《高绩效团队执行力》

《高绩效团队执行力》管理素养

主讲：李丰硕老师

【课程背景】

你们公司是否没有团队执行力，导致有多少管理没有达到预期的结果？

你们公司是否没有团队执行力，导致多少订单没有完成预期？

你们公司是否没有团队执行力，导致团队之前很难完成预期的业绩？

你们公司是否没有团队执行力，导致公司的战略每年都完不成？

在高绩效团队中，执行力不仅仅是一种技能或习惯，更是一种深入骨髓的团队精神。它要求团队成员之间建立深厚的信任与默契，形成共同的目标感和责任感。高绩效团队的执行力是团队成功的关键所在。只有拥有强大的执行力，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的辉煌与成就。

在高绩效团队中，执行力是那把无坚不摧的利剑，是破浪前行的动力源泉。它不仅关乎任务的完成，更是团队文化、协作精神与个体能力的综合体现。

【课程收益】

● 掌握通过有效管理实现所期望结果的能力4C模型

● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式

● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动

● 提升企业团队和个人的执行力

● 如何有效激励授权团队提升执行力

【课程对象】

企业老板，高层管理人员

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程方式】

理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评

【课程大纲】

（一）认知高绩效团队

视频赏析：什么是真正的团队？

2. 高绩效团队的画像

3. 高绩效团队的构成要件?

4. 如何赋能高绩效团队？

5. 高绩效团队模型

（二）公司全员统一对执行力的共识

中国企业普遍面临的常见问题

组织效率低效的三大现象及原因

执行力的分类及含义

执行力的四阶梯

高效执行力的四大要素

执行力测试

小组游戏：共建意面塔

（三）提升高绩效团队执行力的结果方法工具一

1.理解结果导向的执行理念

柳传志，王石等案例分解

从战略到个人执行是不折不扣得到结果

案例剖析：小张加班风波

态度 ≠结果

案例剖析买车票是“任务”

案例剖析：挖井

任务 ≠结果

做一个结果型的执行人才

令行禁止，坚决服从。注重细节，养成作风。不找理由，没有借口。

2.结果训练的四个方法

2.1结果的“三大原则”客户原则，交换原则，检查原则

2.2复述承诺法：接到指令，请其复述一遍 明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍

落地实战演练：

2.3YCYA执行工具

落地实战演练：

2.4分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。

2.5重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？

2.6 4R执行流程

2.6.1案例剖析诸葛亮排兵布阵”

落地实战演练：

（四）提升高绩效团队执行力的沟通方法工具（二）

高绩效团队沟通闭环力4C模型--澄清 胜任 承诺 监控（融合上下级沟通）

3.2.1 C1澄清

3.2.1.1 澄清工具1：工作部署五遍法

视频赏析

现场练习与点评

3.2.1.2 澄清工具2：澄清任务六步法：从目的到任务

目的，目标，问题，根源，方案，任务

现场案例练习与点评

3.2.1.3 澄清任务时应遵循的管理理念

澄清的含义：澄清任务，确保员工100%理解

通过控制行为来实现结果

结果导向，行为管理

3.2.2 C2 胜任

3.2.2.1 胜任的定义

3.2.2.2 工具：胜任度评估表及应用

能力评估

意愿/态度评估

资源评估（人力/物力/财力/信息资源）

工作量评估

其他评估

工具：胜任程度评估表

3.2.2.3 案例讨论：分析提升胜任度的思路

能力方面

意愿/态度方面

资源方面

工作量方面

3.2.2.4 提高团队胜任度的方法-工作步骤分解

3.2.2.5提高团队胜任度的方法--工作分派技巧

遵循科学工作分配原则，从人、事、组织三个维度进行考量

案例：工作分派

人的考量

事的考量

组织的考量

3.2.2.6 提高团队胜任度时应遵循的管理理念

3.2.3 C3 承诺

3.2.3.1 承诺的定义

3.2.3.2 获得承诺的途径

通过领导力获得承诺

给予资源支持获得承诺

学会有力提问技术激发下属承诺

开放式提问

未来导向型提问

如何型提问

3.2.3.3 获得员工承诺时应遵循的管理理念

3.2.4 C4 监控

3.2.4.1定义

案例分析

3.2.4.2 监控=衡量与纠偏

3.2.4.3 过程管理七个关键

3.2.4.4 监控的核心要点

监控工具—甘特图

视频赏析：C4监控—团队制度执行的监控方法

3.2.4.5 有效监控的方法

建立预警系统开展项目性工作

建立规律问责制

反馈法则——让团队上下养成及时回应的习惯

工作改善的方法

3.2.4.6 提升团队沟通闭环力的4C模型综合训练：视频赏析《这个电话该不该打》

（五）提升高绩效团队高绩效执行力的方法工具（三）

第一步目标管理四部曲导入

案例研究:为什么多数人的目标完成失败?目标管理四部曲详解案例研究:“成年人”在目标管理中的特点

目标的来源-战略定位

目标设置的四大原则

案例研究:军令状在目标管理中的作用

目标分解要点

目标管理的中资源成本范围

目标管理的核心“检核”要点

第二讲:向下管理-问题分析与解决

问题定义与分类

案例研究:失火的某司、追求理想的公司与个人必备的解决问题逻辑思维能力修炼利益相关人对问题解决的影响

简约问题分析

构思创造解决方案

案例研究:从丙吉问牛管理工具:常见问题分析工具

第三讲:德艺双馨-员工培育与激励

案例研究:会下金蛋的的家禽员工培育-辅导的定义

人才培育与激励流程图

关键人才更多来自于选拔

员工培育721模型:

如何培育下属正向工作意愿

如何培育普通下属能力

如何培育高素质下属能力管理工具:教练式领导:PRM模型如何提高“培育下属”的转化回报

如何双因素激励下属

管理者本人如何激励下属

第四讲：有效授权与激励——勇于担当挖掘潜能

一、何时需要授权

1. 情境领导与授权艺术

2. 需要进行授权的四种情况

二、企业家的能力太强导致团队无能

症状一：保姆心态，喜欢插手

症状二：能忍心态，接受反授权

三、授权管理的两大原则

四、授权的操作流程及要点

五、什么是激励

思考：有效的激励

1. 激励的内涵及心理学原理

2. 激励理论的发展历程

3.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

4.激励中的常见误区

5. 激励的方法和原则

1）常见的20种激励方法

2）领导者常犯的十大激励错误

3）领导者日常激励的八大原则

实战演练：一分钟激励

4.不同层次员工的不同需求

5.工作中激励的十种方式