课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...

企业的数据治理类项目目前在已经实施信息化多年的大型企业里，以数据集成、数据标准化、主数据管理、数据质量管理、数据分发、数据仓库和数据分析等多种数据治理项目形态基本成为了企业的常态化工作，所以企业数据治理项目的管理体系是企业整体管理体系的有机组成部分，本课程融合了数据治理和数据类项目管理的特征，可以提供这类项目管理的指导，基于标准化的有效沟通，提升数据需求的分...

了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样...

课程大纲课程开篇模块一房地产开发项目管理章房地产开发项目管理概述第1节房地产开发项目管理的内涵与意义第2节房地产开发项目工程管理第3节房地产开发项目工程建设监理第4节房地产开发项目竣工验收提问互动第二章　项目经理角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位的3个误区第3节项目经理的4个角色定位案例分析第三章项目经理形象管理第1节知行合一——项目经理涵养品质修炼第...

l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

章节号章节名称内容章项目管理总体框架与项目经理职责　1.1项目管理理念导入-项目管理的原理、价值-项目管理的学术发展-3种国际主流的项目管理标准对比-不同行业的项目管理应用情况-项目管理在企业中应用的三个层次1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的影响-跨部门组织人力实际项目的基本方法1.3项目管理总体框架（重点）-项目管理的范畴-...

部分：项目管理概述-项目管理思想与知识体系1前言：时代的挑战与应对1．1企业现状与发展趋势1．2个人职业生涯的挑战1．3应对挑战——一种能力、两种选择1．4设定个人课程学习目标2项目管理概述2．1现代项目概念与范畴2．1．1是非判断：现代项目2．1．2企业（个人）发展与项目2．1．3揭开项目面纱：项目属性2．1．4做什么：项目分类2．1．5观点评述：一切都是...

一、研发管理业界佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4.流程管理与项目管理的关系与不同5.新产品开发流程与研发...

章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境项目的主要干系人及职责企业组织结构对项目的影响1.3项...

一．财务报表的解读资产负债表收入表现金流量表如何从财务报表中发现问题案例分析二．资产相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析三．资产绝对估值法现金流贴现估值法债券的定价方法股票的定价方法案例分析四．项目分析指标净现值及其计算案例分析内部回报率及其计算案例分析投资回收期及其计算案例分析平均会计收益及其计...

章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素

天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学...

一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...

部分：心态——影响项目经理成功的关键因素1.积极进取的心态2.谦虚好学的心态3.正确看待“完美”的心态4.正确对面“失败”的心态第二部分：项目经理的十一大“软技能”1.领导力2.团队建设3.激励4.沟通5.影响力6.决策能力7.政治文化意识8.谈判9.建立信任10.冲突管理11.教练技术第三部分：项目经理处理团队冲突的五种策略1.五种冲突处理策略的内涵2.五...

一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范...

节项目进度管理的四大技术1.前导图法(PDM)1.1工作之间关系的四种类型及描述2.箭线图法(ADM)2.1双代号网络图样例2.2工作关系与注意事项2.3PDM在软件中的技术搭接关系2.4绘图的基本规则2.5样例1:现浇混凝土水池项目2.6分组练习1-计划时间参数计算：项目从设计到投产2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算：航天飞机起飞前的准备3.关...

单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目销售和大客户销售的五大区别4.项目型销售顾问具备的4个条件◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元销售项目各阶段进展判断分析1.项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目？◇真实案例：早来的坏消息就是好消息2.项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去？◇真实...

1组织级项目管理的基本认知1.1梳理组织内项目管理的现实环境1.2建设组织级项目管理的系统能力1.3组织级项目管理的核心方法论1.4多项目管理的宏观保障与微观努力1.5组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）2组织级项目管理成熟度模型(OPM3)2.1组织级项目管理成熟度的主要体系2.2OPM3的基本概念与架构2.3OPM3的运作过程与评价方法2.4OP...

课程纲要：一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救...

§EPC工程总承包项目管理概念什么是项目项目的基本特性两类项目过程什么是工程项目工程项目管理模式的演变和发展项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是项目管理服务PM什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的基本特征以项目管理为中心...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二...

一、组织的项目管理1、项目管理哲学及主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1）功能、价值、职责2）发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择和论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划3、机会漏斗与关口4、项目的成本及财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制、1）需求与范...

章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责　要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？什么工作可以应用项目管理的方法？作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中管理学应用的常设条件项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学...

开场白：从欧美日企业如何控单谈起……单元如何建立你的内线？1.将来的内线①越早建立内线越好②小心建立多条内线③内线选择的4点标准2.线人——从认识到发展◇案例分享：胖嫂的故事①信息调查的重要性②发展初级线人要点③发展二级线人要点④发展教练/向导要点第二单元C139模型详解1.什么是C139模型2.9个必清事项◇工具：9Clear输赢单统计图3.3个趋赢力标杆...

美国知名学者罗伯特-J-格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA对全球一流公司所做的调...

章节号章节名称内容章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念l管理学应用的常设条件l什么是项目l项目管理的哲学、策略l什么是项目管理，学习线索l研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境l项目生命期：阶段划分的正确方法l项目的主要干系人及职责：n项目经理的职...

单元项目销售的基本概念1、三种工业品销售模式的对比2、项目及项目销售的定义3、传统销售人员的“三板斧”4、【互动】一个失败的项目案例讨论5、项目销售失败的三种原因分析6、从客户采购模式推倒项目销售里程碑7、【工具】项目销售的关键控制点第二单元项目立项阶段阶段目标及任务清单1、项目线索与订单之间的关系2、【工具】获得项目线索的典型渠道3、获得项目线索的关键-人...

