第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分工在项目管理中的...

课程大纲：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系6)描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理7)阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8)描述组成每个项目的...

天角色演变与团队管理一、为什么是我二、项目认知三、项目团队管理四、工作计划制定第二天日常管理与沟通协调一、主持会议与参加会议二、沟通，架起成功的桥梁三、如何赢得下属四、员工培训第三天项目营销与客服管理一、客服部基本功能与任务二、客户营销定位三、工作安排四、客户档案建立与管理五、客户关系状态控制六、客户维护技巧七、客户接待规程设计八、服务人员配备九、服务质量控...

课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目...

1、项目管理的相关知识项目的特点、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期微软EPM项目管理解决方案2、MicrosoftProject2010产品简介MicrosoftProject2010的工作环境MicrosoftProject2010产品分类、协作及主要功能3、项目计划的创建与编辑创建企业项目、设...

单元一：.基本知识回顾Ø项目管理的生命期Ø项目的三角形限制Ø计划工具Ø项目需求Ø工作分解结构单元二：资源分配和估算Ø估算和项目的进度和成本控制Ø基本估算规则Ø估算的类型和级别：n从上至下n从下至上n数量级估算n预算级估算n精细级估算Ø控制成本Ø风险和储备Ø项目资源和估算单元三：项目进度编制Ø网络图编制Ø前导图和箭线图Ø项目进度和网络计算Ø依赖关系和关键路径Ø...

项目管理佳实战应用-企业项目的有效组织和控制课程大纲[1天课程]一、项目管理框架二、项目范围管理项目管理概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域企业的项目管理环境-项目组织结构对项目的影响-项目组织结构的三种模式-项目管理程序-项目团队与项目干系人-项目管理对企业的影...

第1板块建设工程项目管理概述及组织与管理1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分...

课程大纲1.在项目环境里领导团队l什么是项目环境l什么是领导力和它的发展l在项目环境里的团队l不同的领导风格l主导的组织力量2.项目环境里的沟通l沟通的定义l沟通在项目中的位置l沟通障碍l高效率的沟通3.项目团队建设l什么是团队，l团队发展阶段l在项目阶段中的团队士气l不同阶段的团队挑战，l不同的阶段的项目管理关注点，包括虚拟团队4.建立关系l区分行为和动机...

课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标...

模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力...

部分：项目管理的概念◆项目与企业项目管理-什么是管理-从制造业面临的困境看项目管理-项目管理与其他管理的关系◆认识项目-项目的概念和特点-项目与日常运营的区分-阶段控制：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆PMBOK项目管理的过程和领域-项目管理的目标和成功因素-没有项目管理会怎样？-项目管理的过程：中高层管理者在项目各阶段的管理要素◇项目启动阶段◇项...

工程项目管理与project佳实践应用培训一、项目管理框架项目管理知识概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域工程管理-工程管理的内容-工程项目管理程序-项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系-项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目二、项目启动与范围管...

部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆节：项目管理框架1．项目的定义和成功标准2．项目三要素及约束3．项目整体管理框架-九大知识领域4．项目管理5大过程5．规划项目生命周期◇项目管理案例分析：项目的生命周期划分-某电气工程项目管理案例◆第二节：项目的组织1．项目管理的组织形式（职能型...

《房地产开发项目管理》培训课程大纲[2天课程]一、项目管理框架与项目整体管理二、房地产项目的启动与前期管理◆项目管理的标准体系-项目与项目管理-项目成功的标准-项目管理的任务和目标-项目生命周期-项目管理的标准与实施过程-项目管理的九个维度◆房地产项目经理的职责与技能要求-项目经理的职责与角色定位-优秀房地产项目经理的三个核心管理能力-项目管理者必须掌握的项...

课程大纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇项目启动阶段◇项目规划阶段◇项目实施阶段◇项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部...

课程大纲:部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经理的选择与职责要求项目经理的职...

节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题为什么财务抓在手，还是管控不住？为什么管控制度发布了，执行不下去？把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？管控只能靠“自己人”吗？派出制为什么会失效？公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系需要对哪些要素进行管控？管控到什么样的深度合适？管控体系应该设置哪些制衡机制？管控体系在企业管理的表现形式第三...

1.工作计划的意义与目的2.如何透过有效的工作计划达成目标3.工作计划的拟订步骤与方法4.工作计划书的内容与要点5.计划执行差异与解决对策研拟6.项目管理的定义与类别7.项目进行阶段:a.项目起始过程:主题立案评估选定确立项目使命与关键绩效指标KPI方向项目小组成立与职责界定b.项目分析现况分析评估预期效益资源可行性与需求评估c.项目计划过程项目规划流程项目...

课基层管理者角色认知与职业心智修炼课程内容解决什么问题课时部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿2.班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿3.班组长—走向将军的个阶梯4.班组长—企业管理的系统集成者5.班组长—卓越企业的主力军第二部分：班组长的角色认知1.企业文化的传承者—企业牧师2.企业精神的示范者—形象大使3.方针目标的落实者—...

课程大纲：第Ⅰ部分管理简单项目第1章Project入门1.1使用Project管理项目1.2启动ProjectStandard1.3启动ProjectProfessional1.4视图1.5报表1.6创建新项目计划1.7设置非工作日1.8输入项目属性第2章创建任务列表2.1输入任务2.2估计工期2.3输入里程碑2.4分阶段组织任务2.5链接任务2.6记录任务...

卓有成效的项目管理提升训练【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通...

卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模...

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：2天...

卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：...

园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景...

房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理...

王牌制片人©️管理者项目综合运营能力提升主讲：王彦课程纲要【课程名称】《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》【课程背景】企业在实际经营和发展中，就是由大大小小的项目组成的，管理者常常面对的是大小不一、形式多样的、极为复杂的工作集合，因此，管理者需要具备决策能力、判断能力、整合能力和落地能力等等等等，这些能力的合集称之为项目综合运营能力。传统的管理课通常是...

