部分：团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏：寻找有缘人2、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象3、故事分享：团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运，打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析：5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、团队凝聚...

　　项目经理沟通管理提升一、项目经理必备的沟通技巧　　1、识别沟通的误区，跨越沟通的障碍　　2、有效的表达　　3、有效的聆听　　4、加强对别人的理解　　5、有效的谈判和说服技巧　　项目经理沟通管理提升二、在项目中实现有效沟通　　1、多种沟通渠道的综合应用　　项目报告　　项目情况回顾检查会　　用图表清晰反应项目进程和状况　　2、项目中的沟通管理　　1）、项目干...

部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2...

小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的工程项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一工程项目管理概述1.1什么是项目管理1.1.1：中国管理界3M演义1.12：项目管理的资质门坎1.1.3：项目管理的发展历程1.1.4：项目管理在中国现况1.2项目的基本概念1.2.1：项目的定...

一、项目前言我们共同期待着这么一幅美丽和谐的情景：当每一个客户踏入郎溪合作银行任何一个营业网点，要让客户有耳目一新的感觉，体会到“厅堂服务四步曲”的标准流程服务。步曲——迎宾客户走进网点大门，大堂经理主动、热情向客户问候：“您好，欢迎光临！”。第二步曲——引导大堂经理主动迎上前，询问客户业务需求：“您好，请问您办什么业务？”，了解客户需求后，分流客户或指导客...

　　1.1基本概念：　　1.2我国工程造价管理的现状　　1.3有效控制工程造价的原则　　2.工程项目造价管理全过程控制的要点：　　2.1投资决策阶段的工程造价管理。　　2.2在工程设计阶段的工程造价管理　　2.2.1设计阶段的工程造价管理的重要意义　　2.2.2设计阶段的工程造价管理的程序。　　（1）、方案设计阶段　　（2）、初步设计阶段　　2.2.3设计阶...

一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方：2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，重要的来自三个客观背景：价值观念，文化背景，专业领域，3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格...

一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理...

　　1.专业技术工程项目特征　　1.1项目管理概述　　1.2项目管理学科的形成　　1.3专业技术工程公司的商业模式　　1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理　　1.7专业技术工程项目的特征　　2.专业技术工程项目获得　　2.1业主的工程项目类型　　2.2业主的项目发包模式　　2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口　　2.4工程项目的组织接口　　2.5...

　　编：绪论　　讲：国际工程概述　　1.国际工程的概念　　2.国际工程的国内市场和国外市场　　3.国际工程咨询和国际工程承包　　4.国际工程的特点　　第二讲：国际工程市场　　1.国际工程市场现状　　2.国际工程承包市场现状　　3.国际工程咨询市场现状　　4.国际工程市场发展　　5.国际工程承包市场发展趋势　　6.国际工程咨询市场发展趋势　　第三讲：我国国际工...

　　1.了解识别工作中潜在错误的重要性　　2.识别潜在错误的技能　　3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因　　4.掌握如何监控与评估其影响　　5.了解现有的安全管理体系　　6.了解管理角色重要性的原因　　7.理解及能与关键客户进行沟通　　8.了解规划管理重要性的原因　　9.掌握谁将承担规划监管者的角色　　10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用　...

　　一、我国工程项目管理规范化的进展　　二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范　　三、工程项目管理概述　　1.项目管理与经营管理的区别　　2.项目管理知识领域及管理内容　　3.EPC项目的生命周期　　四、项目组织管理(ProjectOrganizationManagement)　　组织的定义：　　1.项目管理组织的功能与模式　　2.总承包中总公司与分公司或直...

　　一、施工进度计划的作用　　1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任　　2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；　　3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；　　4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。　　二、施工进度计划编制的依据　　1、经...

　　1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用　　2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用　　3.提高项目管理实战能力　　4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思　　5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。　　6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型　　7.掌握MSProject制订进度的佳实践　　8.成为优化项目计划的讲...

解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领导却可能会弄垮团队。我们提供销售主管训练课程，并落地辅导手段，真正的提升销售管理者的领导力。2、薪酬绩效模块：薪酬是组织的灵魂之一。好的薪酬可以激发...

单元一团队协作基础本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。1.1什么是团队？1.2视频：大雁团队的启示1.3高效团队和低效团队的特征团队协作的五种障碍建立信任,拥抱冲突,全力投入,负责任,重视集体成绩1.4团队成员的角色贝尔宾的八种团队角色项目中的团队角色1.5团队发展的阶段形成阶段,...

