房地产工程项目开发全过程质量管理

房地产项目开发全过程的质量管理

与标杆企业经验借鉴



　　



房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质

的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！

　　房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹

，，系统策划，才能取得预期管理效果。

　　房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工

程现场管理和安全文明施工及成品保护。每一环节，相互支持、互相制约，因此，做好

项目管理策划是房地产项目开发全过程质量管理的基础，而项目的设计质量是前提，项

目的采购与合约管理是保障。现场施工管理是关键！

房地产企业在工程管理中如何树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理

团队，使工程管理成为一流品牌开发商的支撑点，房地产工程如何在施工过程做到精细

化？提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高产品的性价比，提高客户满意

率，实现项目投资目标。

本课程通过案例讨论和分析，与您一起分享如:项目品质管理概述、项目的采购与合

约管理、项目的设计品质管理，施工的现场管理，与学员之间多交流、多互动。最终能

够从中找到一些适合于学员自己的管理思路和有效方法。

































　

| |房地产品质管理概述 |项目前期准备管理 |

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|课 | | |

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|程 | | |

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|内 | | |

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|容 | | |

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| |工程质量与产品品质的区别与联系 |项目管理策划方案的编制与审批 |

| |产品品质与顾客满意度的关系 |管理人员及职责分工 |

| |产品品质与成本、进度的关系 |项目基础资料获取与评审 |

| |房地产质量管理是一项系统工程 |临水、临电等“七通一平”方案及其它施工准|

| |近期房地产政策解读 |备工作推进 |

| |末来房地产发展方向分析 | |

| |房地产项目采购与合约管理 |项目实施阶段 |

| |项目采购与合约管理策划 |施工组织设计方案与施工样板先行原则 |

| |不同社会资源采购的策略 |材料管控（材料现场样品库与材料检验验收|

| |质量管理评价指标体系、质量管理措施、安 |） |

| |全文明及成品保护措施等均纳入合同条款 |工序验收 |

| |合同交底与日常管理指引 |放线管理 |

| |合约管理后评估 |工作面移交 |

| | |安全文明施工与成品保护 |

| | |旁站监理与其它监管方式并行 |

| | |防渗漏、防空鼓、裂缝 等质量通病专项管 |

| | |理 |

| |项目设计管理 |项目竣工验收、交付与维修管理 |

| |采用并例化设计管理思路，坚持“多点跟踪，|交付前四个月启动项目验收与交付管理工作|

| |关键评审”的设计管理模式 |编制项目验收与交付计划 |

| |设计合同对设计质量与成本控制及设计进度 |竣工验收、交付与维修管理 |

| |均有系统奖罚条款 |项目后评估管理 |

| |住宅项目设计质量管理 | |