基于实践的执行力塑造

**部分  解析执行力

1. 为什么要谈执行力

1）执行力对企业的影响到底有多大（十分钟的悲剧）

2）提高执行力的终极目的：成本与效率

2. 执行力和谁有关：执行力相关方

3. 企业与员工执行力差的N种表现

小组活动：

1）企业执行力差表现在哪些方面并分析原因

2）员工执行力差表现在哪些方面并分析原因

第二部分   提高执行力的有效方法与工具

  一、企业执行力提升

1、提高执行力靠什么

        1）人

        2）机制与系统

        3）文化

        小组活动：案例分析

     2、执行力中的“人”

        1）员工有执行的能力吗

        2）员工有执行的意愿吗

        3）高执行力的员工有平台和收益吗

        4）员工选择的标准：意愿和悟性

        小组活动：执行力视频分享

3、执行力的机制与系统

    1）人的惰性

    2）责任系统：流程与制度

    3）检查和跟踪系统

    4）激励系统

    案例分析：到底是谁的错

4、执行力文化

    1）什么是文化

    2）什么是执行力文化

    3）执行力文化的形成过程：成于细节

 小组活动：执行力文化计划

     二、个人执行能力提升

       1、执行力对职业生涯的影响

2、自我定位

          1）性格优势与不足

          2）专业能力优势与不足

          3）素养的后天不足

          4）对社会和人性认知的后天不足

       3、提升执行力的艰难之路

          1）行动中反省

          2）读万卷书、行万里路

          3）选择人际圈

          4）综合素养的千锤百炼

第五部分  课程总结

1. 课程回顾：知识点梳理

2. 课后作业预留