安全领导力与执行力培训

安全领导力与安全执行力

---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨

【课程背景】

公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；、安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型；掌握安全领导力执行工具。

【目标收获】

1）、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；

2）、掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；

3）、学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；

4）、提高现场安全观察与沟通能力，掌握员工违章心理干预技巧，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

5）、掌握激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"，提升企业安全文化氛围。

【课程对象】

中高层管理者、安全主任、安全经理

【课程大纲】（2天，共12小时）

第一部分、以“风险”为核心的安全管理理念（1.5小时）

◆ 新常态下安全管理的基本概念

◆ 为什么会发生事故

◆ 事故是如何一步一步发生的

◆ 为什么会发生大的事故

◆ 新常态下企业如何预防事故的发生

◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识

◆ 所有风险都可以被识别并被有效地控制

◆ 所有事故都是可以预防的

◆ 人是最大的危险源，也是最大的可资利用的安全管理资源

◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性

◆ 如何降低事故发生的机会

◆ 安全管理不同阶段的特征

◆ 优良安全管理应当具备的特征

◆ 中高层管理者常见的安全观念误区

◆ 政策解读：新形势下企业安全法规的风险

◆ 案例讨论：在安全方面，员工对管理者的期待

第二部分、安全生产是法律法规强制要求（1.5小时）

◆ 充分认识安全生产的重要性

◆ 理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果（案例）

◆ 理解安全生产是法律法规强制要求

◆ 理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线

◆ 理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款

◆ 理解管理者的安全生产法律责任（案例）

◆ 理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例）

◆ 思路提示：中高层管理者应该掌握哪些安全法律法规

第三部分、发挥安全领导力、践行安全执行力（3小时）

◆ 什么是安全领导力

◆ 新常态下安全领导力价值

◆ 信任是安全领导力的基石

◆ 小组讨论：制订公司安全领导力建设实施方案

◆ 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

◆ 提升安全领导力的十个关键点

◆ 案例讨论：如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

◆ 管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准

◆ 管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准

◆ 小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系

◆ 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

◆ 管理者应当具备哪些安全管理能力

◆ 现场安全观察与沟通技巧

◆ 安全领导力的心智模式与转变

◆ 工具方法：全方位的安全观察法

◆ 工具方法：与不安全行为员工沟通的五步法

◆ 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观

◆ 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

◆ 案例研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

◆ 管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响？

◆ 案例分享：GE公司领导力的启示

◆ 案例分享：美国杜邦公司的"有感领导"

◆ 案例分享：中石化"有感领导"的七个带头

◆ 案例分享：分享亲身经历的优良安全管理行为案例

◆ 小组讨论：管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响

第四部分、体系化科学化的安全管理（3小时）

◆ 体系化安全管理与传统安全管理的不同

◆ 涉及多个行业的企业如何进行体系化管理（案例）

◆ 工具方法：如何衡量安全业绩

◆ 如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进

◆ 案例工具：安全管理中的典型问题及解决方案

◆ 安全管理方法-重大HSE风险管理

◆ 工具方法：作业观察法与KYT班组安全训练

◆ 安全管理方法-（作业许可管理/作业安全分析/安全行为观察)

◆ 安全管理方法-意外事件的报告、原因分析及跟踪整改

◆ 工具方法：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

第五部分、危机与应急管理管理（2小时） ◆ 做好危机与应急准备既是法律法规的强制要求，也是企业风险控制的关键环节

◆ 没有良好的应急准备，一个普通的意外事故可能会演变为灾难性的危机事件（案例）

◆ 案例分享：及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程度

◆ 如何做好危机与应急准备

◆ 小组讨论：公司会面临哪些应急或危机事件

◆ 危机与应急管理的目标与原则

◆ 5why法在事故“源”因分析中的运用

◆ 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因

◆ 通过有针对性的演练测试应急准备的有效性并持续改进

◆ 国际先进的危机与应急管理系统-ICS(Incident Command System)介绍

第六部分、课程转化与行动计划 （1小时）

◆ 制定个人安全领导力发展计划

◆ 工具方法：个人安全领导力制定工具

◆ 工具方法：个人安全领导力定期评估工具

◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？

◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？