授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！n区分领导与管理行为n卓越领导的特征n东西方领导的区别n探讨管理环境n员工是带出来的n误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。n把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐n不仅做管理...

课程大纲：一、对项目及项目管理的理念、方法的深入理解【培训主题与重点】1.项目管理的概念及其特点1)项目及项目管理的概念，为什么要以项目方式进行管理2)各行业项目管理的共同点与区别2.项目管理过程，项目管理与一般管理的区别3.项目管理的知识体系及其应用4.一般项目的生命周期及其应用的有效性5.项目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某项目的运作过程6.项...

天章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的...

一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救项目团队(...

一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...

一、业界佳研发管理模式概述1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.技术开发与产品开发相分离8.商业决策同技术评审相分离9.产品成功的标准...

第六单元服务网点开发与运营管理1、服务网点布局规划2、服务响应时间与服务半径3、服务网点开发流程4、示范效应：打造标杆网点5、服务网点运营规范化管理6、人员技能培训四个循环7、制度与流程建设：重在执行8、服务可视化与看板管理9、网点激励与服务竞赛10、服务网点品牌形象提升11、服务网点绩效评估与考核12、服务网点辅导与支持13、运用互联网拓展网点14、海尔日...

讲、项目管理的框架1、什么是项目1.1项目的九个主要特点1.2项目的三角约束1.3项目都具备四个主要要素：范围、时间、质量、成本1.4质量、进度、成本之间的平衡2.什么是项目管理2.1项目管理过程流程图示2.2戴明的生产系统观点—SIPOC2.3目运作与管理模式2.4项目管理三步曲2.5知识.评估.改进3.项目管理九大知识领域3.1项目管理九大知识系统构架3...

课程提纲：个人职业形象Ø塑造良好职业形象对于你的意义Ø你就是企业的形象代言人Ø职业形象对企业意味着什么²什么是礼仪²礼仪对工作产生的影响Ø塑造良好职业形象²仪容规范²仪表规范²仪态规范（站姿、走姿、蹲姿、坐姿、鞠躬）²着装规范²表情修养Ø交谈的艺术²距离、表情、应答Ø接待礼仪²礼让和行礼²敲门礼仪²手势礼仪²应询礼仪²称呼礼仪²电梯礼仪²禁止的行为²养成良好...

单元项目型销售推进流程概述1.项目型销售推进流程与客户内部采购流程2.项目型销售里程碑与成功标准1)案例：里程碑与成功标准的区别3.项目型销售人员的绩效与考核1)小组讨论：项目型销售是重过程还是重结果？为什么？第二单元项目型销售管理的八个流程个流程：客户规划与电话邀约1.流程关系与工作内容2.主要过程1)客户规划①　获得市场和客户信息的7个渠道②　市场和客户...

章项目型销售概述一、项目型销售人员应具备的素质1、销售人员在大客户高层面前的职业定位2、顾问式销售人员的“三能”与“六个百问不倒”素质案例：我在大客户高层面前是如何以素质赢得项目订单的二、项目型销售创新模式1、以4P为核心的产品导向型的传统销售模式2、以4C为核心的客户导向型创新销售模式案例分析：王明的困惑三、项目型销售流程七个阶段：客户开发阶段项目沟通阶段...

一、案例分析1.产品开发管理的发展历程2.对企业核心价值链的理解3.案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1.项目的定义2.项目与产品的区别3.产品、路标规划、项目的关联4.项目管理的定义5.项目管理的9大知识领域6.讨论：项目失败的主要原因7.产品成功的标准8.工具与模板讲解：a)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册b)《项目管理...

讲:项目及项目管理1、项目及项目管理概述（1）项目的八大特点（2）项目管理三大特点（3）项目和项目管理的主要区别（4）项目生命周期（5）项目管理各阶段任务（6）项目目标管理2、项目经理职责及定位（1）项目经理的定位于素质模型（2）项目经理的责任与权力（3）项目经理的能力与作用第二讲：项目组织【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？1、项目组织概述（1）项...

章项目型大客户营销概述一、什么是项目型大客户二、什么是项目型大客户营销三、大客户营销现状与未来分析案例：某工业企业老总对大客户销售的感叹四、大客户销售流程七个阶段：1.客户开发阶段2.项目沟通阶段3.项目提案阶段4.项目投标阶段5.项目谈判阶段6.项目实施阶段7.项目验收阶段五、大客户销售的推进流程十大步骤1.电话邀约2.客户拜访3.初步方案4.细节交流5....

　　一、项目管理的知识和概念　　1.项目的概念　　2.项目与运作（OPERATION）区分　　3.区分项目与运作（OPERATION）的意义　　4.什么是项目管理？　　5.活动项目化　　6.项目管理的特点和精髓　　7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘　　8.企业和个人都需要项目管理　　9.如何简单而有效的使用项目管理方法？　　10.项目管理的知识体系概...

一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基...

【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u...

一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）1.什么是项目、什么是项目管理2.项目的特征、项目管理的基本策略3.区分业务行为与管理行为4.项目管理的全景形态及主要流程5.练习-管理活动排序二、项目的选择与定义1.参训学员组建团队，破冰游戏2.选择工作/身边事项的案例3.成员角色定义4.项目任务书/章程–演示、讲解、练习、围观、点评5.项目前期常见问题...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目型销售顾问具备的4个条件1)视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作4.销售部和市场部的关系第二单元工业品市场推广的五大策略1.人员推广4种方法2.企业推广3种形式3.公关推广6种策略4.广告推广4种方式5.新媒体推广4种渠道1)案例分享：日本重机市场推广之道第三单元如何...

讲现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗？项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲项目管理实战训练实战项目介绍:选择实例做案例实战训练...