《项目风险管理》

一、风险管理基本知识

Ø 定义风险的基本特征

Ø 风险管理的益处

Ø 风险类型

Ø 认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性

Ø 明确风险管理的主要阶段

Ø 处理风险的关键成功因素二、风险计划与风险识别

Ø 认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性

Ø 风险管理流程

Ø 风险管理模型

Ø 描述基本风险管理活动的各个步骤

Ø 使用多种工具与技术确认风险三、风险分析与风险排序

Ø 展现风险

Ø 风险定性评价

Ø 描述多种风险估算方法

Ø 描述并使用概率的基本概念

Ø 描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定

Ø 使用多种技术进行风险分析

Ø 运用决策树来评估概率与风险的相对水平

Ø 讨论风险如何影响项目选择的决策过程

Ø 基于稳定的结构对风险进行排序四、分析并区分风险优先次序

Ø 使用不同的方法分析分析风险

Ø 影响分析

Ø 风险分析的工具和技术

Ø 风险量化分析和期望值

Ø 使用决策树来评估相关概率和风险级别的水平

Ø PERT—风险分析中使用的一种非常重要的统计总和方法

Ø 风险分析中的蒙特卡洛模拟

Ø 风险排序工具和技术

Ø 过滤和相对风险排序

Ø 根据一致的结构,区分风险的优先次序五、风险计划编制

Ø 计划风险应对策略

Ø 威胁与机会的应对策略

Ø 将风险应对计划排入进度表并与网络图相关联

Ø 评估风险应对方案

Ø 应对分析矩阵

Ø 确定储备金的因素

Ø 使用适当的储备金来帮助确定**终预算

Ø 根据风险的类型编制风险应对计划六、风险监控

Ø 评估没有纳入计划风险的应对措施

Ø 风险监控的指导方针

Ø 建立一个早期预警系统

Ø 为风险应对确定明确的职责路线

Ø 风险重新评估:  更新风险分析和优先次序

Ø 风险评估表

Ø 在项目工作过程中，如发生未知的风险，使用随机应变措施来控制偏差