房地产项目进度管理大纲

房地产项目进度管理大纲

一、项目进度管理概述 ■ 进度管理与进度控制的定义 项目进度管理概述1、

■　进度管理是复杂的系统管理

■ 影响进度控制的主要因素

二、项目进度管理之项目管理策划

■ 基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路

■ 总平战略部署优先解决基本盘面

■ 项目风险排查

三、项目进度管理之项目设计管理

■　并列化设计管理

■ 地勘勘察管理

■ 优化结构方案

■ 优化防水设计

■ 加强政府相关审批部门沟通项目进度管理概述1、

四、进度管理之项目采购与合同管理

■ 项目采购合约管理策划与项目后评估

■ 承建商的采购与合同管理

■ 采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立

■ 项目开发过程的合同交底与管理

■ 建立合格承建商管理制度

五、进度管理之项目施工进度控制

■ 信息沟通平台

■ 坚持样板先行

■ 坚持专业化施工

■ 工序交接

■ 坚持进场与合同交底

■ 发挥监理作用，强化总包管理

六、进度管理之部门协同管理

■ 项目部门计划编制与评审

■ 工程管理部与项目发展部的关系

七、进度管理之项目安全文明管理

■ 建立健全安全文明管理制度

■ 安全文明日常管理