造性思维——提升执行力的利器

8) 丢掉任何借口——提升执行力的根本

9) 注重细节——提升执行力的精髓

10) 追求卓越——提升执行力的灵魂