《沙漠掘金之高效执行力》

《沙漠掘金之高效执行力》

主讲：蔡山老师

【课程背景】

现代企业经常出现或遇到下列问题；

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

为什么员工不能在第一时间落实领导安排的工作？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在执行时不能从团队大局出发，主动承担挑战任务？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决公司团队执行力的问题呢？

本课程透过游戏的体验引导，通过沙盘演练有效针对性地解决企业在发展过程中的一道道坎，使学员们能够排查出执行过程中的障碍，通过要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。 我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行五大举措！进而更有效的开展工作，达到事半功倍的效果。

【课程收益】

认知：企业与个人执行力表现形式以及误区

明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素

掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案

收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具

学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码

【课程特色】

实战有趣，经典沙盘演练，学之能用；体验式教学，体验中掌握技能方法；案例多，案例中对标现实情景；

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程对象】

中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工

【课程大纲】

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于高效沟通有什么作用？

破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

沙盘的由来

沙盘模拟课程的由来

沙漠掘金模拟课程介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

沙漠地理环境介绍

沙漠天气环境介绍

小组讨论掘金目标

小组讨论掘金方案

掘金物资的采购

25天的沙漠掘金过程演练

总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队高效执行力的作用

工具：“观-为-得”循环模型、GROWAY模型

呈现方式：讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

二、企业为什么要培训执行力

1. 什么是执行力

2. 什么是组织执行力

3. 遵守职场规矩与执行力的关系

4. 执行力的真正价值

5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行、巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力

研讨：你有哪些不力的表现

三、打造团队执行力的管理手段：执行力五举措

（一）聚焦关键目标

1. 管理定律：想要的越多，得到的越少

2. 聚焦关键目标的价值

3. 关键目标与普通目标的关联性

4. 如何让组织聚焦关联目标

案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就

（二）进行检查跟进

1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的

2. 谁来检查：三大系统打造检查平台

3. 如何检查：检查跟进的10种方法

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具：执行检查10大工具

（三）厘定责任边界

1. 责任稀释定律：人越多，责任越少

2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少

3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

（四）提升部属能力

1. 部分执行不到位是因为：不会做

2. 部属辅导的长远价值

3. 部属辅导的四大基本原则

4. 四类不同类型员工的辅导培育方式

案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具：四类员工辅导模型

（五）执行要到位，沟通必须到位

1.沟通从心开始，卓越执行离不开高效沟通

2.沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令

3.沟通技巧二：下属如何汇报工作更高效

4.沟通技巧三：下属如何请示工作更得力

5.沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷

6.沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重

7.沟通技巧六：同级如何开会更有效

案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访

研讨：选择题vs问答题

视频：《诸葛亮的指令》

总结复盘