项目管理12小时一、国内现代化演变加入WTO第四年相关生产总值管理制度定义二、何谓项目管理信息化与工业化成熟靠人完成受有限资源项目管理定义三、项目管理操作模块内涵—概念的内涵不同主体来看从项目生命周期来看从基本过程看职能领域看从知识要素看四、项目的生命周期及核心工作概念阶段实施阶段开发阶段收尾阶段五、项目方案策划步骤功能目标任务设想方案选择可行性研究六、分组...

　　项目启动：　　A项目化管理理念　　B分析项目成功要素　　C熟悉沙盘项目环境　　D解读项目沙盘规则　　E项目干系人分析　　F项目便捷工具准备　　G沙盘项目经理授权　　H团队角色职责定位　　I故事案例分享　　过程演练技能提升　　过程沙盘：　　A沙盘项目章程制定　　B项目工作分解排序　　C项目进度计划制定　　D项目管理计划制定　　E项目计划实施执行　　F项目监...

一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉...

　　1、解决问题为导向　　2、提升绩效为目标　　3、实战体验为方法　　4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论　　1．1项目融资的定义　　1．2项目融资的基本特点　　1．2．1项目导向　　1．2．2有限追索　　1．2．3风险分担　　1．2．4非公司负债型融资　　1．2．5信用结构多样化　　1．2．6融资成本较高　　1．2．7利用税务优势　　1．3项目融资的参...

　　天　　1、项目绩效管理的地位和作用　　1.1项目绩效考核与管理的状况　　1.2什么是项目绩效　　1.3项目绩效考核与绩效过程管理　　1.4项目绩效考核的三个阶段　　1.5项目绩效管理的目的　　1.6如何做好项目绩效管理　　1.7项目绩效管理体系架构　　1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理　　2、基于项目的绩效考核体系设计　　□传统绩效、现代绩效与项目绩效...

　　一、项目风险规范　　案例研讨：如何使你的项目防患以未然　　１．项目风险在项目管理中的位置与价值　　２．项目风险管理意义　　３．全生命周期的风险策略　　４．项目风险管理的组织环境与支持　　５．项目风险管理的意识与态度　　案例：风险管理是事先找好的借口吗　　６．项目风险承受度分析　　案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度　　７．项目风险管理组织、角色和职责　　８．...

　　一、EPC项目概述　　二、EPC项目利害关系者分析　　三、EPC项目生命周期　　四、总承包合同　　1.设计管理　　2.采购管理　　3.施工管理　　4.竣工验收　　5.项目收尾　　五、总承包合同管理与经营务实　　1.总承包合同管理的内容　　2.合同条款的解释　　3.价值工程　　4.变更与合同价管理　　5.索赔管理　　6.风险管理；　　7.争议管理　　8.客...

　　一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景　　二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析　　三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要　　四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁　　五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范　　六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析　　七、即将...

　　目标的管理、分解、达成的方式　　目标项目化管理理念刷新　　项目化计划的制定与优化　　项目化实施过程、总结　　项目具体环境介绍　　项目成功要素解析　　项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理　　项目实战案例分享与解析

模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越...

1-1风险的概念1.1.1：企业风险的定义-1、企业风险的外因：-2、企业风险的内因：-3、企业风险的结果：1.1.2：风险的认知状态1、完全没有信息的状态；2、部分掌握信息的状态；3、完全掌握信息的状态。1.1.3：企业风险的分类1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：-企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，-企业内部原因产生的风...

《破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案》主讲：童曜【课程背景】在项目一线，项目经理时常面临着几座大山的围堵：进度延了：Deadline迫在眉睫，代码还没写完，老板天天问“什么时候能上线？”支持撤了：核心开发被抽调去救火，测试资源被砍，只剩光杆司令。成本超了：预算烧光了，但活儿还剩一半，财务开始发函警告。士气颓了：团队连续加班无果，开始摆烂、甩锅、甚至有人...

《世界500强实战：项目管理全景落地与全生命周期风控》主讲：童曜【课程背景】在世界500强企业的成熟运营体系中，项目管理早已超越了“盯进度、催干活”的范畴，演变为一套精密的商业价值交付系统。然而，许多企业在项目执行中仍面临严峻挑战：比如战略解码失败：项目目标宏大，却无法逐层分解为可执行的任务，导致“上层热、基层冷”。再比如流程与效率的博弈：标准化流程沦为形式...

《世界500强AI实战：项目经理必学的降本增效实操课》主讲：童曜【课程背景】现实中，我们往往对“硬成本”（人力、采购、差旅）管控极严，却对“隐形成本”视而不见。据PMI统计，大多数（超过50）项目失败并非源于技术难题，而是源于沟通不畅、决策迟缓、需求蔓延等“虚耗”。虚的浪费，如跨部门推诿、无效会议、老板的“拍脑袋”、团队的“假敏捷”。实的低效，如文档编写耗时...

