《破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案》

《破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案》

主讲：童曜

【课程背景】

在项目一线，项目经理时常面临着几座大山的围堵：

进度延了：Deadline迫在眉睫，代码还没写完，老板天天问“什么时候能上线？”

支持撤了：核心开发被抽调去救火，测试资源被砍，只剩光杆司令。

成本超了：预算烧光了，但活儿还剩一半，财务开始发函警告。

士气颓了：团队连续加班无果，开始摆烂、甩锅、甚至有人提离职。

还有更糟糕的“需求变了”。

面对这几大顽疾，传统的“赶进度、加夜班”只会加速项目死亡。

本课程基于世界500强企业危机项目管理的实战经验，提供一套“急救+治理”的组合拳。我们不谈宏大的理论，只谈如何在资源受限、时间紧迫、人心涣散的逆境中，把项目从悬崖边拉回来。

【课程收益】

在PMBOK的基础上，为学员提供典型项目棘手难题的进阶版体系化解决方案

【课程对象】

企业项目经理、PMO负责人、敏捷教练、产品负责人、中高层管理者

【课程时间】

1天（6小时）

以下每个模块均需要结合学员实际情况现场做课题演练。

【课程大纲】

第一部分：进度误了

进度延误的深层次原因分析

定制化实战工具解析（本末未模型）

实战案例分析（学员参与）

第二部分：成本超了

成本延误的深层次原因分析

定制化实战工具解析（人财务模型）

实战案例分析（学员参与）

第三部分：支持撤了

成本延误的深层次原因分析

定制化实战工具解析（成亲权模型，虚实长模型，提能动模型）

实战案例分析（学员参与）

第四部分：需求变了

需求频繁变的深层次原因分析

定制化实战工具解析（最能赚模型，上中下模型）

实战案例分析（学员参与）