课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落...

课程背景：精益施工是由精益生产延伸而来，它是根据精益生产的思想，结合施工的特点，对施工过程进行改造，形成功能完整的一种施工系统。同时精益施工是以顾客为中心，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程来消除一切浪费，追求完美，以实现利润的最大化和成本的最小化。本课程从精细化施工管理特点入手介绍工程项目的也需要做好现场的5S，同时还需要兼顾其他精细化管理手法进...

课程背景：建设工程项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全流程都离不开不同方的项目管理，要做好建设工程项目管理，项目相关人员应该掌握项目管理的哪些知识？如何将项目管理理论落实到建设工程项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制建设工程项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通...

课程背景：建设工程项目全流程一般包括三个时期的工作，三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期。不同时期有不同工作任务来完成，根据建设工程规模大小可以根据具体情况适当调整，中小建设工程也可以简化程序。建设工程类项目需要重点关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。同时建设工程项目全流程管...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。将精益化思想融入到项目管理全过程和项目管理全领域中为项目降本增效，提升安全质量，可以极大降低项目风...

课程背景：如何在这个VUCA时代，定制生产企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行快速响应跟进？这对定制生产企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如...

课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作...

课程背景：项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完...

课程背景：项目在实施中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。项目进行中更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好项目现场...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落...

课程背景：项目执行中有众多相关方的参与，如何针对不同相关方进行沟通和协作，是考验项目经理能力的主要指标，这使得项目沟通管理在项目管理中至关重要。在实际工作中，要使项目做的好，项目经理应该拿出80的时间应用于不同相关方的项目沟通和协作中来。本课程旨在帮助项目管理人员针对不同干系人提升沟通能力和协作技巧，系统规划和管理项目的沟通和协作。课程时间：0.5天，6小时...

课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的，甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：在项目计划和执行中，对于项目管理的领悟不一致，无法萃取适合该项目团队中可以标准化的方法；没有结...

课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目需求进行快速响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。但是再好的项目和再优秀的项目经理，如果在项目施工管理中遇到安全事故和质量事故，轻则项目成果变成一票...

课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅...

【课程背景】随着运营商转型信息化应用项目创新发展，集团客户单位的信息化建设项目日益增多，但大多数项目售中售后环节都存在合作伙伴多、实施周期长、项目管控风险大等不利因素，如何给客户提供满意的解决方案，并不意味着项目的成功，如何给客户交付满意的成功项目，才是对每个项目团队巨大的压力和挑战。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。通过科学合理的管理工...

【课程说明】随着我国经济的快速发展，以及互联网+在各个行业的渗透，政府、企事业单位对于信息化建设带动业务发展和管理规范有着越来越多的需求。为适应这一情况，通信运营商在提供传统通信产品和服务的基础上，也更加重视为客户提供全面的行业信息化解决方案，以期满足移动互联网时代的信息化建设需求。而行业信息化项目往往面临投入资金大，建设周期长，售后服务要求多等特点，对于客...

【课程背景】随着2020年5G业务的正式应用，传统业务的市场竞争会更加激烈，如何在现有的市场竞争环境下拓展市场，保持业务增收，这是通信行业亟待突破的难题。随着国家大力推广互联网+信息化战略为契机，各类集团客户对信息化应用的需求不断增长，这对集团客户市场营销的而言是个广阔的蓝海和持续增长的发动机。以DICT业务为核心特征的信息化应用项目属于典型的B2B大项目销...

【课程背景】目前我国的通信市场发展已进入存量市场的保有竞争阶段，传统的语音、短信和流量等业务面临增量不增收的局面。通过行业信息化应用寻找蓝海市场，以“互联网+”的方式嵌入集团客户的管理和业务流程，可以有效拓展客户上下游全新的领域，满足集团客户业务发展，故此行业应用拓展成为集团客户市场营销的一个全新领域。行业信息化应用针对目前的同质化竞争而言，是一种非常有效的...

【课程说明】随着国家“两化融合”战略的大力推进，“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求，运营商作为信息化建设的主力军、国家队，积极参与国家、行业和客户的信息化建设，也为公司转型带来新的增长点，为业务发展带来可观的收入。多年的政企客户拓展中，运营商在标准化产品销售及交付过程中，形成了完整的、标准化的流程和规范，相关部门各司其职，就能为客户...

【课程背景】PPP（Public-PrivatePartnership）指政府和社会资本合作模式，广义的PPP是指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系；狭义的PPP是指一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT（转让-运营-移交）等多种模式。鉴于其新兴属性，PPP项目核算具有一定的难度，应确认为固定资产或无形资产？完工验收如何建账？此...

【课程大纲】一、最新税收征管模式对纳税人的影响及应对1、2021税务稽查重点解析（1）8大行业、领域税务稽查自查重点（2）5种重点稽查的违法行为自查重点2、未来几年税收征管形势介绍（1）中办国办《税收征管改革意见》（2）大数据管税形势分析（3）金税四期介绍（4）减税降费趋势（5）社保欠费问题以及未来征管趋势二、招投标及合同谈签环节财税管控1、建筑业相关主要增...

