高效团队协作实战沙盘模拟体验项目

☆ 目标与激励机制

 目标的制定与分解   目标的执行、反馈、考核激励   目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？

☆ 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？

☆ 计划执行

 考验你计划的执行力      展现你在团队的个人魅力 

挑战你的指挥能量         如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

☆ 风险管理与压力处理

 机遇、风险、资源等相关因素分析                如何减少风险

 压力发生的过程和结果   疏解工作压力的对策    工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

☆ 团队运作与领导

 什么是团队     团队共识            造成团队冲突与反对的行为

 团队的管理     发挥团队的影响力    团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

☆ 组织沟通与建立

 沟通的关键因素  部门与部门间的沟通   解决沟通中的冲突   **沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？

☆ 策略规划与影响

 决策的制定   决策的分析   决策的评估   决策的实施   决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？