工程项目部管理与风险防范

工程项目管理与风险防范

项目部风险及防范措施；

（一）建筑施工单位的法律风险分类

技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险

（二）项目经理

（三）施工企业项目部风险防范的律师建议

1、项目部的法律性质

2、项目部公章的管理

3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险

4、劳动合同与劳务派遣合同

5、设备及材料合同的签订与履行

6、案例

二、建设工程工期管理

1、开工日期的认定；

2、竣工日期的认定；

3、工期延误的认定；

4、工期顺延的签证；

5、迟延交付工程违约金诉讼时效认定。

6、案例

三、建设工程签证与索赔管理；

1、工程索赔的定义

2、工程签证的定义

3、工程签证与索赔中存在的问题

四、建设工程竣工验收与结算管理；

1、工程未经验收,发包人提前使用或擅自动用

2、建设工程竣工验收合格后,承包人有先将工程及相关的资料交付给对方的义务

3、工程竣工后,合同约定的验收期限届满,发包人拒绝验收的,承包人可单方验收。因发包人拒绝提供验收资料、文件,导致无法进行验收的,视为发包人对工程已验收合格。

4、竣工结算文件及时向发包人发出并有签收

5、声明在约定期限不予答复，视为认可竣工结算文件

6、案例

7、建设工程款优先权

五、建设工程质量与安全。

（一）施工质量问题

1、工程质量是否合格是主张工程款的关键；

2、工程质量缺陷责任约定；

3、工程质量中发包人反索赔。

（二）施工安全刑事问题

1、工程重大安全事故的责任承担问题

2、重大安全责任事故罪与重大劳动安全事故罪的区别认定

3、恶意欠薪罪（逃避支付或能够支付经政府责令仍不支付)

4、案例