1.1基本概念：　　1.2我国工程造价管理的现状　　1.3有效控制工程造价的原则　　2.工程项目造价管理全过程控制的要点：　　2.1投资决策阶段的工程造价管理。　　2.2在工程设计阶段的工程造价管理　　2.2.1设计阶段的工程造价管理的重要意义　　2.2.2设计阶段的工程造价管理的程序。　　（1）、方案设计阶段　　（2）、初步设计阶段　　2.2.3设计阶...

　　1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用　　2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用　　3.提高项目管理实战能力　　4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思　　5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。　　6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型　　7.掌握MSProject制订进度的佳实践　　8.成为优化项目计划的讲...

　　编：绪论　　讲：国际工程概述　　1.国际工程的概念　　2.国际工程的国内市场和国外市场　　3.国际工程咨询和国际工程承包　　4.国际工程的特点　　第二讲：国际工程市场　　1.国际工程市场现状　　2.国际工程承包市场现状　　3.国际工程咨询市场现状　　4.国际工程市场发展　　5.国际工程承包市场发展趋势　　6.国际工程咨询市场发展趋势　　第三讲：我国国际工...

　　项目启动：　　A项目化管理理念　　B分析项目成功要素　　C熟悉沙盘项目环境　　D解读项目沙盘规则　　E项目干系人分析　　F项目便捷工具准备　　G沙盘项目经理授权　　H团队角色职责定位　　I故事案例分享　　过程演练技能提升　　过程沙盘：　　A沙盘项目章程制定　　B项目工作分解排序　　C项目进度计划制定　　D项目管理计划制定　　E项目计划实施执行　　F项目监...

项目管理12小时一、国内现代化演变加入WTO第四年相关生产总值管理制度定义二、何谓项目管理信息化与工业化成熟靠人完成受有限资源项目管理定义三、项目管理操作模块内涵—概念的内涵不同主体来看从项目生命周期来看从基本过程看职能领域看从知识要素看四、项目的生命周期及核心工作概念阶段实施阶段开发阶段收尾阶段五、项目方案策划步骤功能目标任务设想方案选择可行性研究六、分组...

　　1.了解识别工作中潜在错误的重要性　　2.识别潜在错误的技能　　3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因　　4.掌握如何监控与评估其影响　　5.了解现有的安全管理体系　　6.了解管理角色重要性的原因　　7.理解及能与关键客户进行沟通　　8.了解规划管理重要性的原因　　9.掌握谁将承担规划监管者的角色　　10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用　...

一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉...

解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领导却可能会弄垮团队。我们提供销售主管训练课程，并落地辅导手段，真正的提升销售管理者的领导力。2、薪酬绩效模块：薪酬是组织的灵魂之一。好的薪酬可以激发...

　　一、施工进度计划的作用　　1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任　　2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；　　3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；　　4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。　　二、施工进度计划编制的依据　　1、经...

单元一团队协作基础本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。1.1什么是团队？1.2视频：大雁团队的启示1.3高效团队和低效团队的特征团队协作的五种障碍建立信任,拥抱冲突,全力投入,负责任,重视集体成绩1.4团队成员的角色贝尔宾的八种团队角色项目中的团队角色1.5团队发展的阶段形成阶段,...

　　1、解决问题为导向　　2、提升绩效为目标　　3、实战体验为方法　　4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论　　1．1项目融资的定义　　1．2项目融资的基本特点　　1．2．1项目导向　　1．2．2有限追索　　1．2．3风险分担　　1．2．4非公司负债型融资　　1．2．5信用结构多样化　　1．2．6融资成本较高　　1．2．7利用税务优势　　1．3项目融资的参...

　　一、我国工程项目管理规范化的进展　　二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范　　三、工程项目管理概述　　1.项目管理与经营管理的区别　　2.项目管理知识领域及管理内容　　3.EPC项目的生命周期　　四、项目组织管理(ProjectOrganizationManagement)　　组织的定义：　　1.项目管理组织的功能与模式　　2.总承包中总公司与分公司或直...

