人力资源管理—激活人才能量和执行力

人力资源管理—激活人才能量和执行力

一执行力是一个以人为中心的课题

大象还能跳舞吗

高层意志热度在层级向下快速衰减

士气低落

系统紊乱，茫然感

二找出那条关乎效率的驱动链

什么素在决定着企业的运行效率

解开效率之谜

三考核机制

带你全面了解考核思想的演化过程

德鲁克对企业本质的揭示

深刻判识组织考核与个人考核

系统了解考核流程

如何强化经营分析的深度

如何做好绩效沟通

考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？

应该树立哪些正确的考核理念

四激励机制

激励效果为什么不好？

外在激励的手段

薪酬体系设计要点---五层贯通

内在激励的手段

案例解读：绩效主义毁了索尼

案例解读：扔石头的小孩

五、人才布局与结构调整

如何进行战略性布局、操作路径和注意事项

如何结合实际制定人才的开发策略

应搭建什么样的人才优选机制

六人才瓶颈识别

我们常把管理问题归结为人才瓶颈，什么情况才是真正的人才瓶颈

人才开发中的囚徒困境

告诉你人才瓶颈的组织化解决手段