组织执行力课程

组织执行力——从优秀到卓越



（1-2天）



课程对象：企业各级管理人员

课程目标：

[pic]塑造卓越组织的3+1执行体系

[pic]执行人才的选、育、用、留

[pic]用三环理论简化战略定位

[pic]如何制定运营流程并有效执行、控制

[pic]建立以敬业、行动和责任为主体的文化

本课程独具特色、简约实用的五个部分：

[pic]执行难题：指出足以致命的执行陷阱

[pic]执行法则：展示执行原理的真知灼见

[pic]大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

[pic]执行工具：运用简洁有效的执行流程

[pic]执行声音：反映企业执行的成败经验

执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？请警惕企业家的一枝独秀！

靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不

是有效的执行力，而是蛮力。执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套

系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程。执

行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套

"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于

建立一个不依赖于能人的执行体系！

以下是有效执行的四个核心因素：

人员流程：执行的主体；战略流程：执行的方向；运营流程：执行的方法；文化因素

：执行的软件。人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件，文化则是执行之魂，

是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。

可以肯定，缺乏执行系统的企业将注定是小打小闹，不可能持续的成功，然而仅有3+

1执行框架还不够，运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键！并不是所有

拥有流程的企业都能有效的执行，不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗？为什么它们却

难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课

程将和您一同分享不同世界一流企业的执行"圣经"。

课程内容：

第一单元 执行=3个硬件+1个软件

[pic]执行是一个系统化的过程

[pic]执行的三大硬件

[pic]执行的软件：执行文化让企业行动起来

[pic]领导者是造钟，还是报时？

[pic]执行，企业成败的分水岭

[pic]执行法则：简单法则

第二单元 人员流程：先人后事！

[pic]人员法则：人才透支法则

[pic]理念先行：先人后事

[pic]执行力是"招"出来的

[pic]执行力是"练"出来的

[pic]执行力是"激"出来的

[pic]执行力是"辫"出来的

[pic]执行力是"用"出来的

[pic]执行力是"淘汰"出来的

第三单元 战略流程：让目标引航！

[pic]战略法则：刺猬理论

[pic]战略定位的3个基本命题（三环理论）

[pic]在你最擅长的领域，培育核心竞争力

[pic]驱动经济引擎：盈利模式

[pic]将热情转化为愿景

[pic]战略制定的GAME模式

第四单元 运营流程：谋定而后动！

[pic]运营法则：崇尚行动

[pic]基于战略的运营计划

[pic]运营的核心工具

[pic]执行的3D原则

[pic]执行的双向金字塔模式

[pic]运营流程的控制

[pic]如何对待执行中的标准偏差？

[pic]执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元 文化：执行之魂！

[pic]用宗教般的文化助推执行

[pic]执行的基础：敬业文化

[pic]执行的关键：崇尚行动

[pic]执行的落实：责任文化

[pic]文化法则：影子哲学