1905668020优才计划高潜员工（储备干部）年度行动学习项目高级促动师：王彦课程纲要【课程名称】《优才计划-年度行动学习项目》【培训背景】年度行动学习通常是基于企业内部存在的真实问题，由职位较高的相关利益人组成若干行动学习小组，设定课题方向，找到优化改善和解决的路径，不断验证，从而满足组织发展和变革的需要，同时提升管理者的领导能力。【优才计划-年度行动学...

房地产新人项目各个阶段管控要点知识课程大纲第一部分：房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点一、项目拿地阶段的管控要点1、项目拿地阶段的流程2、项目拿地阶段的各个部门的权责3、拿地阶段的工作成果4、项目可行性分析报告解读二、项目策划阶段的流程与投资者的管控要点1、项目策划阶段的主要流程2、项目策划阶段的各个部门的权责3、项目策划阶段的工作成果4、项目...

向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理...

云创项目运营管控提升沙盘课大纲第一部分：云创项目运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.云创项目中为什么要特别强调全程运营管理？3.云创项目中的运营管理的概念和体系是什么？4.互联网智慧旅游项目运营的难点？研讨：云创项目运营中的关键问题？5、云创公司运营中一条管控线分析6、云创项目中运营中的两个方面7、项目运营中的三个精髓8、云创项目运营管控中的四个导向...

基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一...

园林工程项目管理沙盘操作步骤第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；第五步：园林工程项目计划制定（进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化）第六步：园林项目的执行与控制（任务监控、变化分析...

物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营中一条价值链分析5、物业项目中运营中的两个方面6...

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个...

3D领导力：领导力发展项目启动工作坊TheLaunchWorkshopofLeadershipDevelopmentProgram（定制版）5963537437课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-230课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-23本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者...

项目管理提升（2-4天）---沙盘模拟工作坊课程介绍1.项目管理培训课程概述•培训项目的主体对象:企业高、中层经理者、项目管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目管理实践经验；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；3.项目管理者的管理素养能力的快速提升；4.通过培训，项目学...

物业运营盈利与管理能力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论稿）1.物业运营盈利能力提升---沙盘演练与专题落地第一部分：物业项目经理运营盈利提升综述1、、物业项目项目中的运营管理的概念和体系是什么？2、物业项目运营盈利中一条价值链分析—客户导向的物业项目运营管理3、物业项目中运营盈利中的两个方面4、项目盈利中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、物业项...

项目复盘与团队赋能行动学习工作坊（两天大纲研讨版）第一部分：项目复盘与成果应用综述（第一天上午）1.为什么特别强调团队复盘？1、项目复盘常见问题分析2、总结与复盘对企业的五大价值3、优秀项目复盘管理经验分享2.项目团队复盘的组织与管控1、项目复盘团队的组件与分工---统领部门、参与部门、领导小组2、团队项目复盘的整体流程---分阶段、有节点3、项目复盘的成果...

5S/6S项目实施辅导方案|项目名称|精益5S/6S管理项目辅导||：|||辅导时间|6个月||：|||辅导方式|全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务||：|||服务形式|知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收||：|||辅导效果|1）建立一种体系，建立适合郑州新天科技的持续改进6S管理运作体系。||：|2）规范作业现场，环境优美，提升企...

《企业导师制项目》操作方案[pic]第一部分：关于导师制近几年，“导师制”一词在企业中非常流行，据专业机构调研，珠三角地区41左右的企业已经开展了导师制项目。虽然企业开展了导师制项目，但并不意味着导师制项目开展的很成功。同样的，在上述41开展过导师制项目的成果评价中，仅4左右的满意度是“高或非常高”。一方面是导师制项目的风生水起，一方面是导师制项目满意度普遍...

步步为赢：区域营销沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策划和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。1、培训对象：对营销各部门主管...

沙盘模拟实训课程之三众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■认识团队整...

点石成金：财智管理沙盘模拟演练|客户名称|||项目名称|《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，...

决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《决胜沙场：全面经营管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||培训课时|2天（13-14课时）|课程费用|||文档提供时间|年月日|||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克全面经营管理沙盘模拟...

人力资源管理的项目管理【工作情景】•自己的工作太普通，根本得不到领导重视；•一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；•自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；•开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；•遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感；•出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】•实操性...

建筑企业项目经理的财务管理与税收风险控制工程项目的财务管理及税收风险控制会计报告系统简介财务管理的基本理论建筑企业的税收及其风险管理金税三期上线形成的征管新变化工程投标阶段的财务管理与税收风险控制投标报价与财务风险的关系投标保证金与税务风险的控制工程施工合同的税收风险控制三、工程建设阶段的财务管理与税收风险控制工程项目的预算管理预收账款隐含的税收风险施工组织...

PPP项目财务核算与税收筹划（提纲）PPP项目公司组建的会计处理项目开工前的会计核算会计发起涉及的会计核算3、政府方操作流程及会计处理4、社会资本方操作流程及会计处理二、PPP项目建设阶段的会计处理1、项目融资模式及各阶段的具体业务与会计处理2、金融业对PPP项目的介入方式及特殊安排3、自营工程的会计处理4、外包工程的会计处理5、设备材料的会计处理三、PPP...

活力100“五型”班组咨询式内训项目班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。五型班组建设引领班组走向卓越。[课程收获]Courseharvest•学习型班组—在实践中学习，在改善中提高•文化（和谐）型班组—文化管理成为班组管理的核心•自主（民主）管理型班组—八全管理落到实处•创新型班组—创新是卓越班组的核心D...