职业心态与执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——兵熊熊一个，将熊熊一窝，制造业没有强有力的生产现场管理者，再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的管理者，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩...

精鹰团队执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？为什么相互推责任？----没有商业人格的员工，哪有全力以赴的执行人才？没有独立担责的执行环境，哪有高效的执行团队？——企业要成长必须“启蒙员...

商业银行管理中的卓越领导力与执行力课程大纲：培训前自测：你有过下列这种行为吗？1.新的一年来临，你对团队目标漠不关心：那是领导的事情，关我何事？做好自己的本职工作就好了。2.一项任务降临，你立刻产生怀疑：他为什么要让我做？为什么要这么做？是不是……3.一项艰巨的任务出现，你的第一反应是：这太难了（很多很多理由）……4.一个新的领导空降，你总觉得他不如前任，经...

高效执行与职场综合素养提升【课程背景】：身经百战、经验丰富的职业经理人在经过企业5至10年后人生和事业都面临转折点和新起点，企业的员工如何调整心态，正确的了解和认识自己服务的企业，了解自己的岗位职责，增加对企业和事业的认同度，树立正确的职业道德观和职业人士的基本行为修养，对公司的企业文化建设和企业高绩效团队的建立，以及达成公司与团队、团队与个人的目标都有着重...

钱思菁老师---打造高效执行力课程大纲课程背景团队不给力，执行难借力 ，例如，企业明明有了制度，但却无人正视制度的作用，更无人愿意主动遵守制度，也很少有人因为违反制度而遭到应有的处罚；明明规定了工作完成的时限，但经常出现拖延、推迟的情况，以至于这种习气逐渐在整个团队内蔓延；“工作归工作、生活归生活”的观点在“80后”、“90后”员工间得到广泛甚至超过正常限度...

高效执行力课程收益：增强团队凝聚力和执行效力2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者　　A、称职的需要：　　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当　　C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法...

《高绩执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工...

激活个体—打造团队凝聚力和执行力课程背景：中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完...

卓越执行力建设——赢在系统执行力建设课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业员工的执行力偏弱！执行力不足，导致企业的战略决策“执行不力”“执行无果”。执行力差不仅成为企业发展的主要瓶颈，也是长期以来管理的头痛性问题之一。为应对迅速变化的“执行力”环境，构筑高效、高活力的经营组织，课程结合大量的实践案例，系统化的情景模拟训练，帮助学员提高执行力意识，...

医药区域营销经理执行力提升秘籍课程背景：医药市场的经济体系已逐步建立，政府监管力度不断加强，市场游戏规则也开始和国际通用规则接轨。关系、背景和非常规的竞争手段已经不能成为企业致胜的唯一法宝。微利时代的医药企业，只有靠综合实力才能取得生存空间！当企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，领导者开始意识到执行的重要性，当销售计划无法被有效贯彻时，区域营销经理的执...

高效执行力提升训练营—倍增组织活力魏蓝课程背景：2003年，美国通用电器霍尼韦尔总裁拉里·博西迪（LarryBossidy）、拉姆·查兰(RamCharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。同此，世界各地知名企业也逐渐围绕着执行力体系建设展开了新一轮的角逐。一个企业的成功，5靠战略，而95在于执行。为什么企业制定的战略目...

执行力精英训练营■课程时间：2天（12课时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析■课程背景：执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最...

如何提升员工执行力课程背景：为什么公司有许多的制度，却贯彻不了，为什么公司有那么多人，但事情总是没有完成？缺乏执行力！为什么有那么多的订单，却经常交不了货？缺乏执行力！为何缺乏执行力？心态！为什么经常发生冲突？沟通不到位！课程收益：通过本课程对执行力做一个深刻的理解，通过对心态的剖析，提升沟通的能力，进而提升员工的执行力。课程长度：6课时课程大纲|主题|培训...

高绩效中层管理技能____打造自身的执行力【基础信息】1.课程系列：管理技能2.课程名称：高绩效中层管理技能提升3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：4-6天，每天6小时，也可以选择相应模块，时间控制在2天内6.目标学员：中层管理者【课程...

