《销售执行力塑造》

课程**讲：管理者的思维方式转变

1. 引言

2. 管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做

第二讲：管理者心态和价值观转变

1. “让别人做”的方法——管理者常用的行为工具

2. 管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主

3. 管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来

第三讲：企业常见的执行力陷阱

1. ——相信员工“好人多 坏人少”

2. ——态度好执行就好

3. ——苦劳也是执行好的表现

4. ——完成职责就是执行好

第四讲：执行力打造方法

1. 用制度监控员工

2. 监控员工：身在千里之外 法眼无处不在

3. 实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招

4. 员工破解公司的监控制度的“反监控手段”

5. 监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的

6. 回顾

第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理

1. 命令有效的基本原则

2. 命令有效先要命令合理

3. 回避官僚病造成命令不合理的具体方法

第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法

1. 引言

2. 丑话在先 法不咎既往

3. 提高处罚效率的捷径：高明的检核手段

4. 惩罚前要记住：不怕怨气 只怕冤气

5. 怎样让员工甘愿受罚

6. 如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口

第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉

1. 命令误区：员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲

2. 给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌

3. 小心误区——走火入魔的化骨绵掌

4. 给员工洗脑的具体方法和具体话术

第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”

1. 用“杀气”来管理员工

2. 建立“杀气”的五个具体步骤和话术

第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡

1. “说一不二”四个具体方法

2. 掌握“人性”和“铁腕”的佳平衡点

3. 赢得员工尊重的具体步骤

4. 总结与回顾