　　一、EPC项目概述　　二、EPC项目利害关系者分析　　三、EPC项目生命周期　　四、总承包合同　　1.设计管理　　2.采购管理　　3.施工管理　　4.竣工验收　　5.项目收尾　　五、总承包合同管理与经营务实　　1.总承包合同管理的内容　　2.合同条款的解释　　3.价值工程　　4.变更与合同价管理　　5.索赔管理　　6.风险管理；　　7.争议管理　　8.客...

　　一、项目风险规范　　案例研讨：如何使你的项目防患以未然　　１．项目风险在项目管理中的位置与价值　　２．项目风险管理意义　　３．全生命周期的风险策略　　４．项目风险管理的组织环境与支持　　５．项目风险管理的意识与态度　　案例：风险管理是事先找好的借口吗　　６．项目风险承受度分析　　案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度　　７．项目风险管理组织、角色和职责　　８．...

　　天　　1、项目绩效管理的地位和作用　　1.1项目绩效考核与管理的状况　　1.2什么是项目绩效　　1.3项目绩效考核与绩效过程管理　　1.4项目绩效考核的三个阶段　　1.5项目绩效管理的目的　　1.6如何做好项目绩效管理　　1.7项目绩效管理体系架构　　1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理　　2、基于项目的绩效考核体系设计　　□传统绩效、现代绩效与项目绩效...

　　一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景　　二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析　　三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要　　四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁　　五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范　　六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析　　七、即将...

　　目标的管理、分解、达成的方式　　目标项目化管理理念刷新　　项目化计划的制定与优化　　项目化实施过程、总结　　项目具体环境介绍　　项目成功要素解析　　项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理　　项目实战案例分享与解析

模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越...

1-1风险的概念1.1.1：企业风险的定义-1、企业风险的外因：-2、企业风险的内因：-3、企业风险的结果：1.1.2：风险的认知状态1、完全没有信息的状态；2、部分掌握信息的状态；3、完全掌握信息的状态。1.1.3：企业风险的分类1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：-企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，-企业内部原因产生的风...

课程背景：在数字化转型浪潮中，企业培训投入逐年攀升，但80的项目仍面临“学员抱怨内容脱节、管理者吐槽效果模糊、决策者质疑ROI”的三重困境。传统培训碎片化、单向化、经验化模式，已无法匹配业务敏捷变革与人才战略升级需求。《学习项目设计》聚焦培训效能革命，通过“需求诊断-目标拆解-场景化设计-数据闭环”四大核心模块，破解三大行业痛点：目标错位：用业务价值链分析法...

一、课程背景：在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，...

【课程目标】清楚地掌握项目管理的理念; 2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。【适合人群】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销...

课程背景：不论时代如何快速发展，项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，而项目因其独特性和不确定性决定了项目全过程有不同风险，或者积极的、或者消极的风险，都对项目产生影响，如何识别它，管理它显得格外重要。与此同时，项目的进度也是项目管理的一个关键目标之一，受到不同相关项目干系人的关注与关心。很多研发型项目管理不仅仅是项目交付的全过程管理，流程向前和向...

课程背景：习惯上一提到项目管理大家都会和研发类企业、施工类企业或者工程类企业结合。很少联系到银行业等服务行业也适合用项目管理来进行管理运营。银行业项目管理的也需要目标为导向，注重项目范围管理，从而达到在规定时间内，计划成本额度内，高质量完成任务，目标也是适应各个干系人的需求，这同样需要提升项目管理技能。银行基层员工对涉及到的项目工作应该掌握项目管理的哪些理论...

课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；项目团队中对项目管理的认识理解不一致...

课程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）设计采购施工/交钥匙总承包管理模式20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用承包商承担设计采购施工总承包，多用于电力、化工、石化、地铁等项目。EPC工程需要总承包企业完成设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、工期、造价、安全、环保、风险全面负责。这...

课程背景：在企业中，很多研发项目或者技改类项目，从刚开始项目团队组建，组织定型就可能走偏，再加上在项目起初没有适合企业的项目管理流程，还有欠缺对应的项目管理制度和项目绩效和其他项目激励政策，导致临时搭建的这个项目组织形聚神不聚，在后续项目实施中凝聚力不强，对项目经理来说要完成项目目标是有相当考验。在整个项目过程中组织应该怎么赋能才能使得这个临时组织在整个项目...