《打造高效执行力实用工具》课程背景现在企业人才流动很大，企业的战略要抢占先机，就一定要有强有力高效的执行力，三分战略，七分执行；企业要培养高效的执行人才，快速的完成公司的战略任务，建立高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛...

高效执行力——抓管理促结果课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那...

给我结果——高效执行力提升课程背景：ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过：企业的成功是“5的战略95的执行。”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执...

高效团队与执行力训练系统——涂鹏程导师主讲课程介绍通过本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学...

卓越领导力与与高效执行力讲师：谢瑞宝【课程背景】1、随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：2、员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；3、员工执行力不强...

高效执行力讲师：谢瑞宝一、正本清源执行力1、执行是跨越战略与现实的鸿沟2、执行是连接目标与结果的桥梁3、执行是一套纪律系统4、执行是一组特定的行为与方法5、执行系统的三维化结构二、铸造执行的三个要素1、结果导向•探讨：员工与企业是什么关系？•执行工具：YCYA2、责任逻辑•一个重要的理念：什么是岗位股份制公司？•3L猴子管理法•消灭借口的4R法3、执行法则•...

组织执行力提升讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。本课程从目标出发，通过一个“OK-PDCA”模型（行动导图），...

战略执行力提升之组织执行力讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。本课程从目标出发，通过一个“OK-PDCA”模型（...

《高绩执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工...

中高层干部“管理力与执行力”训练一、培训目标1、本培训课程的主要目标，在于让全体参训学员通过管理游戏等灵活多样的授课形式，在不知不觉间实现一次认知观念的转换，从一个全新的角度去认识诸如“如何从一个专业人才成长为管理人才”，“如何从一个一般管理者成长为有魄力的领导者”。内容包括其中的核心理念、主要方法和实用工具，并从多次的案例研讨、角色扮演、心灵分享入手，强化...

打造高绩效的团队执行力——企业中层管理技能实训BuildingtheHigh-PerformanceTeam’sPowerofImplementation一、课程目标1、线索一：管理技能。企业中层管理人员必备的管理知识和技能构成了本培训课程的主体内容，包括：管理的真正涵义和作为管理者到底都该做些什么；如何有效设定目标和制定工作计划；怎样恰当地制定决策和创造性...

43027604343400沟通心理技巧提升与执行力讲师：兰洁-492760246380【课程效果】：【课程效果】：——了解沟通心理学，掌握上下级沟通技巧；——了解营销心理，掌握员工购买心理——提高网点执行力，增加工作效率；——提高团队执行力，处理异议与抱怨技巧，增强危机事件的处理能力。-24701566675【课程对象】：【课程对象】：网点负责人-3409...

激活之道-打造高效团队执行力（邹文强2018版）【课程背景】企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执...

中层管理者执行力训练课程课程目的：通过系统的学习，加强中层管理者对自身角色的认知；使中层管理者了解执行力对企业生产效率的影响以及重要意义；使管理者掌握建立执行力系统的方法与工具；通过学习提高中层管理者的职业化素质与管理水平；学员对象：企业中基层经理\基层管理课程时间：两天第一部分：中基层管理者的角色定位和认知1、企业的管理组织结构2、中基层经理的定位3、中基...

课程：组织执行力前言执行力决定企业竞争力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企...

中层执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长1-2天■课程开发背景公司为何没能实现预定的目标？公司高层希望中层能够达到的结果和他们实际能够做到的总是有差距？………这都归因于企业运营中决胜的一环-“执行环”的缺失。■课程大纲一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困...

中层高绩效团队建设与执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长3天■课程开发背景原微软公司全球副总裁李开复博士如是说：“团队精神是微软用人最基本的原则。像Win2000这样的产品研发，微软有超过3000名开发工程师和测试人员参与，共写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程是不可能完成的。”古人云：人心齐，泰...

和谐管理（之一）如何建立职场高效和谐工作关系（执行力职业化版2天）课程设计宗旨:课程的根本设计宗旨有两方面,一是提升职场管理人员、员工的人际职业技能,增强员工的责任心和自动自发的积极工作态度，进而提高工作效率和执行力;二是倡导在组织内部树立“尊重、信任、支持、反省、多赢、感恩、赞赏、激励、和谐、高效”的团队和组织文化,营造高效愉快和睦的工作氛围,排除工作中人...

《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团...

