建筑公司业财融合 课纲（2天）课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的与财务人员的业财融合对于企业生存发展与利润最大化都具有重要意义。课程收益 了解业财融合给公司...

合作研发项目财务报表分析与控制 （2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题： ■ 如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题 ■ 如何对合作研发项目进行取舍 ■ 如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势 ■ 如何基于目...

宏观经济下的资金管理 （2天）课程背景 跨国集团公司是多区域、多业态、多组织的综合经济体，大多数集团公司面临着资金分散、资金运行效率低、集团内的公司各自为战的现状，集团不同企业间闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。加之当前国外风云...

基建项目管理 （2天）课程背景 制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的...

集团财务管控体系 （2天）第一单元 财务部门业财融合的职能和价值创造 ■ 传统财务管理的特点和问题 ■ 懂数据的传统财务和懂业务的财务BP的区别 ■ 财务BP的四种角色 ■ 财务BP的六种必备能力 ■ 财务BP的培养之道 ■ 财务...

国企混改及员工持股计划的股权激励 黄海（2天）课程背景 近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案...

国企员工持股计划与股权激励 课纲（2天）课程背景大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100股权把公司做成功的概率几乎为零。此外，国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和...

国投企业投资项目财务管理 课纲（1天）课程收益 ■ 掌握新经济常态下投资禁区和投资热点 ■ 掌握股权投资的主要风险及规避方法 ■ 全面掌握融资策略和融资方案的制定 ■ 掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财...

国投企业项目投融资 课纲（1天）课程背景 企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高...

公司治理与集团财务管控 黄海（2天）课程背景 作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是规范的公司治理结构吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？如何...

股权激励特训营 黄海（2天）课程背景 大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100股权把公司做成功的概率几乎为零。 那么，作为公司高管，你是否想知晓以下...

固定资产的运营管理 课纲（2天）课程背景现代工厂管理要求JIT、柔性生产、快速反应，这些都对生产设备提出“零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品”的要求。因此通过全员生产维护(TPM)来做固定资产管理已是现代工厂管理者必修的一门课程...

固定资产全生命周期管理 课纲（1天）课程背景现代生产企业往往拥有体量巨大的固定资产，而固定资产全生命周期管理又包括了：决策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环节，通过对固定资产全生命周期的科学管理，延长固...

管理者的财务思维 （2天）课程背景 大型公司往往是多区域、多业态、多组织的综合经济体，大多数大型公司面临着资金分散、资金运行效率低、集团内的公司各自为战的现状，加之当前国外风云变幻的国际形势，以及国内宏观经济政策的不断调整，对总...

高层管理者的财务分析及实战应用 课纲（2天）课程背景 在企业中是否遇到以下问题： • 财务分析工作止于数据无法透视进入到经营分析层面 • 面对众多复杂的会计数据不知道如何应用 • 不能从枯燥的财务报表数据中找到隐藏着有用信息...

工厂成本管理及降本增效 （2天）课程背景 国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪...

公司合规管理（2天）课程背景在法治越来越健全的今天，对公司合规管理有极高的要求，那么如何管理公司才是合规的？自己的公司管理结构合理吗？自己公司在合规管理方面还存在什么样的问题？公司合规管理都包含哪些内容？以上问题都将在本课程中得到诠释。课程对象股权管理部门、董事、董秘、监事、高管等核心高层管理人员。课程收益掌握公司合规管理的要求掌握公司合规管理的内容掌握领导...

公司合规管理（3天）课程背景在法治越来越健全的今天，对公司合规管理有极高的要求，那么如何管理公司才是合规的？自己的公司管理结构合理吗？自己公司在合规管理方面还存在什么样的问题？公司合规管理都包含哪些内容？以上问题都将在本课程中得到诠释。课程对象股权管理部门、董事、董秘、监事、高管等核心高层管理人员。课程收益掌握公司合规管理的要求掌握公司合规管理的内容掌握领导...

公司治理及股权投融资 黄海（2天）课程背景 作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是规范的公司治理结构吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？如何...

风投的主要流程及如何提高企业估值 课纲（1天）课程背景企业在IPO前通常会有多轮次的资本运作，包括风投和私募股权的进入。企业往往不知如何与资方对接？也不知道资方关注哪些方面以及这些关注点重要性的排序？在与资方沟通时展示些什么资方感兴趣的内容可以获得资方...

