房地产项目管理实务

Ø 厘清对于房地产项目的含糊认识

Ø 项目管理管什么？不管什么？

Ø 先进、合理的项目管理国际标准流程

² PMI五大过程组

² PMI九大管理技能领域

² 整体管理与各专项工作的交叉

Ø 如何在项目的不同生命周期从容周旋

² 立项：明确目标、制定章程、开工启动

² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏

² 实施：成功的关键在于执行力

² 控制：四种情景和两步变更控制流程

² 收尾：验收策略和经验教训反思

l 案例研讨

ü 项目立项，从犹豫到重视

ü 南美动荡时期场馆项目的实施和控制

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 房地产幕墙讲师的思维定势

ü 竞争对手居然比我们快了两个月

ü 方案我有三个，出牌不按常理

l 互动实践

ü 制定房地产项目目标和整体计划书

ü 临近竣工，客户却提出重大变更

Ø 令项目经理头疼的问题是什么？

Ø 世界级难题：用户或管理层为什么老是在变

Ø 识别用户需求，明确项目范围

² 模糊的设想

² 工作的基准

² 容易混淆的除外

² 任务的交付件

Ø 掌握5种需求分析工具

Ø 从群策群力到讲师判断、再到Delphi技术

Ø 分解项目任务，用足WBS工具

Ø 开发WBS的技巧：7层次和80小时原则

Ø 把握工作包的4个要素

Ø 验收标准放在哪里有效

Ø 项目工作范围和任务变更的控制技巧

² 看清范围蔓延的危害在哪里

² 懂得什么该做，更懂得什么不该做

² 让领导和同事同自己默契的秘诀

Ø 如何使客户心甘情愿为你签字

l 案例研讨

ü 高手设计的不是客户想要的

ü 大楼装修项目的工作分解

ü 你什么时候把WBS交给我？

ü 谁敢承接鸟巢工程

ü 工程讲师用WBS破解技术故障难题

ü 铁路警察各管一段：上海地铁候车厅问题

l 互动实践

ü 开发一个实用的房地产项目WBS

ü 从第二层为项目任务分类

Ø 世界上能按时完成的项目百分比是多少

Ø 确定项目任务依赖关系

Ø 用PERT技术估算工期

Ø 用6 Sigma方法优化工期

Ø 用网络图技术开发项目进度

² 前导图

² 箭线图

² 条件图

Ø 开发前导图的秘诀详解

² 正推法

² 反推法

² 定位关键路径

Ø 在关键路径上如何重点安排资源

Ø 如何减少非关键路径松动时间

Ø 进程中的人员、成本、质量、风险考虑

Ø 用MS Project形成报表、沟通进展

Ø 关键节点的设置和把控

Ø 项目进程跟踪和变更控制

² 基于工作包的进度才是可靠的进度

² 并发工程、快速跟踪与赶工

² 如何应对来自市场或管理层的压力

² 多项目资源冲突和资源平衡技巧

² 要不要提前

Ø 难点攻克秘诀：当计划不如变化……

l 案例研讨

ü 当领导提出不可能的竣工日期

ü 资源平衡：挖土、修坪还是刷墙？

ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会

ü 开工很久了，项目经理居然没到场

ü 意大利供货商说可以提前

ü MS-Project能起多大作用？

l 互动实践

ü 为房地产项目部署进度

ü 四种任务关系和前导图开发

Ø 房地产项目投资的财务分析与决策

² 机会成本和沉没成本

² 直接成本和间接成本

² 资金的时间价值

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