【课程背景】 “项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局； “目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然； “管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关； “理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当中...

1. 企业现状现阶段，博实公司在采购管理中存在的问题包括以下几个方面：1）供应商相关问题2）采购品类问题3）库存控制问题4）采购战略定位问题5）流程制度相关问题具体细节需要在培训后的辅导调研明确。2.辅导内容根据当前了解的信息，将聚焦在以下几个主要方面：1）完善供应商开发及管理体系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及仓库管理制度3）分析目前的库存数据，应...

 课程背景随着企业业务的不断扩展和国际化进程的加快，项目物资采购管理已成为影响项目成本、进度和质量的关键因素。当前采购人员在项目采购管理方面的专业能力和实践经验相对不足，亟需通过系统化培训提升其采购管理能力，以应对日益复杂的项目需求和市场竞争。本次《项目物资采购管理》专项培训旨在帮助物资采购人员全面掌握项目物资采购管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析...

老师服务的部分头部行业客户：中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、美的、伊利集团、欧派----奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、伊利集团、平安保险----扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团----课程背景：公司领导...

课程目标：通过2天培训，提升高层战略视野与项目管理领导力，推动复杂温控项目高效落地，实现技术突破与客户价值双赢。学员对象：企业高层，项目经理课程安排（2天×6小时）

课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握精益化项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，需要用精益的思维进行指导，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门...

课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门...

课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作重点进行设计，避免谈及太多的项目管理理念，课程要点结合具体项目管理场景案例进行讲解，可以有效协助项目负责人快速打通管理瓶颈。...

课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项...

课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得...

课程背景：孟子云：“生于忧患，死于安乐。”日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识和高效的执行力是企业立于不败之地的基础。企业如此，企业管理者更是如此。为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是基层员工执行力的差距，团队...

课程背景：现实工作中，作为企业的管理者，在你的日常工作交往对象中，如何向上沟通，领导下属，有效执行，激励团队？在企业里，对一线员工影响最大的就是管理者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当行业竞争激烈或团队停滞不前时，都需要快速提升基层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。本沙盘课程依据MTP研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理...

课程背景：项目管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，当我们被问题淹没时，已很少有时间静下心去思考何谓“问题“本身，问题产出的根源又是什么？我们怎样才能减少问题的发生？“凡事都从忙中错，无人知向静中修”实际工作中，许多人并不会描述问题(ProblemDescription)，只是粗略地说发生了什么问题，对问题的背景信息、周围的情况和相...

课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项...

 课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部...

课程特色沙盘式教学+游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作...

课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精...

课程背景：研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。华为1999年在国内率先引进并实施IPD（集成产品开发），使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。IPD通过...

课程背景： 21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，研发项目在企业发展中至关重要。而产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发是个系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在...

课程背景：随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。 MSProject是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project2016是微软最新发布的产品，在Project2013的...

课程背景：在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：新产品试产缺乏跨职能团队，试产配合程度较差，影响了试产效率；制造部门缺乏参与方案设计、详细设计、研发样机环节评审，未能在设计开发环节参与把关，设计开发问题常常遗...

课程背景：企业实施项目的本质目标是获取资源投入后的商业价值，但项目往往缺少财务人员的专业支持和参与，导致项目团队总是忙着进度和质量，无法有效地控制项目财务。而财务人员基于企业的运营流程为项目提供的数据往往不及时、不准确，就知道向项目经理要数字、要资料，甚至听不懂项目管理语言。本课程旨在帮助财务人员理解项目管理思维，从财务视角理解项目管理活动并为项目管理提供信...

课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素。据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提...

课程背景：在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等。在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏...

课程背景：为什么团队协作沟通不畅，困难重重，执行力差，战斗力弱？为什么外部资源协作意愿差、关键时刻掉链子，让团队陷入被动？为什么项目深受不期而至的各种问题困扰，进展缓慢，迟迟不能实现商业价值？是员工缺乏内在动力、责任心不够？是缺乏沟通技巧而造成隔阂？技巧可以锦上添花，但你是否清楚地理解和规划了项目本来的样子？你是否建立了流程、努力呈现和保持项目本该有的样子？...

课程背景：城市运营项目，既是项目，又是运营！城市运营项目经理，既是项目经理，又是运营经理！在城市项目运营管理中，项目经理往往注重某些技术领域的日常管理，却忽视了形成运营能力之前的项目管理；往往注重日常运营的团队搭建，却忽视了形成运营能力过程中的临时项目团队的建设。《城市运营项目管理》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，以“摸底访谈-履约策划-...

课程背景：项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能持续为客户提供有竞争力的产品和服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目管理结构...

课程背景：VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，问...

课程背景：大部分企业在运营过程中一般会存在多个项目并行推进的情况，一段时间只运营一个项目的情况已经很少。无论是对项目管理者还是项目执行者而言，多项目同时进行比单项目运行更具挑战。多项目管理一般会存在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理（可能存在“忙的忙，闲的闲”）等情况，从而造成进度管理难、沟通协作难等问题。很多企业面对同时进行的多个项目往往手忙脚乱，...