房地产项目精细化管理核心问题解析

房地产项目精细化管理核心问题解析

房地产项目管理概述

房地产开发企业的核心本质

房地产项目管理概念

项目精细化管理要素

工程质量、产品品质与客户满意度

项目管理是系统工程

项目管理策划

企业发展的轨迹与趋势

管理的三个历史阶段

管理者应具备的价值观

管理者类型

管理者应具备的基本条件

项目管理职责

管理者角色定位

管理者必须具有的基本理念

项目工程流程与控制要点

房地产项目的整体开发流程

土地获取节点计划与控制要点

项目定位决策节点计划与控制要点

产品设计节点计划与控制要点

项目报建节点计划与控制要点

施工建设节点计划与控制要点

推广销售节点计划与控制要点

入伙交付节点计划与控制要点

主要合作资源的管理

土建总包等施工单位的管理

监理单位的管理

设计、咨询等单位的管理

材料设备供应商的管理

项目管理与跨界协同

管理与跨界协同概述

项目进度管理与跨界协同

项目质量管理与跨界协同

项目成本管理与跨界协同

项目安全文施与跨界协同

交流互动