风投的主要流程及如何提高企业估值 课纲（2天）课程背景企业在IPO前通常会有多轮次的资本运作，包括风投和私募股权的进入。企业往往不知如何与资方对接？也不知道资方关注哪些方面以及这些关注点重要性的排序？在与资方沟通时展示些什么资方感兴趣的内容可以获得资方...

服务业非财务经理的财务管理 （2天）课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！OFO、百度外卖、许鲜网等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题： ▪ 非财务人员不理解财务管理有什么作...

赋能经销商提升财务管理的“财商” （3天）课程背景 经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中...

房地产总经理的财务管理 （2天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题； 营改...

总经理的财务管理 黄海（2天）课程背景 作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。 那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰： 如...

房地产总经理的财务管理 课纲（2天）课程背景 作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰： 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 ...

房企八大阶段税务风险防控与税务筹划策略、技巧及案例分析 （2天）课程背景 随着我国税收征管进入大数据监控的新时期,金税四期系统在全国全面应用；大数据云计算，商品编码精准锁定；国地税合并后的纳税评估信息全面互通等，征管环境和稽查环境发生了剧烈的变化，这些颠覆性变化给房...

房地产项目总经理的财务管理能力提升 （1天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。 如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，...

房地产项目总经理的财务管理能力提升 （2天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题； 营改...

房地产项目总视角下的财务管理 （2天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题； 营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统...

房地产转型、融资破局与实战案例剖析 课纲（2天）课程背景 突如其来的疫情令到房地产行业遭受重创，很多房企的销售量出现了很大的程度的下降，加之对房地产行业的宏观调控政策及金融政策影响，房地产公司经营更是雪上加霜，举步维艰，资金链面临着极大的压力。 ...

提升房地产企业管理层的“财商” 课纲（1天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。通过本课程学习，致力于...

房地产企业投资管理 课纲（1天）课程背景 五道强监管红线对房地产企业也造成了极大的压力，加之房地产集团公司项目众多，现金投入量大，且易受宏观调控政策及金融政策影响，因此，考虑跨界投资，寻找第二业务增长曲线，是诸多房企正在面临的选择。...

房地产企业项目投融资财务管控 课纲（2天）课程背景 房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境。 老师通过大量房地产企业案例，从战略的高度讲解当前形势下房地产公司...

房地产全生命周期税务筹划 （2天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时国地税合并、大数据应用、金税四期通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险管控压力越来越...

房地产税务管理与筹划 黄海（2天）课程内容第一模块 全面认识税务筹划 ■ 税务筹划的动力 ■ 金税四期到底是为何让企业胆战心惊 ■ 金税四期的大数据到底有多厉害 ■ 金税四期是如何发现企业问题的 ■ 税务筹划=业务流程+税收政策+筹划方法+...

房地产公司经营管理与融资 黄海（2天）课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表，不会常用的财务分析方法，企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底。 ...

房地产企业的业财税融合 （1天）课程背景 房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。 多数房地产企业已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中...

房地产企业的业财融合 （2天）课程背景 房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。 多数房地产开发公司已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财...

房地产企业的业税融合 黄海（2天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时，营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税...

房地产非财务人员的高级财务管理 （2天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。 此外，通过财务分析...

房地产公司储备干部的财务管理 课纲（2天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的...

房地产公司非财务经理的财务管理 课纲（1.5天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用...

房地产公司非财务经理的财务管理 课纲（1天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的...

房地产公司非财务经理的财务管理 课纲（2天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的...

从经营分析的角度看财务数据 课纲（2天）课程背景 在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息把握公司整体经营情况，又须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。管理层如何通过大量数据为决策提供支撑？这就需要...

打造上市公司市值管理生态圈 （2天）课程背景不同公司处在同样的行业和盈利水平，为什么市值规模会相差10倍？为什么有的上市公司增发、再融资轻而易举，有的却困难重重？为什么有的公司善用股权激励、减持套现 ...

大数据时代管理会计业财融合的价值创造 黄海老师（2天）课程背景 数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更...

顶层商业模式设计与股权激励融合 （2天）课程背景 大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式...

董事、高管的经营管理 （2天）课程背景 控制公司日常经营的常设机构为董事会以及向董事会负责的公司高管，那么代表小股东利益的高管如何在工作中既要维护小股东合法的权益不被大股东侵占，又要通过降本增效实现经济效益，并且在不断发展壮大中实...