EPC 工程总承包项目管理

课程背景：

Engineering-Procurement-Construction（EPC）设计采购施工/交钥匙总承包管理模式20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用承包商承担设计采购施工总承包，多用于电力、化工、石化、地铁等项目。

EPC工程需要总承包企业完成设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、工期、造价、安全、环保、风险全面负责。这就需要培养优秀的EPC项目经理，就需要对其进行EPC项目管理培训。

本课程针对EPC工程总承包项目特点，立足工程总承包人员的素质能力、专业技能需要，培养熟悉EPC管理模式、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，提升工程总承包项目管理者的资源整合能力、风险管控能力等核心能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

课程收益：

1.建立EPC总承包模式下的管理体系框架；

2.系统学习EPC工程总承包项目全过程策划与管理控制的方法；

3.了解并掌握EPC工程总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具，强化识别、分析、决策能力，保障项目的成功实现。

课程时间：0.5天，3小时/半天

课程对象：EPC项目管理者、工程项目总监、工程项目经理、项目管理团队等

课程方式：主题讲授 + 互动问答 + 案例分析/研讨

课程大纲
第一讲：EPC总承包项目管理概念和来源

一、什么是EPC总承包项目管理

1.EPC模式的起源

2.EPC模式的实施现状

3.EPC模式的特征

4.EPC项目的建设程序

二、EPC模式的特点和对不同方的优缺点

1.EPC模式的特点

2.EPC模式对于业主的优缺点

3.EPC模式对于承包商的优缺点

组内互动：EPC的关键价值是什么？

第二讲：重点落实EPC项目的铁三角核心目标及风险管理方法

一、做好EPC项目的施工管控

1.施工管理工作程序实操流程

（1）建立EPC工程项目的组织结构

（2）EPC工程项目中干系人分析

2.施工过程监控关键点

3.EPC工程总承包的分包商管理

二、EPC项目进度管理

1. 制定项目进度计划

第一步：定义活动

第二步：排列活动顺序

第三步：估算活动持续时间

工具分享：双代号网络图法

分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划

2. 控制项目进度

互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期

三、EPC项目质量管理

1. 规划项目质量管理

2. 规划质量管理应用工具

案例分享：因果图和控制图

3. 实施质量保证

4. 质量也需要做到闭环的PDCA循环

四、EPC项目成本管理

1. 项目成本的7种构成及概念

2. 项目成本规划

3. 成本估算的三个方法

1）类比估算法

2）自下而上估算法

3）三点估算法

4. 项目成本控制

五、EPC项目的风险管理

1. 项目风险分类

2. 项目风险识别工具

3. 项目风险的定性分析

4. 项目风险的定量分析

补充：定量风险分析与定性风险分析的区别

5. 项目风险控制及应对

第三讲：EPC项目的收尾

1. EPC项目试运行与验收

2. 项目验收及移交管理的应注意事项

3. EPC项目需要合同收尾、结算收尾、现场收尾、资料收尾、人员遣散

总结复盘

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