通用项目管理培训课程大纲主讲赵云龙课程特点：系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介...

项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式课程大纲课程时间：2天课程内容：案例分享：牵头部门的困惑一、背景介绍二、计划实施过程中遇到问题及对策三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？四、带着问题进入课程第一章项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）...

股权投资项目选择和风险控制股权投资的项目选择重点在行业内寻找目标企业投资好的行业是成功的一半是否是民族行业里的瓶颈要有综合配套，电、水等国家产业政策鼓励的企业继续具有国际比较优势的产业国内市场成长性高的企业具有独特资源优势的企业重点投资领域生物医药、新材料、节能环保、高端装备制造、医疗器械等几个行业选择投资液压行业可以投资，肯定会上市！传感一定是弱的，控制传...

阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6...

课程大纲：　　1.薪酬体系建设的"项目管理"　　1.1薪酬体系建设的"项目管理"　　1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题　　1.3薪酬体系建设项目的管理原则　　2.薪酬结构体系模型设计　　2.1薪酬体系建设的着力点　　2.2设计薪酬结构模型　　2.3评估方法的选择　　2.4设计薪酬体系模型　　3.薪酬项目启动　　3.1...

章项目管理基础和框架节现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系...

部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控u项目管理的五个管理线---...

部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—...

节现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系分为9大知识领域：1...

部分项目风险规范概述1.开篇案例：如何使你的项目防患于未然2.项目风险的概念3.项目风险的特点4.项目风险的分类5.项目风险管理的内涵6.对待风险的三种态度7.警示：关于风险意识的调查8.项目风险管理的愿景9.项目风险管理的本质10.项目风险管理的原则11.项目风险管理的价值12.项目风险管理在项目管理中的位置13.项目风险管理过程第二部分项目风险的识别与分...

　　项目绩效管理地位　　□项目绩效管理的战略地位　　□项目绩效管理是企业战略落实的载体　　案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实　　□构建和强化企业文化的工具　　□绩效管理是提升管理的有效手段　　项目绩效考核的作用　　给公司带来了什么？　　给项目经理的管理带来了什么？　　给被考核的项目成员带来了什么？　　随堂讨论　　中国企业10大管理难题　　项目绩效考核调...

　　案例分享：牵头部门的困惑　　一、背景介绍　　二、计划实施过程中遇到问题及对策　　三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？　　四、带着问题进入课程　　章项目化管理：组织变革的引擎　　一、项目及项目管理概述　　1、项目的基本概念　　2、项目的共同特性　　3项目管理及其内涵与外延　　4、项目管理的特点　　（1）目标的明确性　　（2）实施的组...

章学习型班组建设节什么是真正的学习型班组一、突破“温水之蛙”困境二、员工有自我超越的动能三、改善员工心智模式四、建立共同愿景五、培养系统思考力六、成就伟大的团队第二节学习型班组学什么，怎么学一、拜实践为师，向实践学习二、有效的学习方式有哪些第三节学习型班组的班组长角色定位一、班组长的三重角色二、班组长的领导方式——领导即教练三、班组长的工作方式——管理即培训...

部分：必须澄清的问题1.薪酬体系建设的“项目管理”1.1薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？1.2谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？1.3人力资源主管在项目中是什么角色？2.薪酬体系建设项目存在的主要问题2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致2.3不能找到大家认同为科学的方法和公平的...

项目化管理基于目标达成的高效率管理模式（课程大纲）课程方案：1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让学员共同设计...

项目管理工具与模板运用授课特点：1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。课程对象企...

课程概要：在企业里我们经常会听到这样的抱怨：组织太混乱、因人设事、因人设岗、制度太复杂、制度之间相互矛盾、制度没人更新、制度没人看、写的是一套、执行的是另一套，企业管理者往往是制度和组织的善意破坏者等等，特别是企业在目标达成的过程中，员工的行为得不到正确的管理，对现实存在的工作流程没有按照流程管理的理念方法去管理起来，一味的那制度和员工说事，也别是员工达不成...

汇报结构与项目效果呈现-提升员工个人品牌及汇报效率■授课背景在职场上，做出的工作成绩本身和如何汇报呈现，同样重要，甚至后者更加重要。不管是跟客户的介绍，还是跟上司的汇报，亦或是跟下属的工作安排，都需要条理清晰，逻辑明确，同时又能突出重点，让人印象深刻。拥有这种能力，可以最大程度建立个人品牌和企业影响力，是这个关注效率、社交型社会的一项必备技能！做出一个完美的...

内训师大赛咨询项目为什么要通过大赛的形式？以大赛形式带动培训项目，将促进企业人才选拔和经验沉淀，从而让传承更到位。大赛的任务导向、阶段输出，让培训与业务结合更紧密，其有效性已被广泛证明大赛的竞争特点、筛选机制，有助于学员的自主参与，培养人水平更高、交付物质量上乘大赛的规则可变、形式灵活，使得项目可以“花样设计”，学员参与更强、产出更多样我们能提供咨询服务的⼤...

13970-43815left57150学员基础不一，怎么办？典型特征参训学员很多，基础不一，但又期望高覆盖率产出核心优势一次课程、三阶产出，针对不同基础学员进行差异化教学设计，但整体教学进度相同针对初阶：基础薄弱，提供专门定制的“极简一键模板”和“智能录制”两种捷径，只要会用智能手机、会用电脑，就能同步完成针对中阶：基础一般，提供“速套模板”，随堂进行组合...

27305317500敏捷开发需求典型特征客户“很急”、学员“很忙”，需要在短时间批量开发或迭代培训课程核心优势⾃有“开发⼿册”全⼯具化教学实现100实操落地；借助新科技系统（⾃研系统+智能⼯具）⾃动⽣成PPT课件提⾼50做课效率丰富的混合学习项⽬经验达成同等效果可减少⾯授12天精品课程需求典型特征要求“很⾼”、学员“很⽜”，需要打磨⾼标准、可在企业传承的课...