《破局增长：新时代项目管理的顶层设计和新思维》主讲：童曜【课程背景】在传统的项目管理培训中，我们往往被教导要“按计划行事”，要“控制范围”，要“管理进度”。然而，现实中的项目管理者却常常感到无力：比如信息不对称：老板要结果，客户要变更，团队要资源，而你作为项目经理，往往既不是决策者，也不是资源拥有者，却要对最终结果负责。再比如权责不对等：你被要求像CEO一样...

PPP项目审计、政府监管要点及SPV公司经营管理标准化串讲课纲一、实务案例问题及其解析【配发教材，法律出版社：《PPP项目执行阶段操作指南：100个实务问题深度解析》第一册、第二册，《PPPPPP项目执行阶段操作指南：绩效考核实例》】1、违规超概算的不同案例表现，及其处理方案2、中标社会资本被收购，项目应如何处理(对应实施机构变化、实施机构实际管理人变化，应...

PPP项目实务体系课程大纲一、SPV公司规范经营管理再认识(1天)1、PPP项目实施问题的原因剖析2、从履约角度出发：以完全履约为根本目标展开(1)以通过审计、绩效考核为目标：审计要点、绩效考核要点解析(2)SPV公司核心管理内容解析：要点提炼，与重点工作解析(3)合规性手续办理、合同全生命周期管理实务、三算管理实务、建设工程管理实务、档案管理实务等解析3、...

销售项目运作与管理课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售，还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而，许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面，销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧，导致项目推进缓慢、客户满...

《项目制胜—高效项目管理实战》主讲：岳焱老师【课程背景】“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定...

项目管理全流程实践课程背景：一切都是项目，一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中，项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革，还是提升组织绩效，项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践，我们将深入探讨项目管理中常见的挑战，如需求变更、计划延期等问题，并提供实际可行的解决方案，使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课...

解决问题的项目化思维课程背景：著名的质量管理大师朱兰说：项目是一个待解决的问题，项目管理就是解决问题。在快速变化、充满挑战与机遇的现代社会中，传统的思维方式已难以满足复杂问题的解决需求。此时，项目化思维作为一种全新的解决问题的方法论，逐渐受到人们的关注与重视。项目化思维，即将日常生活和工作中遇到的问题视作一个个具体的项目，通过项目管理的方法与工具，进行系统化...

项目经理的沟通汇报课程背景：随着全球化和信息化的不断发展，项目管理在现代企业和组织中的作用日益凸显。在项目管理中，沟通是一项至关重要的能力。项目经理不仅是项目的执行者和管理者，更是团队内部和团队与外部之间沟通的桥梁。沟通能力的高低直接决定了项目能否顺利进行，是否能够及时有效地解决各类问题，以及项目团队是否能够形成强大的协作力量。因此，提升项目经理的沟通汇报能...

s敏捷项目管理全流程实践课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交...

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工...

《业主方项目规范化管理》【培训目标】：使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】：为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分：城投公司转型背景下标准化管理...

《建设工程项目全过程合同风险管理》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各...

《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制...

《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，...

《工程项目风险管理》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评...

《工程项目总承包项目管理》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场...

FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC简介2、FIDIC合同简介熟悉本合同条件...

《工程项目全过程管理》课程的背景：我国建筑行业处于高速发展中，有基建狂魔的称号。建筑技术已处于世界领先水平，但项目管理还处于初级阶段。运营管项目现象十分严重，导致甲方基建部分在企业的定位不清，投资浪费严重。课程目的：使工程企业管理人员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业需要什么样的人才。掌握项目管理的五大过程组及相关手法。掌握相关工程建设的经济、法律知识。...

高效市场研判与项目定位课程背景：当下房地产面临的困难局面，既来自行业周期下行，也源于经济发展的阵痛。近期政府出于稳定经济大盘的目的，重新赋予地产行业相对宽松的政策环境。但可以明确的是，地产“高杠杆、高周转”时代必然已经结束。作为地产从业者，也应该清醒认识到，“躺赢”必然成为过去式。正如世间万物不会非黑即白，“躺赢”的对立面也不会只是“躺平”。处于困难时期，大...

《建设工程项目管理》适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。课程时间：1天/6小时课程提纲：一、建设工程项目管理的内容1、建设工程项目的定义2、建设工程项目的特征3、建设工程项目管理的内容二、我国建设工程项目管理发展历程三、项目经理22条法则四、施工项目成本管理1、施工项目成本管理的定义2、施工项目的三次经营3、施工项目成本管理...