课程体系
课程大纲：1、肢体语言训练--------标准仪态展示日常站、蹲、坐姿、行姿；商务活动中：引路、介绍、握手、交换名片等商务规范。（口号、图片对比、角色扮演）2、风度翩翩的男士商务着装西装选购技巧（欧式、英式、美式、日式）着装七原则简介（分析：着装失误案例）领带搭配（斜纹、圆点、不规则）领带的六种打法（双环结、温莎结、平结、交叉结等）3、商务女性着装原则职业装...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：班组长应树立正确的思维与意识-我们为什么需要组织团队学习-让我们一起认识班组长的前身-几个班组长不可不知的概念-做事先做人-一切从细节出发-讨论：企业需要什么样的班组长？第二部分：基础管理实务篇-管理的概念-管理管什么？-工作原则-工作要求-怎样处理现场问题-现场管理三要素-目标管理的步骤-目标管理要点-工前会议制度的实施与要点-形形色色的工...
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职业女性魅力风云现 课时：12H
天主题：职业形象与职业生涯再造 商务礼仪塑造 职业女性着装（六原则、饰物搭配、发饰妆容） 商务演讲礼仪（口头语言、肢体语言呈现技巧） 电话沟通（沟通的定义、沟通能力测试、沟通中常见的障碍） 会务礼仪（洽谈会、发布会、展览会、联欢会、宴会及其它会务） 分享：女性职场过程中的变装曲 三现知性、三现优雅、三现机智 创造自我职业突破，造就职业空间...
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一、公司法人制度特殊性的意义 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法 二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 董事会成员的构成 董事的任期 董事会职权 董事会召集、议事方式与表决 四、监事会的组成和重大监督职能 监事在公司的地位 监事会的运行 监事会的职权 监事会行使职权的保障措施 五、独立董事的产生、要...
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从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练 （制造业） 课时：6H
课程大纲讲：“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研讨3.改善流程提升效率4.流程设计工具介绍5.会议流程设计案例研讨6.坚持天天做工作计划7.时间管理矩阵8.一天工作安排9.巧用管理工具10、准确把握领导和下级的期望值11、识人知人用人12、360度沟通技巧13、有效激励7个方法14、打开人们心灵的金钥匙—人性化第二讲：学习...
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讲：人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”4....
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课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计...
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团队凝聚力训练 内 训课 课时：12H
部分：准备出击，打破固有思维1、活动千年筋骨目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。2、组建钢铁团队目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。第二部分：全线出击，体会各司其职目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书2、操作层次招聘与配置（面试前的准备、情景面试、、、、、、）培训开发管理（培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估）绩效管理（...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升：章：精细化管理时代，执行细节论成败一、管理者的概念：1.执行力的系统工程;2.盘点管理者应具备的职业素养有那些二、执行力中国企业现状1.企业人才流失为何总是让你青黄不接2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。第二章：执行力概念解析一、铭记职责与不断的角色转换1.企业有多少执行力的不同认知2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身3.跨过企业，国企，...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 课时：3H
单元：部门经理的角色定位（时数：1小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部门经理与人力资源部门的相互关系 第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时） 在这一单元，学员将在...
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时间管理与高效工作 课时：6H
课程大纲： 章树立时间危机 测试：算算你还有多少时间？ 时间的定义 测试你的时间观念如何？ 忙人的告白 对时间的认识反映你个人的价值观 延长时间的价值是管理时间的真谛 高效能人士的成功习惯 第二章时间管理认识 代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论 第三章时间管理技巧 请列出你重要的事情 时...
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讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3.JIT准时化生产的实质内容第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点1.企业常见的2种生产形态2.企业常见的2种生产流程3.生产计划两个重要指标4.生产计划系统的五大功能5.构成生产计划系统的三大子系统6.生产计划体系的组织架构7.表单体系架构8.统计类表单...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋主管管理加速度课程大纲： 部分、融入团队当中 主管在组织中充当怎样的位置 案例：新主管为何惹火烧身 先了解团队成员能力特征，而非急于开刀 了解公司、部门过去、现在与未来 第二部分、管理始于计划 目标的重要性 制定工作目标容易犯的错误 目标的五大原则 如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标 布利斯定理 制定工作计划方法：决策树形...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４...