混合学习项目规划与运营解决客户什么问题？企业对内训师的培养可以再细分为三个维度，或者对于大型企业需要三种内训师：侧重讲授引导的授课演绎培训师侧重知识萃取的课程萃取开发师侧重项目规划的学习项目设计师企业通过传统TTT、演绎技能、直播技巧等课程，赋能“授课演绎培训师”，通过经验萃取、课程开发、微课设计等课程，赋能“课程萃取开发师”。那么针对学习项目规划与运营的“...

1206515875left-635一个项目、多项输出客户需要在⼀个项⽬中完成课程开发、课件制作、演绎呈现等组合任务，或者同时再包含内训师选拔评审、微课制作、直播技巧等多个模块。核心优势⼀客⼀纲、⼀课⼀纲，100定制专属课程内容微课、PPT课件等⾼耗时产出，我们有“极简⽅案”，实现多元产出借助新科技系统（⾃研系统+智能⼯具）⾃动⽣成PPT课件提⾼50做课效率...

项目投融资模式与操作实践主讲人：石磊【课程收益】掌握15种投融资模式的解决方案掌握15种投融资模式的操作建议【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。【课程大纲】一、...

投资项目投后管理与实操主讲人：石磊【课程收益】了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心全面掌握投后管理的4大模式模式全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）全面掌握投后管理的原则和内容全面掌握投后管理流程（用案例讲解）全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱全面掌握做好增值服务的5大路径通过大量案例分析来讲解投后管理【课程...

并购项目投后管理与实操主讲人：石磊【课程收益】全面掌握并购整合的内容及其重要性全面掌握并购整合模式选择全面掌握并购整合4大阶段的工作全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作全面掌握并购整合阶段6大风险管理通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】公司股东...

《项目管理与创新思维》课程大纲主讲：史斌【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项...

1676401476375Project项目计划与管理课程大纲（12h）Project项目计划与管理课程大纲（12h）center450045212011540067000center790007945755王忠超2023年1154000王忠超2023年课程背景课程背景在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，...

文武兼备工程项目经理的软管理能力修炼主讲：胡士光企业高管欧洲商业管理学院EMBA【课程背景】美国著名的《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。项目管理已成为全球管理的新热点。各行各业都开始利用项目管理的理念和技巧来提高工作效率和工作的可控制性。建设工程是我国国民经济的重要组成部分，十四五期间，5G、工业互联网、大数据中心、智慧能源、特高压输...

双轮驱动工程项目管理在新基建时代的升级主讲：胡士光一级建造师PMP【课程背景】《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中指出：“加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设”“建设智慧能源系统，优化电力生产和输送通道布局”另一方面，对房地产的调控政策坚定不移。我们可以确定地预见：5G、工业互联网、大数据中心、智慧能...

管理者职业化思维力进阶特训项目（3—5天）课程适合：企业高层、中层及管理岗位骨干人员，有高等教育经历，具有公文写作能力，有提升自己职业思维能力愿望，并愿意接受升阶训练和测评者。以团队集体学习为佳。课程特点：系统性，逻辑性，规律性，创新性授课风格：案例式教学，形象生动，调动性强，课堂氛围好课程收获：通过系统学习激发参训学员的学习热情；提升管理者创新、系统、辩证...

内容大过形式，营销课不营销！空谈理论年代已经过去，结果营销时代强势来袭一切为了你的企业销售结果！❁课程解决问题地域局限性强，信息闭塞缺乏主动营销意识，守家带地，等！靠！要！好产品无好形象，好包装产品没有卖出不一样来，无差异化家族成员阻碍企业发展，留人难上了网，没有网络营销没有规划，闭着眼睛做，做到哪儿算哪儿品牌知名度低，又没有钱做广告基于以上目前存在的种种问...

复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：1、项...

项目管理（PM）培训大纲一、培训目的为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理...

《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力，如何提高金融项目的监控能力，如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力，如何对整个金融项目进行管理和控制，是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目...

《项目化管理运营之道》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理，如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队，确保公司的战略顺利实施，是困扰很多企业面前的难题。您是否正在为以下问题而烦恼呢？➢项目进度经常延迟；➢公司多项目管理资源冲突严重；➢每个部门都很...

《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合...

《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1.多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2.订单项目的进度总是延迟；3.跨部门沟通协调困难；4.每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟；5.部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度考...

《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢...

《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱...

《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...

《多项目管理实战集训》课程背景：现代企业多项目管理存在的问题：➢多个项目并行，资源出现冲突；➢每个项目经理（主管）都说自己资源不足；➢员工不知道哪个项目重要，哪个项目不重要，不知道该先做哪个项目；➢很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没人做管；➢资源不足（冲突）导致各个部门不知道先满足谁的需求；➢项目经理（主管）和部门的矛盾较大；……如何解决企业多项目管...

《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新...

《IT项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。您的企业面临以下的问题吗？➢项目需求不好把握，或者需求总是变化➢项目进度延迟严重➢资源永远不够➢出现问题相互推...

《项目管理实战模拟》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？➢项目进度延迟；➢项目成本超出预算；➢跨部门沟通困难；➢出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；➢项目质量经常出现问题；➢项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；➢每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；➢缺乏规范化的项目考核与激励手段；➢……本次...

《项目管理体验式培训》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？➢项目进度延迟；➢项目成本超出预算；➢跨部门沟通困难；➢出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；➢项目质量经常出现问题；➢项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；➢每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；➢缺乏规范化的项目考核与激励手段；➢……本...

《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新...

《项目管理体验式培训》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。了解项目管理理念，掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...