课程背景：日常工作和生活中，我们遇到的大事小情都是“项目”或者和项目有关，项目就是这种有时间和资源限制，且为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。对非项目经理的非专业人事，如何在工作和生活中得心应手做好项目呢？项目开始前应该做哪些准备工作？如何系统控制项目的执行情况？如何做到质量问题的提前...

课程背景：习惯上一提到项目管理大家都会和研发类企业、施工类企业或者工程类企业结合。很少联系到服务行业也适合用项目管理来进行管理运营。服务行业项目管理的也需要目标为导向，注重项目范围管理，从而达到在规定时间内，计划成本额度内，高质量完成任务，目标也是适应各个干系人的需求，这同样需要提升项目管理技能。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该...

课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开工程类项目管理，要做好工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、...

课程背景：时代快速发展都是由工程项目的发展来支撑，当今正处在快速发展的时代，项目因为其独特性、临时性和渐进性的特点，要想做好工程项目，就需要管理好项目风险。本课程项目风险管理步骤和流程为主线，对工程项目的风险管理进行全过程的剖析和分析。课程收益：● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；●系统学习项目风险的定性管理方法；●熟练掌握...

课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开工程类项目管理，要做好工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、...

课程背景：工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。工程类项目更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。所以工程项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好...

课程背景：市场快速变化要求企业需要快速响应，就需要企业研发了解市场前端的变化，熟悉客户的真正需求，了解竞争对手的研发前沿动向。这就对企业研发、市场及项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的研发、市场及项目经理。机电类项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到机电类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的...

课程背景：不论时代如何快速发展，工程项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，工程项目质量的好坏，不仅影响到工程施工企业自身的发展，而且决定了后续使用该项目成果客户的财产和生命安全。确保提升工程项目质量是永恒不变的主题。工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。铁三角不仅受到...

课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开机电工程类项目管理，要做好机电工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到机电工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制机电工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落...

课程背景：精益施工是由精益生产延伸而来，它是根据精益生产的思想，结合施工的特点，对施工过程进行改造，形成功能完整的一种施工系统。同时精益施工是以顾客为中心，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程来消除一切浪费，追求完美，以实现利润的最大化和成本的最小化。本课程从精细化施工管理特点入手介绍工程项目的也需要做好现场的5S，同时还需要兼顾其他精细化管理手法进...

课程背景：建设工程项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全流程都离不开不同方的项目管理，要做好建设工程项目管理，项目相关人员应该掌握项目管理的哪些知识？如何将项目管理理论落实到建设工程项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制建设工程项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通...

课程背景：建设工程项目全流程一般包括三个时期的工作，三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期。不同时期有不同工作任务来完成，根据建设工程规模大小可以根据具体情况适当调整，中小建设工程也可以简化程序。建设工程类项目需要重点关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。同时建设工程项目全流程管...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。将精益化思想融入到项目管理全过程和项目管理全领域中为项目降本增效，提升安全质量，可以极大降低项目风...

课程背景：如何在这个VUCA时代，定制生产企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行快速响应跟进？这对定制生产企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如...

课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作...

课程背景：项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完...

课程背景：项目在实施中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。项目进行中更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好项目现场...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落...

课程背景：项目执行中有众多相关方的参与，如何针对不同相关方进行沟通和协作，是考验项目经理能力的主要指标，这使得项目沟通管理在项目管理中至关重要。在实际工作中，要使项目做的好，项目经理应该拿出80的时间应用于不同相关方的项目沟通和协作中来。本课程旨在帮助项目管理人员针对不同干系人提升沟通能力和协作技巧，系统规划和管理项目的沟通和协作。课程时间：0.5天，6小时...

课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的，甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：在项目计划和执行中，对于项目管理的领悟不一致，无法萃取适合该项目团队中可以标准化的方法；没有结...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目需求进行快速响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。但是再好的项目和再优秀的项目经理，如果在项目施工管理中遇到安全事故和质量事故，轻则项目成果变成一票...

课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅...