项目全过程风险管理和进度管理

课程背景：

不论时代如何快速发展，项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，而项目因其独特性和不确定性决定了项目全过程有不同风险，或者积极的、或者消极的风险，都对项目产生影响，如何识别它，管理它显得格外重要。

与此同时，项目的进度也是项目管理的一个关键目标之一，受到不同相关项目干系人的关注与关心。

很多研发型项目管理不仅仅是项目交付的全过程管理，流程向前和向后延伸就是产品开发的全流程，从项目概念工程到项目产品交付都要做好产品开发管理。这对项目经理来说就需要丰富自己的知识体系，从PMI协会的PMP体系认证到PDMA协会的NPDP体系认证。

课程收益：

● 提升项目风险管理意识，推动全过程项目风险管理

● 熟练项目进度、项目质量管理内容，能在项目管理中做到很好控制进度和质量

● 了解产品研发全流程思想，知道概念工程的内容

● 掌握产品研发流程思想和内容，了解NPDP相关内容

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：项目管理者、部门经理、产品管理者、项目团队成员

课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导

课程特色：

● 系统分享——老师结合理论和实践对项目风险和进度管理进行系统的分享

● 实战演练——对常见项目风险和进度管理工具和问题进行课堂实战演练

课程大纲

开场讨论：项目管理中，你认为的项目风险有哪些方面和种类？

第一讲：简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性

2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义

二、项目管理的不同体系

三、项目管理的五大过程组和十大知识领域间的相互关系

第二讲：项目风险全过程管理

一、项目的风险概念及风险规划

项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响

1. 项目风险概念

2. 单个风险VS.整体风险

3. 项目风险规划

二、项目的风险识别

1. 项目风险类别

2. 项目风险识别工具

三、项目风险的定性分析

1. 项目风险定性分析相关概念

2. 风险和概率影响矩阵

模板演示：风险登记表的案例演示

四. 项目风险的定量分析

方法1：模拟法

方法2：敏感性分析法

方法3：决策树法

方法4：期望值法

补充：定量风险分析与定性风险分析的区别

1. 项目风险控制及应对

1. 完善项目风险登记册

2. 完成项目风险报告

3. 积极风险的常见应对策略

4. 消极风险的常见应对策略

案例探讨：某企业项目进展中的风险管理探讨和风险管理步骤

小组共创：针对某企业打算实施MES项目落地中，有三种实施方案可根据决策树法进行判读要选择那个方案作为投资决策方案？

第三讲：项目盯核心——时刻抓住工程项目进度

一、制定项目进度计划

第一步：定义活动

第二步：排列活动顺序

第三步：估算活动持续时间

第四步：用不同工程项目进度表示方法呈现工程项目进度

二、项目进度计划和管理需要的三种方法

方法一：关键路径法

工具分享：单代号网络图法

工具分享：双代号网络图法

工具分享：带时标的双代号网络图法

方法二：横道图法

方法三：里程碑事件

分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划

三、控制项目进度手法

1． 合同手法

2． 组织手法

3． 技术手法

互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期

案例探讨：令人振奋的“小汤山”医院的建设速度——7天，这个里面都有哪些提升速度的方法？

小组共创：根据题目已知内容，画出项目进度网络图，并计算关键路径

第四讲：能力要提升，知识需拓展——从PMP到NDPD的拓展和跃迁

一、PMP认证和NDPD认证体系介绍

1. PMP和PMI的概念和介绍

2. NDPD和PDMA的概念和介绍

二、产品研发与概念工程的介绍

1. 产品研发的全流程思想分享

2. 掌握概念工程的五阶段

3. NDPD和IPD之间的关系介绍

4. 掌握概念工程的五个阶段，学懂NPDP

课程总结：小组回顾与分享