工作计划与项目计划的管理

1.工作计划的意义与目的

2.如何透过有效的工作计划达成目标

3.工作计划的拟订步骤与方法

4.工作计划书的内容与要点

5.计划执行差异与解决对策研拟

6.项目管理的定义与类别

7.项目进行阶段:   

a.项目起始过程:主题立案评估选定

确立项目使命与关键绩效指标KPI方向   

项目小组成立与职责界定

b.项目分析

现况分析  

评估预期效益  

资源可行性与需求评估

c.项目计划过程

项目规划流程   

项目计划的工具   

项目风险管理   

d.项目执行控制过程

项目管控工具    

项目质量、时间及成本管理   

e.项目结案检讨过程