《团队协作与执行力》--1天版

团队协作与执行力

【培训目标】

激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；

培养执行力、团队精神 ，体验个人与团队的关系；

团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；

培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；

通过磨合、实践，努力建立一个高效执行的工作团队；

【培训收益】

个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强团队伙伴间的有效沟通；培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。

团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，提升执行力，成为一只高绩效的团队。

【培训大纲】

第一部分：塑造群策群力的团队文化

树立抱团打天下的信念

知识型员工的工作价值观

文化建设提升团队成员的归属感

高效团队的特征及团队协作的优势

团队的互动协同效应

协调团队内部关系的原则

如何才能利人利己合作双赢

创造激发热情和动力的团队愿景

团队协作面临的难题

团队分裂的十三种表现

高效团队协作的六要素

塑造群策群力的团队文化

案例互动：知识型企业员工协作沟通案例

第二部分：团队协作与沟通技巧

培养同舟共济的团队意识

如何降低团队的内耗

如何才能有效沟通

沟通效果的决定因素

上下级之间的沟通技巧

跨部门之间的协作沟通技巧

如何应对团队文化冲突

内部冲突和外部冲突

积极冲突和消极冲突

情绪管理及行为控制

营造积极健康的团队氛围

如何提升企业的快乐竞争力

课堂测评：测试你的团队协作能力如何？

第三部分：执行力：完成任务的学问

执行力是企业管理成败的关键

执行是企业战略实施的核心

团队执行力：战略\运营\人员

执行就是把事情做正确

执行是一种职业素养

执行是一种流程控制

执行是一种完成任务的手段

执行力组织的共同特点

执行不是坐而论道，是立即行动!

“执行到位”是关键

执行力不强的原因有哪些

不健康的心态的自我对照

心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

被动行事、局限思考、忙乱无效

塑造执行力的职业心态

案例互动：使命必达，一切从执行力开始！

第四部分：执行力的使命-责任

职业人的天职：责任

以工作绩效来衡量责任

没有任何借口地执行

不做事和做错事的悖论

积极主动承担压力与责任

公司兴亡，我的责任

化解团队责任管理的盲区

提前行动，主动承担责任

案例研讨：对自己负责，对事业负责

第五部分：执行力提升的方法

首先站好自己的岗

执行力中服从的责任问题

责任界定与执行效果

受制于人与操之在我

执行三原则：效果、效率、效能

如何制定高效的团队目标

高效执行的七种特质

提升执行力的九种方法

提升执行力的“十字法则”

案例分析：将执行进行到底！

第六部分：构建执行力的企业文化

构建执行力文化的重要性

没有执行力的企业注定不会长久

创造价值，实现目标，付诸行动！

落实决策于行动之中

比对手找到更好的竞争优势

要做得比客户期望得更好

发挥团队执行力的威力

执行决策与灵活应对挑战

案例研讨：如何在工作中体现执行力文化？

特别声明：黄杰老师保留授课时根据课程授课逻辑和连贯性对课程内容的调整权。

主讲老师：黄杰，知名的精益管理专家、管理顾问，班组长训练师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业； 黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的资深培训师和精益管理系统构建与改善专家。

代表性企业内训与辅导客户：

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》

管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等







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