《执行力密码——执行力提升实战训练》主讲：王之峰【课程对象】高、中、基层管理干部；公司核心职员【课程目标】1、深刻认识执行不到位现实危害性；2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点。【授课方式】互动讲解、互动案例分析、现场情景演练。【课程时限】2天（12小时）【课程大纲】1几个基本法则2执行不到位，等于没执行2....

管理技巧之高效执行力[pic]课程背景执行差已经成为各个老板/高层管理者的一种经常性口语。只要讲到与结果相关。都会把执行力差拿出来。让自己舒服一点。执行力已经成为各个行业/企业的一种追求。可什么是执行，什么是执行力呢？怎样才算是有执行力呢？执行力的原点在哪里？个人执行力与团队执行力的差别在哪里？[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获了解并运用结...

《执行力保障》【课程收益】一、何为执行及执行过程中的障二、执行力的分层结构三、提升执行力的不同法则【课程大纲】第一大部分：前言执行力在企业中究竟有没有发挥发挥了多少第二大部分：何为执行力1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力第三大部分：执行阻力第四大部分：提升个人执行力第五大部分、打造团队执行力法则第六大部分：提升领导执行力原则【课程特色...

卓越领导力与执行力提升课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交...

执行力实战训练系列课程《执行力度提升实战》---打造执行力系统升级版【课程背景】为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？企业战略与结果之间有一大鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。当前企业面临倒逼转型升级，资源成本上涨，人工成本上升、市场竞争更趋激烈，可谓内外交困， 缺乏执行力无疑...

《一次做对执行力场建设》【课程背景】执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。提升基层员工执行力，是促进企业发展的有利手段。执行力缺失主要由制度不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。基层是企业执行力打造一个不可或缺的人群，对整个企业执行的打造起着至关重要的作用，基层执行力的缺失会严重影响企...

莫奇利团队法则——高绩效执行力团队管理秘诀（特训）一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。今天我们以莫奇利的名字命名的团队课程，是为了纪念这位科学与管理巨匠和他的团队，并以此为榜样，揭示团队管理的科学与法则，让更多的管理者运用这个“利器”来打造卓越的团队，去创造新的奇迹，为世界作出更大...

《实战执行力特训营》【课程背景】:为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——...

《狼性执行力特训营》【课程背景】在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不...

《员工执行力提升训练》（课程提纲）夏世洪（14课时）第一章执行力之根——职业理念一.企业喜欢什么样的人才二.人才的真义（一）人才评价标准（二）人才坐标系三.一流职业理念的特点（一）敬业（二）拥有良好的心态和信念（三）做事先作人（四）制定工作目标，认真负责（五）注重潜能开发（六）专注（七）提前行动，主动承担责任（八）终生学习（九）对自己的职业忠诚（十）自律（十...

《企业执行力与目标计划管理》课程提纲□组建团队□导言□课程目的第一单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化□Yes,Sir.□No,Sir.□Idon’tknowSir.□Noexcuse,Sir.二、什么是执行□执行是一个系统□执行是一门学问□执行是组织中所有成员的工作□执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果□超常执行-优秀、卓越□正...

《强化责任心提高执行力》聂振亚【课程背景】为什么员工没有责任心，做不到主管在与不在一个样？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世...

《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》主讲:聂振亚【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行...

《打造卓越领导力与高效能执行力》聂振亚【课程目标】1、生动阐述领导力和执行力2、掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面...

《高度执行力》【课程背景】为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？制度成型，会议不断，人员却成精；激励不...

打造高效执行力的物业管理团队一、关于执行力、执行文化与执行力团队1.什么是执行力2.关于物业管理企业执行力的弊病3.执行力不佳的原因4.关于物业管理行业执行力的难题5.执行团队文化与团队角色定位二、物业管理企业为什么要提升执行力1.物业管理是以过程管理为导向的管理行为；2.物业管理作为准公共性服务的行业性质；3.物业管理企业偏平化的组织结构形式特点4.物业管...

解构执行密码——执行力提升训练课程背景：●有战略，无执行=浪费资源！●有梦想，无执行=空谈幻想！●企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？●为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？●为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？●为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？《解构执行密码-执行力提升训练》将为企业员工解构“执行力”从思...