工程项目风险管理

课程背景：

时代快速发展都是由工程项目的发展来支撑，当今正处在快速发展的时代，项目因为其独特性、临时性和渐进性的特点，要想做好工程项目，就需要管理好项目风险。

本课程项目风险管理步骤和流程为主线，对工程项目的风险管理进行全过程的剖析和分析。

课程收益：

● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

● 系统学习项目风险的定性管理方法；

● 熟练掌握项目的积极风险和消极风险不同的应对策略。

课程时间：0.5天，3小时/天

课程对象：项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目八大员等

课程方式：互动+理论分享；分组讨论与体验式教学相结合；案例研讨；工具模板

课程大纲

开场讨论：项目管理中，你认为的项目风险有哪些方面和种类？

第一讲：简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性

2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义

二、项目风险管理与项目管理其他管理方面的关系

第二讲：项目风险全过程管理

一、项目的风险概念及风险规划

项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响

1. 项目风险概念

2. 单个风险VS.整体风险

3. 项目风险规划

二、项目的风险识别

1. 项目风险类别

2. 项目风险识别工具

三、项目风险的定性分析

1. 项目风险定性分析相关概念

2. 风险和概率影响矩阵

模板演示：风险登记表的案例演示

四. 项目风险的定量分析

方法1：模拟法

方法2：敏感性分析法

方法3：决策树法

方法4：期望值法

补充：定量风险分析与定性风险分析的区别

1. 项目风险控制及应对

1. 完善项目风险登记册

2. 完成项目风险报告

3. 积极风险的常见应对策略

4. 消极风险的常见应对策略

第三讲：工程项目全流程风险点分析及案例解析

一、工程项目风险点分析

1. 外部风险

2. 合同风险

3. 合作方风险

4. 组织风险

5. 现场风险

现场演练：《风险登记册》

1. 工程项目风险案例分享和解析

课程总结