企业管理者的项目管理

　　**天
　　（一）、项目与项目管理
　　? 项目与项目管理的概念
　　? 项目管理与日常运作的区别
　　? 为什么需要项目管理？
　　? 项目管理管什么？
　　? 如何做好项目管理
　　? 项目管理精髓思想
　　? 系统思考，整合资源
　　? 化繁为简，防患未然
　　? 以不变应万变，万变不离其中
　　（二）、项目管理框架结构与管理模型
　　? 项目管理体系框架
　　? 项目管理体系应用映射与转换
　　? 高绩效项目管理模型
　　（三）、项目管理实战演练
　　? 选择一个模拟的项目
　　? 项目管理沙盘模拟
　　? 如何是一个成功的项目
　　? 项目评估模型介绍
　　１、项目何时做（启动）
　　? 项目选择标准
　　? 项目何时启动
　　? 项目成功开始的标志
　　? 项目目的与目标
　　? 项目范围界定与工作分解
　　2、项目由谁做（组织与职责）
　　? 项目组织环境保障
　　? 项目干系人识别与管理
　　? 何时成立项目组织
　　? 何时确定项目成员
　　? 何时任命项目经理
　　? OBS项目管理界面与RAM矩阵
　　案例：项目组织设计与组织关系
　　3、项目要做什么（规划）
　　? 如何明确项目范围
　　训练：拟定项目的WBS分解结构
　　? 进度规划工具、技术与方法
　　? 网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）
　　? 项目时间估算工具介绍
　　? 计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
　　? 可预见、可指导、可操作计划如何编制
　　? 三级项目计划编制方法
　　? 资源计划与资源管理
　　? 项目质量规划
　　? 项目管理与质量体系如何结合
　　? 质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）
　　第二天
　　? 风险规划
　　? 谁来识别项目风险?
　　? 如何识别项目风险?
　　? 如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
　　模板演示:风险管理列表
　　4、项目如何做（执行）
　　? 项目管理的“高速公路式”执行模型
　　? 项目管理如何“跑步钱进，高效执行”
　　? 项目绩效状态报告
　　模板演示:项目绩效状态报告模板
　　? 提高项目成员积极性方法
　　? 常见的冲突及解决方法
　　5、项目做到什么程度（控制）
　　? 项目结果衡量
　　? 项目过程衡量，及其程度信息收集4步法
　　? 计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救
　　? 案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
　　? 成功项目控制原则
　　6、项目如何接收（收尾）
　　? 项目管理成功要素
　　? 导致项目失败因素
　　? 项目过程与结果的接受标准
　　? 典型的项目管理收尾操作细节
　　? 文档
　　? 财务
　　? 设备
　　? 总结
　　? 移交
　　? 关闭或更新信息库
　　（四）项目中的管理软技能
　　? 项目矩阵组织的运作前提条件
　　? 项目接口关系与角色管理
　　? 角色定位（项目领导与项目成员的角色定位）
　　? 角色转换
　　? 角色职责
　　? 角色决策
　　? 角色冲突
　　演练：角色管理沙盘模拟
　　? 沟通软技能的应用
　　? 技术语言如何转换为业务语言
　　演练：有效项目沟通技巧模拟演练
　　? 项目管理及体系应用建议
　　课程总结