《精益管理行动学习辅导落地训练项目》--训练营版

精益管理行动学习辅导落地训练项目

一、【什么是行动学习】

行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。 简单而言，行动学习就是：带着组织存在的真实问题开始学习，学习的过程同步为组织解决问题，提升绩效。

二、【行动学习落地训练项目介绍】

本课程在系统地介绍精益管理的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的行动学习演练，把抽象的精益管理理念和方法以实战的方式模拟出来，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益管理的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益管理和现场改善变革带来的巨大效益。

三、【行动学习解决问题方法】

四、【行动学习落地训练项目步骤】

1、课前调研：

通过调研表收集问题，由班组长提出自己在生产管理或班组管理方面存在的亟待解决的问题。项目组汇集问题，选取典型问题作为本训练营重点关注问题。

2、课程学习--课时1天

培训师在课堂上培训学员用行动学习的方式解决问题，找寻课题的方法，精益现场解决问题的思路和工具方法。

3、找寻课题--课时1天

学习带着学习到的工具方法去车间现场找课题，带着问题去选择行动学习的课题。

4、方法辅导--课时1天

选择课题后回到课题上，学习根据行动学习的步骤完善课题，老师进行课题辅导，班组长做出自己的改善课题。

5、落地实施

完善行动学习课堂，获得上司和公司审定，回到岗位把行动学习课堂落地实施

6、标准化

五、【课程选择】

类别

序号

行动学习课程/课题

天数

辅导落地

效

率

管

理

系

列

1

向安全要效率—生产安全问题分析与解决

2天

1-2天

2

向现场要效率—生产现场问题分析与解决

2天

1-2天

3

向质量要效率—生产质量问题分析与解决

2天

1-2天

4

向成本要效率—生产成本问题分析与解决

2天

1-2天

5

向设备要效率—生产设备问题分析与解决

2天

1-2天

6

向人员要效率—班组士气管理与团队建设

2天

1-2天

六、【行动学习工具方法列表】只供课题选择，不代表培训所有工具方法

辅导专家老师：

主讲老师：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等