《质量执行力与质量文化落地实践》--2天版

质量执行力与质量文化落地实践

【课程特色】

真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

【课程目标】

◆ 全员认识在新时代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念

◆ 理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；

◆ 事件案例导入，日常质量事件无处不在，数据反思，学员互动

◆ 掌握源流品质管理的管理要点

◆ 掌握现场品质管理的要点

◆ 提升质量执行力与质量意识

◆ 树立质量第一&客户第一

◆ 找寻质量意识的提升与质量文化的落地方法

◆ 课程中穿插企业案例、图片及范本文件

◆ 通过学习，各级人员认识到质量意识是质量管理之源，如何从源头去抓好质量。

◆ 通过学习，员工树立全新的质量观念，掌握质量管理最新的理论研究成果及方法工具。

【课程大纲】（标准版2天共12小时）

第一部分、质量竞争与质量环境新挑战

◆ 为什么要有质量意识？

◆ 企业全因素三大平台互动模型

◆ 质量管理与企业环境关系

◆ 3C年代与质量竞争

◆ 日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）

◆ 质量管理在中国

◆ 质量精神与质量环境

◆ 企业存在最根本的目的是什么？

◆ 以顾客为中心的质量管理体系模式

◆ 关注好过程，自然有好结果

◆ 从品质到品牌的竞争战略

◆ 质量管理面临的三大挑战

◆ 国内企业品管人员常见困惑与压力解析

◆ 世说新语：质量与质量管理定义与内涵

◆ 质量管理的五大谬误与真相

◆ 99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化

◆ 质量意识的内在的内涵定义和结点

◆ 质量案例：美国空军的降落伞

◆ 思路方法：如何提升全员质量意识

◆ 案例分析：国内外优秀如何打造质量竞争力？

◆ 思路方法：提高全员质量意识的具体方法和途径--3个过程18种手段

第二部分：TQM全面质量管理与质量精细化管理

◆ 为什么会产生TQM

◆ TQM的价值体现

◆ 费根鲍姆对TQM定义

◆ 美国式TQC与日本式CWQC

◆ TQC与TQM的比较

◆ “三全”

◆ “4一切”

◆ TQM的目标

◆ 全面品质管理7原则

◆ TQM 8字方针

◆ TQM全过程管理

◆ TQM四大内容解析

◆ TQM的任务与推行实践

◆ 谁决定了产品的品质？那些部门？哪些单位？

◆ 谁决定了产品的品质？所有部门，每一位员工

第三部分 质量精细化管理常用工具与品管圈活动

◆ 变异-质量异常发生的原因

◆ 4M1E：识别、控制与消除变异

◆ 统计方法基础

◆ 抽样检查方法与发展趋势

◆ 5S活动精要与TQM的关系

◆ 防呆作业法（Foolish Proof）与纠错

◆ 8D及其应用

◆ 合理化改善制度

◆ QCC品管圈的作用与意义

◆ QCC品管圈的组成与推行方式

◆ QCC品管圈的的工具

◆ 案例：QCC品管圈活动实例

第四部分：质量管理执行力与质量文化落地实践

◆ 操作标准（SOP）与检验标准(SIP)

◆ TQM与质量文化

◆ 质量管理哲学和质量文化

◆ 质量文化的底线意识

◆ 质量文化的营造分五个步骤

◆ 品管组织架构与生产、工程部门关系协调

◆ 质量精细化与执行落地之：三现主义

◆ 质量精细化与执行落地之：三不主义

◆ 质量精细化与执行落地之：三不主义如何落实与考核

◆ 质量精细化与执行落地之：三检体系

◆ 质量精细化与执行落地之：问题发生与解决（5Why与5W2H）

◆ 质量精细化与执行落地之：防呆改善

◆ 质量精细化与执行落地之：目视化管理

◆ 质量精细化与执行落地之：质量竞赛

◆ 质量精细化与执行落地之：3E卡和质量责任价值券

◆ 全员参与质量管理，打造创造高效团队管理之路

◆ 案例分享：如何平衡质量与成本的关系？

◆ 案例分享：如何平衡质量与交期的关系？

◆ 方法实践：全公司质量培训如何展开？

◆ 方法思路：如何形成全员参与、全员改善

◆ 案例分享：某公司TQM推行的得与失

◆ 名企实例：本田的精细化质量活动卡

◆ 方法工具：建设质量文化---物质层面的落地方法与实践

◆ 方法工具：建设质量文化---行为层面的落地方法与实践

◆ 方法工具：建设质量文化---道德层面的落地方法与实践

◆ 方法工具：建设质量文化---制度层面的落地方法与实践

第五部分、课程总结与质量精细化管控实践答疑

主讲老师：

黄杰，畅销书《班组长如何抓质量》及《图解质量管理一本通》作者。

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

附：

黄杰已经出版质量管控的书籍（注：当当网或者京东商城有卖，并有详细介绍，或者百度一下）。书名：《班组长如何抓质量》 、《图解质量管理一本通》