《创新突破与高效执行力》

【课程大纲】

一、创新与个人和团队管理

1) 创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”

2) 模仿思维与创新思维的特点

3) 为什么我们的员工不愿提出新想法

4) 创新的团队特质和氛围

ü 团队创新思维规则

ü 创新**

ü 以量求质

ü 快速轮转

ü 实用转化

  案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？

二、创新思维与创造力

1) 创新是管理者应承担的责任

2) 个人创新与集体创新

3) 游戏：考验你的创新思维

4) 团队创新思维流程

ü 界定问题——主持人说明／会员探询

ü 思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）

ü 思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）

ü 思维深化——抓住核心（深度思考／筛选**）

ü 思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）

ü 循环上述步骤……

ü 形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果

5) 方法创新

1) 创新思维方法

2) “红绿灯”创新思维法

3) “1/3 1”寻求**的集体策略

案例与实践：突破的难题

三、创新思维运用与案例分析

1) 企业经营管理创新系统解析

2) “IDEO”的案例研习：观念创新的成功案例剖析

n 企业创新的战略定位

n 产品创新定位

n 创新与新技术、新观念和新思维的有机结合

3) 服务创新（实践演练）

4) 激励创新（实践运用）

5) 应用研讨：行动计划

四、管理者的管理创新与实践

1) 辨识并克服“创意杀手”

2) 令卓越的领导者与众不同的12项特质

3) 企业创新管理法则

a) 法则1：长期的创新战略目标

b) 法则2：一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中

c) 法则3：要有一个创新实用化的全面考虑

d) 法则4：要有一个监督机制的措施

e) 法则5：要在组织内有一个新风气

4) 案例分享

五、构建团队创造力的五个步骤

1) 绿灯思考

2) 激活“红灯思考”

3) 将每个人的两个**想法合并在一起，剔除重复项

4) 用绝对标准和价值标准选择**想法

5) 我们怎样才能让别人接受我们想要实施的想法

六、洞穿执行力——目标、计划与执行

u 三分战略，七分执行

u 执行力释义及其特点

u 顶尖企业执行观分享

案例分析：失败执行的警示分析

u 个人执行力包含哪五大能力

u 执行力的四大核心要素

u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义

案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

七、构筑执行力——如何全方位打造企业执行力

u 执行力强的人的九大特征

u 提升个人执行力的四大方法

u 如何提升个人和团队的执行力

u 影响组织执行力的七大关键因素

u 执行要做的七件事

u 执行必须避免的四大陷阱

u 如何全方位打造企业执行力

案例分析：没有检查就没有执行力

八、营造执行力的八大要素

1) 目标计划——提升执行力的基石

2) 沟通协作——提升执行力的保障

3) 有效激励——提升执行力的催化剂

4) 时间效率——提升执行力的关键

5) 创造性思维——提升执行力的利器

6) 丢掉任何借口——提升执行力的根本

7) 注重细节——提升执行力的精髓

8) 追求卓越——提升执行力的灵魂